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Cession et exploitation des droits de PI<br />

Les actifs immatériels sont devenus primordiaux dans la valorisation des sociétés. Il existe différents outils de protection et de valorisation des<br />

droits de propriété intellectuelle qu’il convient de maîtriser pour mettre en place une stratégie adaptée et éviter les risques liés, notamment,<br />

à leur transfert ou à leur utilisation par les tiers.<br />

OBJECTIFS ET PROGRAMME<br />

--Mettre en œuvre une stratégie contractuelle de protection des DPI<br />

--S’assurer de sa mise en place au sein des activités opérationnelles<br />

--Intégrer les risques juridiques tenant au transfert ou à la communication des DPI<br />

Protéger la création intellectuelle<br />

#Typologie # des créations et modes de protection<br />

#Les # procédures de veille et d’alerte<br />

#Protection # du savoir-faire : définition et modalités<br />

opérationnelles<br />

#Protection # légale des DPI<br />

#Protections # nationale, communautaire et internationale :<br />

procédures, formalités et étendue de la protection<br />

Focus sur le brevet unitaire européen<br />

#La # défense des DPI : protection judiciaire, administrative,<br />

douanière<br />

Gérer les risques liés au transfert des DPI<br />

#DPI # industriels : la protection par voie contractuelle des<br />

échanges d’informations<br />

−Les − contrats de recherche/partenariat privés ou publics/<br />

privés<br />

−Les − contrats d’approvisionnement : contrats de fabrication<br />

et contrats de distribution<br />

#Marque, # nom de domaine, logiciel : les risques de pillage<br />

technologique et de parasitisme des concurrents<br />

Protection en cas d’utilisation des DPI<br />

par des tiers<br />

#Les # collaborateurs et salariés : un contrat<br />

Focus sur la protection légale des inventions de salariés/<br />

fonctionnaires : brevets, obtentions végétales<br />

#Les # partenaires industriels et/ou commerciaux : un accord<br />

de confidentialité, une charte de confiance<br />

#Les # bénéficiaires d’une licence informatique : intérêt des<br />

codes sources<br />

#Les # bénéficiaires d’une licence d’exploitation du brevet<br />

ou de la marque<br />

#Les # utilisateurs d’Internet : intérêt de la notice légale<br />

#Les # fournisseurs et clients : le suivi du référencement<br />

Valoriser les DPI comme actifs de l’entreprise<br />

#Le # problème des savoirs non publiés<br />

#La # vente ou la concession des DPI : les transferts<br />

de technologie<br />

#Le # programme de licensing<br />

#Maîtrise # fiscale des DPI : incitations à la recherche,<br />

prix de transfert et royalties<br />

Conseils pratiques<br />

LES<br />

De nombreux conseils pratiques et<br />

stratégiques<br />

Le Code de la propriété<br />

intellectuelle Dalloz<br />

inclus pour toute<br />

inscription à cette<br />

formation<br />

Cette formation fait partie du<br />

certificat « Juriste en propriété<br />

intellectuelle et innovation », p. 150<br />

PUBLIC<br />

ffResponsables et collaborateurs des<br />

services juridiques, financiers, R&D,<br />

PI, contrôles des risques, marketing<br />

et commerciaux, avocats, expertscomptables,<br />

conseils en propriété<br />

industrielle<br />

PRÉREQUIS<br />

ffAucun prérequis spécifique n’est<br />

nécessaire<br />

INFORMATIONS PRATIQUES<br />

PARIS + 21/03 et 06/09<br />

DURÉE + 1 jour - repas inclus<br />

PRIX + 895 e HT<br />

RÉF + KAPN3003<br />

Inscription en ligne sur<br />

www.dalloz-formation.fr<br />

DROIT DES AFFAIRES<br />

PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE<br />

Nos<br />

suggestions<br />

Gestion des risques de propriété industrielle : monter une IP Policy - p. 53<br />

Protéger le savoir-faire de l’entreprise - p. 156<br />

Réaliser un plan opérationnel de stratégie de propriété industrielle - p. 153<br />

CONTACTS<br />

Une question sur le programme :<br />

pedagogie@dalloz.fr<br />

Une question d’ordre pratique :<br />

01 40 64 13 00<br />

Cette formation en intra :<br />

formation.intra@dalloz.fr<br />

01 40 64 52 83 / 13 05<br />

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