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5.3. Il PART e la “pubblicità” della valutazione
Un aspetto molto importante del PART è che una volta completati, i PART
sono disponibili allo scrutinio pubblico, attraverso un sito internet;
ExpectMore.gov.
Ogni programma che è stato revisionato usando il PART ha un riassunto
[summary] su ExpectMore.gov., che include le scoperte chiave e il piano di
miglioramento. Ogni riassunto si collega poi alla valutazione dettagliata del
programma e al sito web del programma.
Poichè l’informazione sul PART è facilmente accessibile e ricercabile su
ExpectMore.gov., esso diviene più trasparente. Aumentando la trasparenza del
processo del PART, - dice la Guida - lo scopo dell’amministrazione è di farci tutti
responsabili [accountable] ogni anno dei miglioramenti delle prestazioni dei
programmi.
I PART si completano con l’uso di una applicazione on-line chiamata “PART-
Web”. Attraverso il PART-Web , le Agenzie entrano informaticamente nei PART,
e possono usare la applicazione per collaborare all’interno dell’agenzia e con il
OMB. Il PART-Web, si è detto, è anche usato per generare i riassunti per
ExpectMoree.gov.
6.Valutazione conclusiva molto sommaria del PART, e
dell’esperienza americana, in generale.
Una prima considerazione conclusiva a questa sommaria analisi del PART è
che sono passati troppo pochi anni dalla sua introduzione nel sistema federale
americano per valutarne gli effetti con proprietà e sicurezza.. Ma quello che si può
fin d’ora affermare con sicurezza è che esso ha comunque innestato un processo
irreversibile nella valutazione delle performance che sarà destinato a migliorare
sempre più attraverso tentativi e correzioni, analisi critiche e riforme.
Esso introduce apparentemente e sapientemente solo un sistema di “autovalutazione”
della esecuzione dei programmi pubblici. Ciò potrebbe essere
oggetto, e probabilmente lo sarà (se già non lo è stato) di critiche nella letteratura
scientifica. Ma con questo le singole agenzie, cui la GPRA è rivolta, saranno
sempre più spinte ad affinare i loro strumenti e metodi di programmazione
strategica, onde essere in grado sempre più di mostrare in modo convincente la
bontà delle loro auto-valutazioni sui risultati esibiti, nell confronto pubblico interagenzie
che il “sistema” produce. Quindi il PART appare non solo uno strumento
di valutazione relativa dei risultati di spesa, ma anche un sussidio al costante
perfezionamento dei metodi richiesti dal GPRA.
6.1 Valutazione in se
Ma bisogna anche riconoscere che questa letteratura scientifica e accademica
(per esempio mi riferisco all’enorme rete di studiosi dell’American ……– per