Production Maintenance 72

PRÉVENTION DES RISQUES / HSE
TRIBUNE
Sur quels leviers agir pour
développer une culture de prévention
en entreprise ?
Philippe Billet, directeur général France d’Ascom, société spécialisée dans les solutions de sécurité via la
gestion intelligente des flux d’information, revient sur cinq leviers organisationnels permettant de développer
une culture de prévention dans l’entreprise.
Philippe Billet,
directeur général France
d’Ascom
Développer une culture de
prévention pour renforcer
la sécurité au travail est
un véritable projet de
changement. Pour passer de la conviction
à l’action, la culture de prévention
suppose une approche intégrée au
fonctionnement de l’entreprise qui
s’appuie sur les hommes et les femmes
qui la constituent. Pour agir et réussir,
voici cinq leviers organisationnels.
1 - MOBILISER LES RESSOURCES
INTERNES
Porteurs de la culture de prévention : la
direction et l’encadrement qui assurent les
moyens de sa pérennité en la défendant.
Pour réussir, CHSCT, représentants du
personnel, services de santé au travail
ainsi que l’ensemble des salariés doivent
être partie prenante de la démarche.
L’idéal est de constituer une équipe
travaillant en mode projet sur la sécurité
au travail. Les différentes compétences
requises définiront les objectifs,
décideront des moyens et fixeront les
résultats attendus. Pour ne pas s’essouffler,
le projet doit être borné dans le temps.
2 - ÉVALUER LES RISQUES EN
ÉCOUTANT LE TERRAIN
La sécurité au travail doit nécessairement
prendre en compte le facteur humain.
L’observation du travail réel et non du
travail prescrit en est une étape essentielle.
L’inventaire des risques dans l’entreprise
doit en effet s’opérer sur des situations
concrètement vécues par les salariés.
La démarche passe par la consultation
des modes opératoires, l’observation des
situations de travail et l’interview des
personnes. Participative, elle permet
d’établir un inventaire réaliste et complet
qui pourra donner lieu à une évaluation
des risques réellement pertinente et un
état des lieux des actions à mener.
3 - FIXER L’AMBITION
Suite à l’évaluation de la situation sécurité
au travail, la culture de prévention doit
s’inscrire dans l’avenir en faisant connaître
son ambition. Certes, toutes les actions
sécuritaires ne peuvent immédiatement
être menées de front, d’où l’importance
de les hiérarchiser.
En fonction de l’importance des risques
évalués et des moyens mobilisables par
l’entreprise, il s’agit de fixer des objectifs,
des orientations et de planifier des plans
d’actions à court ou moyen terme. Notons
que pour être crédible, la culture de la
prévention doit s’appuyer sur l’implication
de la direction générale.
4 - ACCOMPAGNER LE
CHANGEMENT
Pour conduire le projet et préserver la
motivation, il est essentiel de promouvoir
la culture de prévention. Comment ? En
communiquant largement sur les moyens
mis en place, l’atteinte des objectifs ainsi
PRODUCTION MAINTENANCE • N°72 • février-mars-avril 2021 ı57