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MBA entrePreneur<br />
ProgrAMMe<br />
Module 1<br />
Votre Projet dAns L’unIVers<br />
de LA CréAtIon d’entrePrIse<br />
Ateliers de gestion de projets<br />
z Renforcer les capacités opérationnelles des porteurs<br />
de projet en leur faisant vivre les principales phases de celui-ci<br />
“jalons et livrable”<br />
entrepreneuriat et connaissance de soi<br />
z Identifier les personnalités, les profils du créateur d’entreprise<br />
et les styles de décisions de manager<br />
z Evaluer les forces et les faiblesses personnelles du créateur,<br />
du repreneur<br />
Panorama des organismes d’appui aux jeunes entrepreneurs<br />
z Déterminer comment s’installer à proximité de ses partenaires<br />
z Savoir travailler avec les soutiens à but non lucratif des jeunes<br />
entreprises<br />
La reprise d’entreprise<br />
z Financer la reprise et la valider sur les plans juridiques<br />
et fiscaux<br />
z Détecter les opportunités de reprise et approcher leur dirigeant<br />
z Réaliser l’audit d’acquisition, les due diligences et négocier<br />
le prix<br />
L’intrapreneuriat<br />
z Connaître et évaluer les capacités d’action d’une opération<br />
d’essaimage (volontariat, externalisation stratégique,<br />
reconversion, etc.)<br />
z Traduire un projet de création d’entreprise en un projet<br />
intrapreneurial valorisable auprès des grands groupes<br />
Module 2<br />
strAtégIe, CAPItAL & orgAnIsAtIon<br />
stratégie générale appliquée aux jeunes entreprises<br />
z Choisir son modèle, ses activités en fonction des marchés<br />
et de leur croissance<br />
z Fixer un périmètre d’affaires pertinent (du marché particulier<br />
au marché international)<br />
z Créneaux versus niches<br />
z Construire un modèle économique générateur de cash<br />
z Analyse de la concurrence pour la réduire par le biais<br />
d’alliances, joint-ventures et partenariat<br />
z Détecter des niches et renforcer son avantage concurrentiel<br />
de la stratégie au business plan<br />
z Traduire la stratégie en chiffres pour mieux évaluer<br />
ses besoins financiers<br />
z Construire des comptes prévisionnels solides, sans négliger<br />
les éléments qualitatifs<br />
evaluer et valoriser son entreprise<br />
z Apprendre à vendre son projet avant même le premier<br />
euro investi<br />
z Garder la maîtrise du pouvoir en limitant la dilution<br />
capitalistique<br />
Ingénierie financière de haut de bilan des jeunes entreprises<br />
z Jouer sur la diversité de fonds propres et du haut de bilan<br />
z Valoriser son capital immatériel (conversion de dette en titres<br />
de capital)<br />
z Générer l’effet de levier financier et remonter grâce aux<br />
stock-options<br />
Le financement en capital : formes et concept<br />
z Le love money et les business angels<br />
z Le capital-investissement (private equity) et ses différentes<br />
formes (capital-amorçage, capital-risque,<br />
capital-développement, capital-transmission et LBO)<br />
z La Bourse (dont ALTERNEXT)<br />
L’ouverture de capital : réussir son financement en capital<br />
z Comprendre les critères des investisseurs pour mieux<br />
les convaincre<br />
z Utiliser les mesures fiscales d’incitation à l’investissement<br />
dans les PME pour lever des fonds<br />
z Comment identifier les investisseurs correspondant à votre<br />
projet et savoir négocier avec eux, tout en évitant les pièges<br />
z Fund raising in british and american countries<br />
Comprendre, gérer et négocier le financement en bas de bilan<br />
z Différencier les endettements bancaires et les autres<br />
endettements longs (dont emprunts obligataires)<br />
z Intégrer les critères des banquiers pour mieux les convaincre<br />
Finance, analyse financière et gestion de patrimoine<br />
z Comprendre la réalité économique des ratios d’analyse financière<br />
z Le diagnostic d’analyse financière et les modèles d’entreprises<br />
z La gestion de trésorerie<br />
z Analyser la rentabilité des nouveaux investissements<br />
La comptabilité de l’entrepreneur<br />
z Se conformer à l’environnement réglementaire, administratif<br />
et comptables (dont normes IFRS)<br />
z Devancer l’information comptable grâce aux tableaux de bord<br />
(opérationnels et prospectifs)<br />
La gestion de projet et le contrôle de gestion du créateur<br />
d’entreprise<br />
z Manager son projet en modélisant ses process (Réseaux PERT)<br />
z Déduire des process un contrôle de gestion efficient<br />
organisation et structuration des entreprises en croissance<br />
z Définir son organigramme et les postes à pourvoir<br />
z Se prémunir des ruptures organisationnelles grâce à un plan<br />
de continuité d’activité<br />
Corporate government<br />
z Doter sa société d’instances de direction et de contrôle<br />
créatrices de valeur (dont Conseil d’administration, etc.)<br />
z Choisir ses associés selon leur profil et selon leur capacité<br />
à contribuer à la croissance de l’entreprise<br />
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