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4COMPTES SOCIAUX20 Filiales et participations(en milliers d’euros)Renseignements détaillés concernant les filiales et participationsdont la valeur d’inventaire excède 1 % du capital de BOURBON SAA - Filiales (détenues à plus de 50 % par BOURBON SA)FormeCapitalsocialCapitauxpropres autresque le capital% détenuBourbon Ben Luc – Vietnam SARL 3 127 220 99,99Bourbon Maritime – France SAS 3 049 90 995 100,00FIPARGEST – Île de la Réunion SAS 103 19 965 100,00SB Tay Ninh – Vietnam JV 57 590 1 069 68,62SCI Clairefontaine – Île de la Réunion SCI 5 434 (94) 99,98SOPADE – Île de la Réunion SAS 100 040 922 100,00Financière Bourbon – France SNC 626 2 683 51,71B - Participations (10 % à 50 % du capital détenu par BOURBON SA)Renseignements concernant les autres filiales et participationsA - Filiales (détenues à plus de 50 % par BOURBON SA)1. Filiales françaises2. Filiales étrangèresB - Participations (10 % à 50 % du capital détenu par BOURBON SA)1. Filiales françaises2. Filiales étrangèresN.B. : Pour les sociétés étrangères, le capital social et les capitaux propres sont convertis au taux de clôture, le résultat et le chiffre d’affaires sont convertis au taux moyen.Taux de conversion retenus pour l’élaboration du tableau des filiales et participations.Taux de clôture :1 EUR = 1,3917 USD1 EUR = 24 644 VNDTaux moyen :1 EUR = 1,4708 USD1 EUR = 24 559 VND110 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES SOCIAUX4ParticipationsValeur comptableBrutes Provisions NettesRésultat dudernier exercicePrêts et avancesconsentis parBOURBON SACautions etavals donnés parBOURBON SAChiffre d’affaireshors taxedu dernier exerciceécouléDividendesencaissés parBOURBON SA7 174 2 132 5 042 422 - - 1 399 -41 722 - 41 722 11 313 - - 1 742 199 94015 245 - 15 245 4 583 - - - 49 34777 737 32 017 45 720 3 306 369 - 22 921 5 7975 433 - 5 433 (2) - - 296 -100 040 - 100 040 603 - - - 5 727646 - 646 2 364 500 000 - - 3 46626 - 26 - - -1 965 1 965 - - - -3 - 3 - - -48 8 40 - - -BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008111
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1BOURBON EN 20081 Chiffres clésCHI
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BOURBON EN 200813 Organes de Direct
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