13.07.2015 Views

Télécharger le Rapport complet - Bourbon

Télécharger le Rapport complet - Bourbon

Télécharger le Rapport complet - Bourbon

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

2RAPPORT DE GESTION2.4 Résultats sociaux de <strong>Bourbon</strong> SAAu cours de l’année 2008, la société a poursuivi la cession de sonportefeuil<strong>le</strong> d’activités non stratégiques.Ce processus de désengagement s’est traduit cette année par lacession des sociétés Chal<strong>le</strong>nge Hypermarket, Innodis, DTI OcéanIndien, Sucrerie de <strong>Bourbon</strong> Madagascar et Sagrim. Ces cessionsont généré un résultat global de 3,8 millions d’euros dans <strong>le</strong>scomptes de <strong>Bourbon</strong> SA.Par ail<strong>le</strong>urs, la société a réalisé un chiffre d’affaires de 0,7 milliond’euros, constitué pour l’essentiel de prestations de servicesfacturées aux filia<strong>le</strong>s. La baisse de 3,6 millions d’euros enregistréepar rapport à l’année précédente tient à la présence de facturationsnon récurrentes en 2007. La perte d’exploitation de 2,1 millionsd’euros est en amélioration de 1,4 million d’euros par rapport à2007 du fait de reprises de provisions sur comptes courants liéesaux cessions de sociétés intervenues sur l’année et d’une diminutiondes honoraires par rapport à l’exercice précédent.Le résultat financier s’élève à 247,0 millions d’euros contre59,7 millions d’euros en 2007. Cette progression résulte de l’effetcombiné d’une forte augmentation des dividendes encaissés surl’année, en particulier en provenance des filia<strong>le</strong>s qui ont enregistré<strong>le</strong>s cessions du remorquage portuaire et de Vindémia intervenuesen 2007, d’un accroissement des intérêts perçus sur comptebloqué rémunéré du fait, notamment, de l’encaissement de cesdividendes et des dotations aux provisions pour dépréciationsur actions propres.En conséquence, <strong>le</strong> résultat net de 256,5 millions d’euros dégagésur l’exercice est en progression de 121,1 millions d’euros parrapport à l’année 2007.Aucune dépense prévue aux artic<strong>le</strong>s 39-4 et 223 quater du Codegénéral des impôts n’a été re<strong>le</strong>vée.2.5 Changements de méthodescomptab<strong>le</strong>sAucun changement de méthode comptab<strong>le</strong> n’est à signa<strong>le</strong>r.2.6 Perspectives : principa<strong>le</strong>stendancesDivision OffshoreEn 2009, l’industrie de l’Offshore sera influencée par <strong>le</strong>s effets de labaisse du prix du pétro<strong>le</strong> qui incite <strong>le</strong>s clients pétroliers à rechercherdes baisses des coûts et qui, pour certains opérateurs indépendants,pourrait conduire à une réduction de <strong>le</strong>urs investissements.Du fait d’une stratégie et d’un positionnement uniques, avec31 navires supply dont 22 « <strong>Bourbon</strong> Liberty », 2 navires IMR et44 crewboats prévus en livraison pour 2009, <strong>le</strong>s perspectives decroissance et de rentabilité de BOURBON dans ce contexte demeurentfavorab<strong>le</strong>s :■ Les clients de BOURBON sont peu exposés à d’éventuel<strong>le</strong>sdifficultés de financement.La Division Offshore réalise 90 % du chiffre d’affaires avec <strong>le</strong>sSupermajors et <strong>le</strong>s grandes compagnies nationa<strong>le</strong>s pétrolières,contre seu<strong>le</strong>ment 10 % avec des compagnies indépendantes.■ Les navires en opération et en construction sont adaptés auxévolutions du marché et des attentes clients.La conception des navires de nouvel<strong>le</strong> génération ainsi que <strong>le</strong>séconomies d’échel<strong>le</strong> réalisées sur <strong>le</strong>urs coûts d’acquisition ontpour objectif de permettre aux clients d’améliorer <strong>le</strong>ur productivité; ce qui est particulièrement apprécié dans <strong>le</strong> contexteactuel.Les navires de BOURBON sont principa<strong>le</strong>ment opérés par <strong>le</strong>sclients lors des phases de production et de maintenance, activitéspar nature moins sensib<strong>le</strong>s à l’évolution du prix du pétro<strong>le</strong>.Les nouveaux navires, polyva<strong>le</strong>nts et construits en série, sontp<strong>le</strong>inement adaptés au renouvel<strong>le</strong>ment de la flotte âgée etobsolète du marché de l’offshore continental.■ Les choix contractuels et financiers du groupe autorisent unebonne visibilité sur l’activité de la Division Offshore en 2009.80 % des navires de la Division Offshore sont contractés à longterme. Au 1 er janvier 2009, la durée moyenne résiduel<strong>le</strong> descontrats fermes est de 23 mois, et de 35 mois en incluant <strong>le</strong>spériodes contractuel<strong>le</strong>s optionnel<strong>le</strong>s.Une couverture des recettes en dollars au taux moyen de 1,27sur 2009 sécurise de surcroît une partie significative de lamarge.Division VracCette Division prendra livraison de sept nouveaux vraquiersen 2009 et développera parallè<strong>le</strong>ment ses services d’opérateur defret au profit des clients. Les résultats seront <strong>le</strong> ref<strong>le</strong>t de la politiqued’engagement d’une partie de la flotte sur des contrats à moyenterme, des taux de fret du marché et de l’évolution des revenusgénérés par l’activité d’opérateur.***Enfin, il sera proposé à l’assemblée généra<strong>le</strong> mixte du 3 juin 2009 <strong>le</strong>versement d’un dividende de 0,90 euro par action, en progressionde 28 % par rapport à l’année précédente (dividende ordinairede 0,70 euro), et la distribution d’une action gratuite pour10 détenues.12 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!