Aus- und Weiterbildung - AHK Marokko - AHKs

m. dr. benali-Khoudja, quels sont les points communs et ainsi
les différences, surtout dans la situation économique et au
niveau du développement - avec le focus sur les secteurs
clés de siemens (secteur industrie, secteur énergie, secteur
healthcare) - en algérie et au maroc ?
Les points communs résident tout d’abord dans le fait que ces deux
pays possèdent un héritage colonial et linguistique similaire, et se
situent dans une région du monde stratégique pour le commerce.
Au-delà des frontières de ces deux pays, Siemens considère le
Maroc, l’Algérie et la Tunisie comme une seule région : celle du
Maghreb, avec des pays clés profitant d’une situation géographique
stratégique pour la coopération des régions « Nord » et « Sud ».
Ce sont en effet des pays avec un gros potentiel, car le Maghreb
est un point de liaison entre l’Afrique et l’Europe. Au niveau socio–
économique, on observe une certaine stabilité au Maroc et en
Algérie. Les mécanismes des gouvernements, comme réponse aux
mouvements actuels dans le monde arabe, peuvent se ressembler.
En Tunisie, depuis le changement politique, la situation tend à se
stabiliser, voire à être plus prospère. En Algérie, vous trouverez
un gros potentiel énergétique, des ressources naturelles très
importantes et en général aussi un autofinancement. Au Maroc, se
sont surtout la qualité des services, le niveau de l’éducation, ainsi
que la qualité de certaines institutions qui marquent ce marché
et qui font, aujourd’hui, du Maroc une plateforme très attractive.
Ce pays a cette capacité d’utiliser ce positionnement pour lancer
des programmes très structurants d’avenir en termes d’énergie,
incluant, les énergies renouvelables. Il est même apte à donner
l’exemple à des pays plus développés.
‘Le potentiel du Maghreb est celle d’une région,
d’un seul marché’
selon les chiffres d’affaires : la comparaison entre l’algérie
et le maroc favorise l’algérie avec presque le double Ca
l’année dernière.
Encore une fois, Siemens considère la région du Maghreb et celle de
l’Afrique du Nord comme une seule région, comme un marché global
avec un seul potentiel. Je pense qu’il faudrait plutôt voir le potentiel
commun et réuni du Maghreb que par pays, pour mieux évaluer les
résultats et la stratégie. Dès qu’un changement s’opère dans un
de ces pays, il peut être compensé par les deux autres pays. Pour
Siemens, c’est un seul marché, un résultat global, qui compte.
il y un an, peter löscher, pdG de siemens, a montré l’intérêt
d’investir plus dans le marché africain : augmenter d’ici 2012
le volume des commandes de l’entreprise sur le continent,
en maintenant 1 milliard d’Euros à 3 milliards d’Euros. le
focus est mis sur les secteurs de l’eau, de la santé et de
l’énergie, et surtout les énergies renouvelables, comme
l’énergie solaire et éolienne. d’après dirk hoke, ancien CEo
siemens Cluster afrique et maroc, le maroc était un pays avec
Bilatéral — 62 — juillet 2011
les « meilleures conditions » pour ces investissements
d’énergies renouvelables.
‘ La région africaine est un marché historique
pour Siemens’
‘ Siemens a en Afrique un devoir d’exister ’
En effet, Mr Peter Löscher, en visite en Afrique du Sud en juillet
2010, avait annoncé officiellement la volonté de Siemens d’investir
200 Mio. EUR à l’horizon 2012, justifié par notre profonde conviction
du potentiel économique énorme qu’offre, et peut encore offrir,
l’Afrique. Un engagement de Siemens sur ce continent était
nécessaire depuis un moment déjà. C’est ainsi que depuis fin 2008,
Siemens a commencé à développer et concentrer son travail en
Afrique. Nous avons créé des « Cluster », qui centralisent la région
africaine et les « marchés historiques ».
Plusieurs facteurs expliquent cet intérêt. En général, nous observons
en Afrique une croissance économique importante et stable, même
en temps de crise mondiale, des ressources importantes, un pouvoir
d’achat de la classe moyenne en hausse continue et une stabilité
croissante de l’environnement politique. Ainsi, au niveau mondial et
dans le futur, l’Afrique continuera de jouer un rôle majeur.
En un an, nous avons doublé le nombre d’employés en Tunisie,
augmenté le taux en Algérie de plus de 25% et également élevé le
nombre de collaborateurs au Maroc. De plus, notre engagement se
traduit par de nouvelles ouvertures de marchés, comme l’Angola, et
prochainement le Ghana. Nous nous positionnons, et je pense que
nous avons même un devoir d’exister en Afrique. Siemens a aussi un
rôle socio-économique dans la société Marocaine. Cela pourrait se
traduire par la mise en place d’une coopération avec les universités
ou institutions, pour une formation meilleure et mieux adaptée aux
futurs ingénieurs, par exemple avec un master dans les applications
industrielles, sponsorisé par Siemens.
que dites-vous sur l’ex-coopération avec arEva np (leader
mondial dans la société de technologie nucléaire, note de
l’éditeur) concernant l’ambition d’installer des centrales
nucléaires au maroc ?
Cette question est aujourd’hui discutée au Siège de Siemens. Je ne
peux pas faire de commentaires là-dessus.
Il est toutefois important de souligner que Siemens est un acteur
stratégique dans le développement du secteur de l’énergie et nous
avons l’ambition de soutenir l’idée de l’Etat marocain d’exporter
de l’énergie. Nous insistons sur le fait d’être le partenaire idéal
pour le Maroc pour tout ce qui est énergie du futur et nouvelle,
donc propre, comme l’éolien, le photovoltaïque, le CSP (solaire
thermique à concentration) ou solaire, donc le partenaire idéal pour
des réponses durables. Au Maroc, pour le Maroc.