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Une délégation ministérielle composée de Yasser Znagui, ministre du Tourisme et Bensalem Himmich, ministre de la culture, accompagnés du gouverneur de la province de Ouarzazate, et des Directeurs généraux de la CDG, Madaef, Groupe Akwa et la SMIT a procédé le 10 juin dernier au Berbère Palace de Ouarzazate au lancement du programme de réhabilitation et reconversion des Kasbahs et Ksours à des fins touristiques. Cette mission a été confiée dans le cadre d’un partenariat Public/ privé, à la Société marocaine de valorisation des Kasbahs, (SMVK), Société Anonyme à Directoire et Conseil de surveillance au capital de 3000000,00 Dhs, créée, lors des 10èmes Assises du Tourisme, conformément aux dispositions de la convention signée à Marrakech le 30 novembre 2010 en présence du Roi Mohammed VI. Son conseil de surveillance connait la participation des départements ministériels du Tourisme, de l’Intérieur et de la Culture. Trois acteurs nationaux constituent l’ossature de la nouvelle société SMVK : Le capital de 400 millions DH est détenu à hauteur de 34% par Madaëf, filiale de CDG, tandis que le groupe Akwa et la Société Marocaine d’Ingénierie Touristique (SMIT) y participent à hauteur de 33% chacun. Dans un esprit de territorialisation et de proximité, les bureaux de la SMVK sont basés à Ouarzazate, la direction en a été confiée à un homme de terrain, de Ouarzazate Abdessadek El Alem (Ex responsable du CRI de Ouarzazate). La SMVBK a pour vocation la valorisation du patrimoine architectural marocain à travers la réhabilitation et la reconversion de certains édifices disposant d’un cachet architectural particulier de par leur localisation, environnement, vocation initiale et histoire, à des fins touristiques, soit en structures d’hébergement, soit en équipements d’animation. Le programme tel que conçu permettra non seulement de préserver et de sauver des Kasbahs et Ksours, symboles de la richesse culturelle et architecturale du Sud Est du Royaume, mais aussi de reconvertir ces vestiges du passé en structures de tourisme culturel durable pour une vraie renaissance de ce patrimoine. Les Kasbahs ciblées seront ainsi des zones animées contribuant à la dynamique du développement local et durable des douars et villages concernés, à la promotion des produits de terroir et de l’artisanat, ainsi qu’à la création de nouveaux emplois. Cette stratégie englobe, ainsi dans le cadre d’un concept innovant, le patrimoine aussi bien matériel qu’immatériel des Kasbahs et Ksours. Ce Produit de tourisme culturel ciblera une demande en forte croissance de clientèle étrangère et nationale, disposant d’un fort pouvoir d’achat, souhaitant découvrir et connaître la culture authentique dans la diversité de ses composantes matérielles et immatérielles. Les études de terrain, qui ont été réalisées, ont démontré que 39 % de touristes qui visitent le Maroc sont des touristes amateurs de tourisme culturel. Les touristes amateurs de tourisme culturel dépensent en moyenne 1.100 dollars, tandis que les autres catégories de touristes ne dépensent que 850 dollars ou moins. Le ministère de la Culture devra mobiliser son expertise pour garantir la réussite du projet de tourisme culturel en cours de mise en œuvre. L’expérience accumulée par la direction du patrimoine au ministère de la Culture, aux côtés de l’Institut national d’archéologie, devra aussi être mise à la disposition de «la Société nationale de valorisation du patrimoine». Le ministre de la culture Bilatéral — 60 — juillet 2011 Pressestimmen | Rapport presse a insistépour sa part sur la nécessité de respecter les spécificités locales lors de la réhabilitation des Kasbahs qui seront transformées en établissements touristiques et qui vont accueillir des touristes aspirant à découvrir l’héritage civilisationnel marocain matériel ou immatériel. Un appel à manifestation d’intérêt a été publié dans plusieurs journaux pour que les propriétaires des Kasbahs et Ksours des régions de Dades, Drâa et Ziz puissent présenter leurs candidatures. Au 21 juin dernier, une trentaine de candidatures ont été déposées, ce qui, pour les initiés est un signe fort d’implication des personnes ciblées. La sélection se fera sur la base de critères d’ordre géographique, architectural, historique, prenant en considération l’attractivité du site, les perspectives de mobilisation de la Kasbah, eu égard à son statut foncier, et à l’offre du propriétaire. Plusieurs formules sont proposées aux propriétaires : Vente, Location et Partenariat. Le projet de mise en valeur touristique des Kasbahs du Maroc n’en est qu’à ces premiers balbutiements, ces initiateurs lui présagent un bel avenir et une extension sur le territoire avec, comme produit final, au bout de quelques années, un label national de haute qualité culturelle et touristique, sans être inaccessible aux nationaux. Il faudra pourtant compter sur, encore une fois la pleine participation des riverains des Ksours et Kasbahs. L’expérience orchestrée par des investisseurs européens, a permis la reconstruction de certains sites en délabrement, mais en les exploitant en tant qu’établissements hôteliers haut de gamme, ils les ont fermés aux habitants et les ont vidés de leur contenance historique pour en faire de vulgaires objets d’excitation. En s’engageant sur cette nouvelle vision pour la réhabilitation du patrimoine architectural des Ksours et Kasbahs, l’Etat marocain se doit de trouver le juste milieu. Concilier tourisme et culture par l’intermédiaire de la SMVBK, suppose la protection du leg culturel architectural des Ksours et Kasbahs et en même temps en faire des projets d’investissement dont les recettes devront, selon les dires du ministre du Tourisme, ouvrir d’autres chantiers dans le même domaine et impliquer davantage les populations riveraines de ces sites centenaires. Nour-Eddine Sallouk La dépêche du Sud, Agadir
Dr. Mohamed Benali - Khoudja CEO Siemens au Maghreb ‘‘Le Maghreb représente un point de liaison entre l’Afrique et l’Europe, une région clé avec un gros potentiel’’. Contexte : siemens au maroc Présent au Maroc depuis 55 ans, Siemens, premier groupe européen de haute technologie, donne la priorité à l’innovation dans l’industrie, l’énergie et la santé. A travers ses 300 collaborateurs et son site local de production, Siemens Maroc participe pleinement au rayonnement économique marocain dans des secteurs de pointe comme les systèmes de transports automatiques, la métallurgie, le transport et la distribution d’énergie, la conception et la production de progiciels, ainsi que la mécatronique. En 2010, le Groupe Siemens a enregistré un volume d’entrées de commande de 81,2 milliards d’euros, tandis que le chiffre d’affaires se stabilise à 76 milliards d’euros (au 30/09/2010). Parmi les projets réalisés avec succès par Siemens Maroc à travers les domaines de l’Industrie, l’Energie et le Médical, on peut citer : • La centrale à cycle combiné de Tahaddart : une référence de renommée internationale • Equipement d’électricité et de distribution pour Ait Baha cement factory of Italcementi • Installations électriques pour Mazagan 5* Hotel & Golf Resort • Equipement complet haut voltage 245/20kV clé en main pour Maghreb Steel • Centrale électrique clé en main à cycle combiné de 384 MW à la région de Tanger avec un contrat d’opération et maintenance de 20 ans • Equipement médical pour l’hôpital universitaire de Fès • Equipement radiologique pour l’hôpital universitaire de Marrakech histoire Fondée en 1956 sous le nom de « Siemens Maroc SARL », Siemens a changé de nom en 1973 en « Société Electrotechnique et Télécommunications de SA » (Setel). En raison du changement dans la structure de propriété en faveur de Siemens AG, elle est devenue en 2000 « Siemens S.A. ». biographie M. Dr. Mohamed Benali-Khoudja a été récemment nommé CEO Maghreb, il était depuis avril 2008 chef de la direction de Siemens en Algérie. Il a commencé sa carrière chez Siemens en 2006 en Algérie et a depuis augmenté les rangs très rapidement. Il a été également nommé comme ambassadeur de la diversité et la durabilité en Afrique. Bilatéral — 61 — juillet 2011 Un thé à la menthe avec...
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