jurnal ilmu administrasi negara - perpustakaan universitas riau

More documents

Recommendations

Info

. H a dari faktor Komitmen Pegawai (X 1) yang menyatakan bahwa faktor komitmen pegawai mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau diterima. Dari hasil perhitungan statistik menunjukkan bahwa variabel komitmen pegawai (X 1) mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap kinerja pejabat pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau. Dengan demikian apabila di lingkungan kantor Setda Riau khususnya dan pemda umumnya hendaknya mampu memberikan komitmen pegawai yang tepat, baik yang bersifat fisik maupun non fisik akan ma mpu membawa pengaruh yang sangat positif dengan peningkatan kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau. merupakan suatu bentuk sikap dan etod kerja bagi diri pegawai yang menyebabkan mampu dan mau melakukan dalam penyelesaian pekerjaan maupun pencapaian tujuan yang diinginkan. Apabila komitmen yang dimiliki baik maka aktivitas yang dilakukan juga tinggi, sebaliknya jika komitmen yang dimiliki sedikit maka se mua aktivitas yang dihadapi juga rendah. Sehubungan dengan hal tersebut maka dalam usaha meningkatkan kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau, hendaknya pihak Pemerintah Daerah Propinsi Riau perlu me mperhatikan hal-hal yang mampu membangkitkan nilai-nilai dan norma-norma daripada komitmen pegawai dan budaya kerja baik individu maupun secara berkelompok. Budaya Organisasi dan nilai-nilai Komitmen Pegawai dapat dikelompokkan atas; motif yang bersifat ekonomis, motif untuk memperoleh kesempatan untuk maju, motif dengan pengakuan akan eksistensi diri, serta motif pengembangan diri, dan sebagainya Kebutuhan dan keinginan manusia beraneka ragam sifatnya, oleh karena itu seorang pimpinan harus dapat menyelaraskan antara kebutuhan individu dan kebutuhan organisasi. Dengan demikian maka komitmen pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau dapat diarahkan pada pencapaian tujuan bersama. Di samping itu untuk mencapai tujuan tersebut, seorang pimpinan harus mampu memberikan daya motivasi dari nilai-nilai komitmen pegawai seperti sistim, mekanisme, sisdur, norma dari budaya organisasi yang ada kepada pegawainya yang dapat memenuhi harapan dan keinginan para pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau. Dari hasil perhitungan menunjukkan bahwa variabel bebas budaya organisasi (X 2) diperoleh tanda positif dengan koefisien regresi sebesar 0,1539. Dengan tanda positif tersebut mempunyai arti bahwa setiap peningkatan faktor budaya organisasi akan mempunyai pengaruh peningkatan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau jika variabel bebas lainnya konstan. Ini dapat dilihat dari koefisien korelasi parsial r = 0,738, secara diskriptif variabel budaya organisasi mempunyai pengaruh berbanding lurus terhadap variabel kinerja Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau. Untuk mengukur berapa besar sumba ngan yang diberikan variabel bebas Insentif dengan variabel terikat dapat dicerminkan pada koefisien determinasi secara parsial (r 2 ). Koefisien determinasi parsial Budaya Organisasi adalah sebesar r 2 = 0,5458 atau (54,58%). Ini berarti bahwa sumbangan pengaruh variabel bebas faktor budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau adalah sebesar 54,58% selama variabel bebas lainnya konstan. Untuk mengetahui tingkat signifikansi koefisien determinasi variabel Budaya Organisasi dapat dilakukan dengan uji t, uji t bermakna jika t hitung > t tabel atau p < 0,05. Hasil perhitungan statistik dengan uji t menunjukkan bahwa tingkat signifikansi koefisien regresi diperoleh t hitung sebesar 7,515 dengan probabilitas kesalahan (p) sebesar 0,00000 sedangkan t tabel adalah 1,678, dengan demikian maka t hitung lebih besar dari t tabel atau p < 0,05. Sehingga secara parsial (individual test) dapat dikatakan bahwa variasi variabel bebas budaya organisasi dapat menjelaskan variabel terikatnya yakni kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa : a. H 0 dari faktor Budaya Organisasi (X 2) yang menyatakan bahwa faktor budaya organisasi mempunyai pengaruh yang tidak signifikan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau ditolak. b. H a dari faktor Budaya Organisasi (X 2) yang menyatakan bahwa faktor budaya organisasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau diterima. Hasil perhitungan statistik menunjukkan bahwa variabel Budaya Organisasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau. Dengan demikian maka apabila pihak kantor Setda Provinsi Riau lebih meningkatkan dan memperhatikan sistem, aturan dan norma-norma kepada pegawainya berdasarkan pada baik tingkat jabatan, kemampuan dan ketrampilan maupun beban pekerjaan yang akan mencapai standar pekerjaan yang ditetapkan oleh pemerintah daerah propinsi, maka kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau lebih meningkat. Pendidikan dan latihan merupakan sarana yang mampu meningkatkan prestasi, semangat kerja dan kualitas pelayanan para PDF Creator - PDF4Free v3.0 http://www.pdf4free.com
pegawai dalam melayani publik terutama bagi pegawai khususnya para pegawai yang bepengalaman dan berbakat dalam bidang tertentu, namum pihak pemerintah daerah propinsi umumnya, dan Setda Provinsi Riau khususnya sepenuhnya melaksanakan dengan baik. Dari kedua variabel yang telah dianalisis secara parsial (individual test) dapat disimpulkan bahwa untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh antara variabel bebas secara parsial terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau dapat diketahui dari besarnya koefisien korelasi secara parsial (r), koefisien korelasi parsial dari masing-masing variabel adalah : 1. rX 1 (Komitmen Pegawai) = 0,738 2. rX 2 (Budaya Organisasi) = 0,870 Selanjutnya untuk mengetahui berapa besar pengaruh variabel bebas secara parsial (individual test) terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau dapat diketahui dari koefisien determinasi secara parsial (r 2 ), koefisien determinasi parsial dari masing-masing variabel adalah : 1. r 2 X 1 (Komitmen Pegawai) = 0,7874 (78,74%) 2. r 2 X 2 (Budaya Organisasi) = 0,5458 (54,58%) Dari angka-angka tersebut di atas menunjukkan bahwa koefisien determinasi parsial yang tertinggi adalah variabel Komitmen Pegawai dimana r 2 X 1 = 78,74 %, sedangkan pada urutan kedua dan selanjutnya adalah, Budaya Organisasi(54,58%). Hal ini dapat disimpulkan bahwa variabel komitmen pegawai marupakan variabel yang paling dominan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau. Untuk menguji kebenaran atau signifikansi dari hipotesis kedua di atas dapat dilakukan uji t dengan membandingkan t hitung dengan t tabel denga n taraf nyata = 0,05 diperolah t tabel sebesar 1,678. Dengan demikian maka hasil perbandingan t hitung denga n t tabel adalah sebagai berikut: 1. thitung X1 = 7,515 > 1,678 2. t hitung X 2 = 13,196 > 1,678 Berdasarkan hasil perbandingan tersebut maka dapat disimpulkan bahwa: a. H O dari X 1, dan X 2, yang menyatakan bahwa komitmen pegawai dan budaya organisasi secara parsial mempunyai pengaruh ya ng tidak signifikan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau ditolak. b. H a dari X 1, dan X 2, yang menyatakan bahwa komitmen pegawai dan budaya organisasi secara parsial me mpunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau diterima. Berdasarkan hasil tersebut di atas, maka pembuktian hipotesis kedua dan ketiga yang menyatakan bahwa faktor komitmen pegawai dan budaya organisasi secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau dapat diterima atau terbukti kebenarannya. PEMBAHASAN Hubunga n dan pengaruh positif yang cukup kuat antara variabel bebas (komitmen pegawai dan budaya organisasi) secara simultan dengan kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau ditunjukkan dari besarnya koefisien determinasi (R 2 ) adalah 0,8011, yang menunjukkan bahwa variasi variabel bebas secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan dengan variasi variabel terikat yakni kinerja pegawai Sekretariat Daerah (Setda) Provinsi Riau sebesar 80,11% sedangkan sisanya sebesar 19,89% menggambarkan besarnya variabel terikat dipengaruhi oleh variabel bebas lainnya yang tidak diamati dalam penelitian ini. Kondisi ini menggambarkan bahwa se makin tingginya komitmen pegawai dan budaya organisasi pegawai Setda Provinsi Riau akan semakin meningkatkan kinerja termasuk dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Budaya organisasi yang efektif tersebut mencakup upah dan imbalan yang baik, komunikasi terbuka, penekanan pada mutu, keterlibatan karyawan dalam pembuatan keputusan, pembagian laba bagi karyawan, keadilan atau kesamaan status bagi karyawan, keamanan kerja, pelatihan, kebebasan berpendapat, penekanan pada inovasi, hubungan karyawan dan manajemen yang baik, dan struktur <strong>administrasi</strong> yang sederhana. Hal itu juga sejalan dengan pendapat Reilly, et. al (1999: 173), bahwa komitmen adalah berkaitan erat antara kondisi kejiwaan seseorang dengan organisasinya yang meliputi rasa keterlibatan dalam pekerjaan, loyalitas dan kepercayaan akan nilai-nilai dari organisasi. Di samping itu, komitmen pegawai pada organisasi adalah sebagai suatu sikap yang diambil pegawai, bagaimanapun juga akan menentukan perilakunya sebagai perwujudan dari sikap individu. Konsekuensi perilaku yang muncul sebagai PDF Creator - PDF4Free v3.0 http://www.pdf4free.com
Page 1 and 2:
Volume 11, Nomor 2, Juli 2011 ISSN
Page 3 and 4:
Abdul Hamid Lab Administrasi Negara
Page 5 and 6:
politisasi birokrasi tak terlihat k
Page 7 and 8:
memakai pemerintahan dual system, y
Page 9 and 10:
pengaruh dari suatu fenomena. Pengu
Page 11 and 12:
Sementara itu proses pilkada tetap
Page 13 and 14:
Banten menyadari bahwa hal ini meng
Page 15 and 16:
Suara 41,995 9,645 61,562 22,054 22
Page 17 and 18:
No Nama Latar Belakang 1 Asmudji Da
Page 19 and 20:
9 Widodo Hadi Dari Kepala Dinas Pek
Page 21 and 22:
Seorang pejabat mengungkapkan bahwa
Page 23 and 24:
saling mengancam karena perbedaan c
Page 25 and 26:
aik dari pihak politisi maupun biro
Page 27 and 28:
Sunant ar a, I Gede Ar ya. 2006, R
Page 29 and 30:
transaksi semacam itu menimbulkan k
Page 31 and 32:
distributor, petugas lelang di TPI,
Page 33 and 34:
Sebagian besar program pemberdayaan
Page 35 and 36:
Pembinaan manajemen usaha, mutu dan
Page 37 and 38:
Bantuan perahu Sumber: Hasil Wawanc
Page 39 and 40:
pemberdayaan ini hanya sebatas proy
Page 41 and 42:
Bantuan sosial usaha perikanan Dana
Page 43 and 44:
usahanya yang betul-betul dibutuhka
Page 45 and 46:
sehingga sulit distandarisasikan. O
Page 47 and 48:
efektif. Disposisi juga terkait den
Page 49 and 50:
Suminar, J.R. 2007. Studi Evaluasi
Page 51 and 52:
formulasi kebijakan publik mengenai
Page 53 and 54:
Ketiga, mendiskripsikan bagaimana p
Page 55 and 56:
dan perorangan yang berhubungan den
Page 57 and 58:
Kedua,kelompok yang menolak diwakil
Page 59 and 60:
Selama penyusunan Kebijakan K2I, su
Page 61 and 62:
8 BPHTB 9 Pajak air bawah tanah 10
Page 63 and 64:
muncul diklaim karena kebijakan per
Page 65 and 66:
para ilmuwan pluralis ini, pemerint
Page 67 and 68:
Dalam kasus proses formulasi kebija
Page 69 and 70:
ekonomis. Penelitian ini fokusnya p
Page 71 and 72:
kebijakan K2I dibuat dalam situasi
Page 73 and 74:
dengan kelompok-kelompok informal l
Page 75 and 76:
Pamungkas,Cahyo 2006. Membaca Dinam
Page 77 and 78:
mengakibatkan banjir maupun tanah l
Page 79 and 80:
menyusun rekomendasi yang diperluka
Page 81 and 82:
antara anggota Dewan dan fihak ekse
Page 83 and 84:
Di lapangan, Kaukus Lingkungan Hidu
Page 85 and 86:
secara otomatis suatu gagasan dan
Page 87 and 88:
utamanya yang dihadapi oleh masing-
Page 89 and 90:
proses-proses pembuatan kebijakan d
Page 91 and 92:
Kendala tidak adanya pos anggaran k
Page 93 and 94:
polit ik lingkungan hidup, mereka b
Page 95 and 96:
Terkait kiprah kaukus mewujudkan gr
Page 97 and 98:
DAFTAR RUJUKAN Alison, Abbott, 1996
Page 99 and 100:
DISPARITAS HASIL PEMBANGUNAN KABUPA
Page 101 and 102:
Hasudutan, kabupaten Phakpak Barat,
Page 103 and 104:
mengetahui perkembangan proses pemb
Page 105 and 106:
1995-2005 Dibandingkan dengan kabup
Page 107 and 108:
Secara umum rata-rata nilai ukuran
Page 109 and 110: Hasil penelitian ini juga menunjukk
Page 111 and 112: dihitung oleh BPS bekerjsama dengan
Page 113 and 114: Ritonga, Syamsul Bahri, 2002, Dispa
Page 115 and 116: Burhanuddin. 2003:57). menunjukkan
Page 117 and 118: publik, maka metode pengumpulan dat
Page 119 and 120: penelitian menunjukkan bahwa semua
Page 121 and 122: kemampuan dan keterampilan teknis d
Page 123 and 124: Artinya, aktor mempunyai tujuan dan
Page 125 and 126: pemerintah dan atas kebijakan publi
Page 127 and 128: DAFTAR RUJUKAN Bandung Institut of
Page 129 and 130: Ritzer, George and Douglas J. Goodm
Page 131 and 132: Persoalan yang sangat menarik untuk
Page 133 and 134: dari faktor penghambat dan pendukun
Page 135 and 136: Berdasarkan wawancara dengan guru s
Page 137 and 138: 2013 80 191,267 39,335 230,602 1,84
Page 139 and 140: Provinsi ke kabupaten/Kota melalui
Page 141 and 142: KRITERIA PRIORITAS I II III IV V 1.
Page 143 and 144: Undang-Undang Guru dan Dosen Nomor
Page 145 and 146: implementasi kebijakan, Sumber Daya
Page 147 and 148: yang sudah sertifikasi khususnya un
Page 149 and 150: elum mengalami perubahan performanc
Page 151 and 152: program sertifikasi guru belum berj
Page 153 and 154: Daftar Rujukan Alfian, Lsm Matta, 2
Page 155 and 156: PENGARUH KOMITMEN PEGAWAI DAN BUDAY
Page 157 and 158: Mereka menyatakan bahwa komitmen or
Page 159: Untuk mengetahui ada tidaknya hubun
Page 163 and 164: Komitmen yang tinggi menurut Somers
Page 165 and 166: DAFTAR RUJUKAN Allen, Natalie J and
show all

jurnal ilmu administrasi negara - perpustakaan universitas riau

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?