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INTERVISTA
quanto nelle persone che li indosseranno. Un’immagine molto
moderna, più giovane ed estremamente raffinata.
Avete congelato la donna, come mai?
L’abbiamo congelata… ma delle donne non si può fare a meno!
Voglio prima concentrarmi sull’uomo e sul bambino, l’arco
di tempo che mi sono dato è di almeno tre stagioni. Se tutto
andrà come spero, la quarta stagione inizieremo a riparlare della
donna, che senz’altro occuperà un ruolo molto importante.
Blauer Usa, Bpd e Design by Enzo Fusco rientrano nella scuderia
di Fgf Industry. Che peso ha ciascuno di essi e che peso
ha, o è destinato ad avere, C.P. Company?
Blauer fa l’80% del fatturato, mentre il 20% lo fanno Bpd e
Design by Enzo Fusco. A partire dalla prossima stagione, si
potrà contare anche il peso di C.P., che è destinato ad avere un
30% del fatturato del gruppo.
Lei cura lo stile di tutti i suoi marchi?
Sì, sono il direttore creativo... ma non solo!
Quale marchio della sua scuderia si sente più vicino?
A me interessano i nuovi progetti. Ad esempio mi sono sentito
molto vicino a Bpd perché mi piace far partire una nuova storia.
Certo, ho Blauer nel cuore dato che è partito da zero e in 9
anni l’abbiamo portato a risultati importanti. Mi sento comunque
“addosso” sia Blauer che C.P. Company. Con il primo posso
esprimere un po’ più di “cattiveria”, mentre con C.P. posso fare
più ricerca, senza dover tener sempre conto del prezzo e dei
materiali, cosa a cui devo fare molta più attenzione per Blauer.
Fra i paesi emergenti è meglio puntare su…?
E’ una domanda a cui tutti risponderebbero Cina perché sono
in tanti e devono pur vestirsi. Ma anche l’India è un paese che
sta crescendo e lo sta facendo bene. Non bisogna però trascurare
l’Europa perché ci si lavora bene e perché bisogna aver
ben presente che entrare in Cina e India è un percorso lungo,
bisogna aprire dei negozi, fare un piano di comunicazione e poi
gestire il tutto. Credo che le aziende italiane abbiano bisogno di
incrementare le vendite all’estero perché in Italia siamo abbastanza
“full”. A questo proposito ritengo che se la nostra azienda
nel 2010 riuscirà a segnare in Italia un +10% sarà un successo.
Ma dove faremo un +30%-40% sarà nel mondo.
A quanto avete chiuso il 2010?
A circa 70 milioni di euro. Sicuramente nel 2011, con l’inserimento
del fatturato di C.P. Company dovremo arrivare sugli
80 milioni. Considerato che abbiamo fatto tutto in 9 anni e che
questo è un momento di crisi posso dire che siamo stati bravini,
tenendo anche presente che abbiamo concluso la licenza di
Sweet Years questo inverno, privandoci così dei circa 15 milioni
che il marchio del cuore ci portava ogni anno.
P/E 2011
Esprima un desiderio per il 2011
Innanzitutto che questa crisi possa passare sia in Italia che nel
mondo e per quel che mi riguarda continuare ad avere i risultati
che ho raggiunto finora… dato che ci lavoro tanto!
66 PAMBIANCOWEEK 11 gennaio 2011