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2RAPPORT DE GESTION1 Activités et faits marquants1.1 Contexte de marché en 2008 –Faits marquants■■■■En février 2008, BOURBON a annoncé son plan stratégiqueHorizon 2012. Élargissement et prolongement des perspectivesdu plan précédent, le plan Horizon 2012 illustre la démarched’amélioration continue dans laquelle s’inscrit BOURBON,qui, en analysant en permanence l’évolution de la demande,se positionne en précurseur de tendances. En anticipant lesbesoins de ses clients et en élargissant son offre, BOURBONentend affirmer, en 2012 et au-delà, sa position de leaderdes services maritimes à l’offshore moderne. En développantson plan d’investissements, BOURBON se maintient à la pointede l’innovation pour offrir, partout dans le monde, aux clientspétroliers les plus exigeants, toujours plus de productivité etd’efficacité. Sur le périmètre Offshore, le plan Horizon 2012se caractérise notamment par un élargissement de l’offre, enintégrant et en développant une nouvelle Activité de servicessous-marins, dénommée « Subsea Services ». Dans le cadredu plan Horizon 2012, 10 navires IMR de type GPA 696 ontété commandés début 2008 pour un montant de 450 millionsd’euros.Au cours de l’année 2008, la Division Offshore de BOURBONa pris livraison de 62 nouveaux navires, dont 12 navires de lasérie « Bourbon Liberty ». Le « Bourbon Liberty » est un navirede nouvelle génération capable d’opérer en offshore profondet qui permettra également de remplacer rapidement la flotteoffshore continental ancienne et obsolète.Suite au regain d’insécurité constaté dans la région du Deltadu Niger courant 2008, BOURBON a adapté son dispositif desûreté. Les évolutions de ce dispositif dans le pays ont notammentporté sur un ajustement et une redéfinition des périmètreset zones de sécurité, ainsi que sur un renforcement des mesuresd’accompagnement, d’encadrement et de surveillance desnavires, qu’ils se trouvent en convoi, en opération, en navigationou en transit vers la côte. Afin de garantir les meilleures conditionsde sûreté à l’ensemble de ses collaborateurs, BOURBONapplique au Nigéria un dispositif de sûreté élevé spécifique aupays. Ces procédures et mesures évoluent en permanence afind’être les plus efficaces et les plus adaptées aux évolutions desrisques et des pratiques constatées localement.Dans le cadre de l’opération de rapprochement de Rigdon MarineCorporation et Gulfmark, BOURBON a cédé le 1 er juillet 2008 lestitres détenus dans les sociétés de Rigdon. Pour mémoire, lessociétés de Rigdon ayant été jusqu’alors consolidées par mise enéquivalence, la cession n’a d’impact ni sur le chiffre d’affaires, nisur l’excédent brut d’exploitation de BOURBON. Cette cession agénéré pour BOURBON une plus-value de cession de 59 millionsd’euros.■■■■Sur l’année 2008, BOURBON a poursuivi le désengagementde ses actifs non stratégiques avec la cession de la Sucreriede Bourbon Madagascar et sa filiale Sagrim, et des activitésimmobilières dans l’Océan indien.BOURBON, bien qu’ayant cédé en 2007 ses activités de remorquageportuaire à Boluda, a conservé sa marque « Les Abeilles »,une marque mythique qui, depuis sa création en 1864 dans leport du Havre, a compté parmi les compagnies de navigation quiont fortement contribué à la renommée de la marine marchandefrançaise. Dans ce cadre, la société « Les Abeilles International »,qui comprend les activités de protection du littoral français,d’assistance et de sauvetage de BOURBON, assurées par cinqremorqueurs affrétés par la Marine nationale, a changé de nompour devenir « Les Abeilles ».BOURBON a inauguré le 7 novembre 2008 le BOURBONTraining Center Asia et son simulateur AHTS à Singapour,dans les locaux de Bourbon Offshore Asia. L’ouverture de cedeuxième centre de formation BOURBON en Asie fait suite àl’inauguration du centre dédié au positionnement dynamique(DP) de Manille (Philippines) en octobre 2007. Ce centre deformation BOURBON comprend un simulateur AHTS (naviresreleveurs d’ancre), qui constitue un progrès technologiqueconsidérable et une occasion pour BOURBON et l’industriemaritime de relever ses standards opérationnels, de sécurité etde qualité. Le BOURBON Training Center Asia a été mis en placepour former tous les membres d’équipage AHTS de BOURBONbasés en Asie. Il a en effet pour vocation d’apporter au personnelnavigant des connaissances théoriques et pratiques autour desopérations de relevage d’ancres. Conformément aux objectifsdéfinis dans son plan stratégique Horizon 2012, la formationest une priorité pour BOURBON face au fort accroissement desa flotte de nouveaux navires innovants et à forte productivitéde nouvelle génération.À l’issue de son assemblée générale du 22 avril 2008, la sociétéAXA a annoncé la nomination de Monsieur Jacques d’Armand deChateauvieux en tant que Président du conseil de surveillance.Monsieur Jacques d’Armand de Chateauvieux continue d’assurerla Présidence et la Direction Générale de BOURBON touten exerçant cette fonction non exécutive au sein du conseil desurveillance d’AXA.1.2 Événements importants survenusdepuis la clôture de l’exerciceÀ la date d’établissement du présent rapport, aucun événementpostérieur à la date de clôture de l’exercice venant modifier lasubstance des états financiers tels qu’arrêtés n’est à signaler.8 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008