IL GIORNALE DELLA dei Medici e degli Odontoiatri ... - Enpam

GIANCARLO PIZZA – Ordine di Bologna
Sarò brevissimo perché,
avendo sentito la
relazione di Oliveti,
che rispecchia il Bilancio,
i quesiti che ci
eravamo posti sono rimasti
esattamente gli
stessi, e vi sono stati
inviati qualche giorno
fa, proprio per mettervi
in condizioni di
comprendere la situazione.
E quindi il mio
è un gesto puramente
formale, di deposizione
dei quesiti, che vi abbiamo anticipato.
Un commento brevissimo su quello che ha detto Parodi,
il Presidente.
La fiducia va calibrata. Quando siamo stati bersagliati
da colleghi che ci chiedevano: “Ma che è successo? Possiamo
continuare a versare?”, le risposte per iscritto che
ho dato sono sempre state: “Guai a voi! Continuate, non
ci sono buchi! Non ne abbiamo mai parlato”.
Tutto qui. Grazie.
(La richiesta di chiarimenti avanzata dai cinque rappresentanti
di Ordini è riportata dopo il Consiglio nazionale
– pag. 38 – con la risposta su ogni punto del
vice presidente vicario Alberto Oliveti)
FRANCESCO NOCE – Ordine di Rovigo
CONSIGLIO NAZIONALE
Oltre ad essere presidente
di Ordine, faccio
parte del Collegio
Sindacale dell’Ente e
posso assicurarvi che
abbiamo lavorato
molto e mai abbiamo
risparmiato qualcosa
al Consiglio di Amministrazione.
Ho preso la parola
perché in questi anni
ho potuto avere una
visione privilegiata di come è andata la Fondazione e
vorrei ricostruirne un po’ la storia: molti non ne sono
a conoscenza, alcuni se ne sono dimenticati, forse qualcuno
fa finta di non ricordare, però la storia di questo
Ente va divisa in periodi: il primo, con il presidente
Parodi, lo definirei “periodo del risanamento”.
Dopo quello che è successo all’inizio degli anni ‘90,
l’Ente ha cominciato a vivere proprio questa fase: i
suoi investimenti, esclusivamente immobiliari, erano
stati fino ad allora portati avanti senza un piano preciso;
molti degli immobili, inoltre, non erano a norma,
e ci si è visti costretti ad effettuare anche la ristrutturazione
degli stabili. È stato poi improntato un
piano di dismissioni e di acquisizioni molto preciso e
oculato. Infine, è stato il momento di investire in modo
diverso: la parola d’ordine del Consiglio di Amministrazione
fu infatti “diversificare”, perché, come
dissero gli analisti economici, “la diversificazione del
patrimonio è l’unica cosa che consente di mantenerlo,
preservarlo, e farlo fruttare”.
Vi assicuro che la volontà del Consiglio di Amministrazione
fu prima di tutto quella di investire limitando
al massimo i rischi: gli investimenti, infatti, furono
in obbligazioni a capitale garantito. Certo, sono
capitati anche investimenti in CDO (Collateralized
debt obligation). Ma bisogna considerare anche che,
ad esempio, a causa del crollo dei mercati nel 2007 e
nel 2008, il Fondo Pensioni della Banca d’Italia ha
perso il 25 per cento del suo valore! Se si fosse investito
su Le Generali, che è il titolo principe della Borsa
italiana, avremmo acquistato a quaranta euro: ieri
il valore era poco più di tredici euro. Si sarebbe quindi
andati incontro ad una perdita di due terzi del capitale.
Detto questo, passiamo al secondo periodo della storia
dell’Ente. Lo scorso anno ci sono state le elezioni
e, oltre ad essere confermato Parodi, che è stato il
principale artefice del risanamento, è arrivato Oliveti
come vice presidente vicario: questo è il momento
della previdenza.
Il discorso di Oliveti sul fatto di vedere il Bilancio, gli
investimenti e il patrimonio in rapporto alla previdenza,
ha un significato molto profondo: non è più
possibile pensare che, versando pochi contributi, si
possano avere delle pensioni elevate. Ce lo dobbiamo
togliere dalla testa!
E noi non abbiamo, fra l’altro, l’ombrello dello Stato,
che ci protegge.
7 - 2011
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