Document de RÃƒÂ©fÃƒÂ©rence 2010 - Paper Audit & Conseil

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Comptes consolidés au 31/12/10Notes annexes4.5.1.1 Résultat net par actionLe résultat net par action calculé sur le nombre moyen d’actions se présente ainsi qu’il suit :2010 2009 2008Nombre d'actions à la fin de la période 9 233 057 9 233 057 9 232 679Nombre moyen d'actions sur la période 8 810 380 8 796 328 8 972 130Nombre complémentaires d'actions à émettre (1) 1 595 838Nombre d'actions auto détenues à la clôture de l'exercice 427 463 437 014 452 847Résultat consolidéRésultat net part du Groupe (en M€) 19,29 17,87 17,38Résultat net part du Groupe par action (en €) (2) 2,19 2,03 1,94Résultat net part du Groupe dilué par action (en €) (3) 2,19 2,03 1,78(1)Au 31/12/2008, le nombre d’actions à émettre concerne la création potentielle de 1 595 838 actions suite à l’exercice de 1 519 846 BSAR.(2)Calculé sur le nombre moyen d’actions en circulation après déduction du nombre d’actions auto détenues.(3)Calculé sur le nombre moyen d’actions en circulation augmenté du nombre complémentaire d’actions à émettre après déduction du nombre d’actions autodétenues. Seules les actions potentielles dilutives sont retenues.4.5.2 PrimesLes primes représentent la différence entre la valeur nominale des titres émis et le montant, net de frais, des apports reçusen numéraire ou en nature.4.5.3 RéservesLes réserves consolidées non distribuées du groupe Cegid représentent 50 646 K€ au 31 décembre 2010.4.5.4 Dividendes par actionLe montant distribuable par Cegid Group, au titre du résultat 2010, s’élève à 10 923 K€.2010 (1) 2009 2008Montant net global en M€ 9,70 9,69 9,23Montant net par action en € 1,05 € 1,05 € 1,00 €(1)Le dividende pour l’exercice 2010, proposé à l’Assemblée Générale des actionnaires du 19 mai 2011, est de 1,05 euro par action, soit un montant total de9 695 milliers d’euros avant prise en compte de l’auto détention.4.6 Provisions4.6.1 Provisions non courantesProvisions de retraite et avantages au personnel(en K€)31/12/10 31/12/09 31/12/08Valeur actualisée des engagements à l'ouverture 7 480 6 884 5 649Variations de périmètre 7 449Coûts financiers 394 364 310Coûts des services rendus de la période 457 138 366Amortissements des services passés non acquis 69 69 69Réduction et liquidations de régimePrestations payées sur l'exercice - Médailles du travail -114 -95 -78Valeur actualisée projetée des engagements à la clôture 8 294 7 360 6 764Gain ou perte actuariel de la période liés aux ajustements d'expérience 64 120 120Gain ou perte actuariel de la période liés aux changements d'hypothèses 1 085Valeur actualisée des engagements à la clôture 9 444 7 480 6 884Le montant de ces engagements est calculé sur la base des salaires actuels en chiffrant les indemnités qui seront verséesaux salariés lors de leur départ volontaire à la retraite, pondérées par les coefficients suivants :• la revalorisation attendue des salaires de 2 %,• l’âge de départ à la retraite (actuellement fixé à 65 ans),• l’évolution des effectifs, dont l’estimation repose sur la table de survie prospective établie par l’INSEE et sur un taux derotation résultant de l’observation statistique,• le taux d’actualisation retenu (taux Bloomberg sur la zone euro pour une maturité à 10 ans pour les entreprises de premièrecatégorie) est de 4,00 % au 31 décembre 2010 (4,90 % au 31 décembre 2009). La provision intègre des charges socialesau taux de 45 %.92 : document de référence 2010
Comptes consolidés au 31/12/10Notes annexes4.6.2 Provisions courantes(en K€) 31/12/08 31/12/09 Augmentations Diminutionsutilisées (1)Diminutions 31/12/10non utilisées (2)Litiges Prud'homaux 1 855 2 025 487 -318 -107 2 087Litiges clients 3 188 3 998 1 422 -763 -2 140 2 517Plans de réorganisation 1 897 1 392 -536 -438 418Autres 889 1 213 75 -224 -54 1 010TOTAL 7 829 8 628 1 984 -1 840 -2 740 6 032(1)Les diminutions correspondent à la mise en œuvre des plans de réorganisation enregistrés en 2008 concernant la société VCS Timeless, et du plan deréorganisation de certaines activités Cegid SA.(2)Les diminutions non utilisées correspondent principalement à la reprise d’une provision constatée antérieurement à l’acquisition de VCS Timeless.4.7 Échéances des dettesLa ventilation des échéances des dettes et autres passifs est la suivante :(en K€) 31/12/10 à 1 anau plus+ d'1 anet - de 5 ansà + de 5 ansDettes financières 70 230 70 230Fournisseurs 22 309 22 309Dettes fiscales et sociales 44 191 44 191Dettes sur acquisitions d'immobilisations 3 582 315 3 267Autres passifs et comptes de régularisation 16 351TOTAL 156 663 66 815 73 497(en K€) 31/12/09 à 1 anau plus+ d'1 anet - de 5 ansà + de 5 ansDettes financières 68 723 4 913 63 810Fournisseurs 22 428 22 428Dettes fiscales46 056 46 056et socialesDettes sur2 669 388 2 281acquisitionsd'immobilisationsAutres passifs14 743 14 743et comptes de régularisationTOTAL 154 619 88 528 66 091document de référence 2010 : 93
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