IL GIORNALE DELLA dei Medici e degli Odontoiatri ... - Enpam

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gliamo proceduralizzare i percorsi, creare separazione tra
chi traccia la fase di indirizzo e di scelta e chi controlla
l’efficacia di questa scelta.
La logica della diversificazione continuerà ad essere la logica
totale della nostra Fondazione: la concentrazione è
un rischio.
Vogliamo essere autonomi negli investimenti.
Ci siamo dotati di questo modello, la cui validità abbiamo
affidato forse al personaggio economico più illustre
nel panorama del Paese, il prof. Mario Monti, che è venuto
in Fondazione, come international advisor di Goldman
Sachs.
E’ venuto gratuitamente - non abbiamo rapporti con Goldman
Sachs - ci ha portato un lavoro scientifico di confronto
con le best practice internazionali di Casse analoghe
alla nostra, di dodici Paesi (ottantadue Casse), si è
espresso – e chi lo vuole può avere il resoconto stenografico
del suo intervento – in maniera molto molto lusinghiera,
nei riguardi della Fondazione e ha dato le linee
guida del modello di governance: logica ALM, centralità
del Consiglio di Amministrazione, una unità tecnico operativa
che faccia da facilitatore alle scelte e ai controlli,
qualificazione della componente tecnica e, in quel senso,
stiamo procedendo in maniera anche tecnicamente dimostrabile
verso scelte di qualificazione della nostra area
finanziaria, separazione dei controlli, gestore del rischio
completamente fuori dalle dinamiche della Fondazione.
Questo modello l’abbiamo approvato in Consiglio di Amministrazione.
Lo illustreremo, lo porteremo avanti ed è
il modello che ci traghetterà nel futuro.
Quindi non saremo collegati a scelte discrezionali, ed è il
motivo per il quale abbiamo dato priorità alla costituzione
del modello, prima che alla scelta degli uomini e alla
scelta delle società.
Di questo siamo assolutamente certi, orgogliosi di averlo
fatto. Crediamo che i vari quesiti posti possono avere delle
risposte.
Quindi, concludendo.
I “conti in rosso” sono una questione di criterio di riferimento.
Rispetteremo il nuovo criterio, ma dobbiamo chiedere
gradualità applicativa ed avere credibilità per farlo con
efficacia.
Uniti si vince.
Le perdite, ad oggi, sono zero, ma stiamo attenti, sia su
quello che è stato fatto nel passato (nessuno può aver
lucrato sulle pensioni dei medici), sia nel modello del
nuovo.
Avremo clausole di garanzia, per non danneggiare i colleghi,
nelle inevitabili modifiche regolamentari che saremo
chiamati a fare.
7 - 2011
CONSIGLIO NAZIONALE
Crediamo che il potenziamento della comunicazione e il
vostro impegno ci possa aiutare anche per questa opera
di recupero della credibilità.
E, per ultimo, mi auguro che l’Enpam si tolga il prima
possibile dalle aule giudiziarie.
Vi ringrazio per la pazienza. Grazie.
La relazione del vice presidente vicario è stata accolta
da un lungo applauso dell’assemblea.
UGO VENANZIO GASPARI
PRESIDENTE
COLLEGIO SINDACALE
Gentili presidenti,
la relazione del Collegio sindacale
al 31.12.2010 vi è stata
interamente trasmessa unitamente
al fascicolo di Bilancio
e in questa sede analizzerò
solamente gli aspetti salienti.
Detta relazione è composta
di tre parti che illustrano specificatamente le attività
di vigilanza, di controllo contabile e le conclusioni
alle quali è pervenuto il Collegio sindacale.
L’attività di vigilanza ex art. 2429, comma 2, Codice civile
è stata svolta in corso di esercizio, senza soluzione
di continuità, ed ha riguardato:
– l’osservanza della legge e dello statuto;
– il rispetto dei principi di corretta amministrazione;
– l’adeguatezza ed il funzionamento dell’assetto organizzativo,
del sistema amministrativo-contabile e del sistema
di controllo interno;
– la vigilanza in ordine al Bilancio di esercizio e alla relazione
sulla gestione.
Riguardo a quest’ultimo aspetto possiamo affermare:
– che gli schemi di stato patrimoniale e di conto economico
sono conformi alle disposizioni del Codice civile
(2424, 2424 bis, 2425, 2425 bis).
– I criteri di valutazione seguiti sono indicati nella nota
integrativa e conformi alla legge (2423 bis) ed ai principi
contabili adottati.
– La nota integrativa e la relazione sulla gestione hanno
il contenuto previsto dalla legge (2427, 2427 bis e 2428).
– La nota integrativa e la relazione sulla gestione sono
redatte alla luce dei principi di verità, completezza e chiarezza
informativa.
– La relazione sulla gestione fornisce adeguata informazione
sui principali rischi ed incertezze cui la fondazione
è esposta.
– La correttezza e la legittimità delle deroghe adottate
dagli amministratori (2423, comma 4).