Powertrain 2023-10

federtec. Governance e Direttivo
IL MEGLIO DI
OGNUNO
Federtec ha ridisegnato la governance
per fare rete, scardinando le
resistenze “particulari” (scomodando
Macchiavelli) e per il “need to
achievement” in termini identitari.
Fare emergere il continente sommerso
dei componentisti è la missione
dell’associazione presieduta da Mauro
Rizzolo, affiancato da 4 vicepresidenti
con deleghe operative e funzionali
terra
C
’era una volta Assiot, e con lei c’erano Assofluid
e Fndi. Nel 2019 le prime si fusero in Federtec,
la casa comune del settore oleoidraulico
e pneumatico e degli organi di trasmissione e
ingranaggeria. Dal 24 febbraio 2022 sono diventati
“coinquilini” a pieno titolo anche quelli di Fndi (Federazione
nazionale della distribuzione industriale).
Riunitasi il 14 giugno presso Villa Quaranta a Pescantina
(Verona), Federtec ha cambiato squadra,
organigramma e marcia. La volontà è quella di radicarsi
nel territorio, fare rete ed emergere come soggetto
visibile e riconoscibile nella filiera. La voglia
di accelerare sul fronte della comunicazione è tanta
ed emerge dalla presentazione del neopresidente
Mauro Rizzolo, Deputy country manager Italy
Schaeffler Italia, che sostituisce Fausto Villa. Tuttora
ancorato a Federtec nelle vesti di consigliere,
il “past president” si è congedato così: «Trent’anni
di vita associativa testimoniano tanta passione per
il nostro lavoro». La palla passa definitivamente a
Rizzolo, che esordisce fissando i paletti anagrafici
dell’associazione. «Federtec è nata dalla fusione di
Assiot (associazione che ha 52 anni) con Assofluid
(che di anni ne ha 55), cui si è aggiunta Fndi (25
anni). Federtec rappresenta circa 15 miliardi di fatturato
nel 2022, considerando le sole Assiot e Assofluid.
Siamo strettamente collegati con Federmacchine,
che rappresenta circa 55 miliardi, compresi
i 15 di Federtec». Il presidente esprime un concetto
chiave, fondativo di questa iniziativa e di quelle che
seguiranno: «Il mondo della componentistica non è
ancora sufficientemente conosciuto». E prosegue:
«Abbiamo intrapreso un’azione forte, che consiste
nella fusione delle associazioni. L’impresa solitaria
non ha futuro, se vuole valorizzarsi deve fare rete,
è un passaggio obbligatorio. L’integrazione è la
soluzione migliore per “essere sul pezzo” e utilizzare
le competenze di ognuno. Siamo determinati a
orientare Federtec all’operatività, in modo chiaro
ed efficiente. Il motto che esprime la nostra governance
è: “Il meglio di ognuno di noi, insieme”.
Tutte le sotto-associazioni e i settori di riferimento
sono rappresentati nella nuova governance, dal
momento che le aziende associate hanno diverse
connotazioni, dalle medio-piccole, alle multinazionali,
a quelle orientate all’estero, alcune radicate
nel territorio, qualche eccellenza italiana. Il comune
denominatore è che sono fortemente orientate
all’innovazione. Sia chiaro che rappresentiamo gli
interessi di tutti, nessuno escluso».
I cinque principi cardinali della policy, da applicare
nella pratica quotidiana sono: il valore condiviso,
la cultura d’impresa, la territorialità, l’etica e la responsabilità
(che risponde alle le tre “t” anglofone:
trust, transparency, team work), la passione. Mauro
Rizzolo enuncia quindi le linee guida per identificare
i punti di miglioramento: «Dobbiamo essere flessibili.
Abbiamo in calendario la riorganizzazione
della segreteria, che deve essere rinforzata all’uopo.
Ci impegneremo nelle attività di comunicazione,
per garantire una reattività veloce e concreta. Serve
una struttura che metta a terra nei tempi giusti sia
i temi per la comunicazione che per il marketing».
L’organigramma di Federtec contempla quattro vicepresidenti:
Carlo Contasta (Fitcontasta) con delega
alle “Sinergie di filiera”; Domenico Di Monte
(Pneumax) con delega alle “Relazioni interassociative”;
Paolo Marzocchi (Marzocchi Pompe) con
delega a “Competitività e Imprese”; Sergio Sartori
(Leonardo) con delega a “Innovazione e Tecnologia”.
A Villa Quaranta sono emersi anche i nomi degli
altri componenti del Consiglio Direttivo: Alessandro
Carmona (Danfoss Fluid Power), Lorenzo
Cattini (Cattini e Figlio), Fabio Gallo (Carraro) e
Mikaela Mazzer (Smart Protections), a cui si aggiungono
i presidenti delle associazioni di settore:
Elisa Brescianini (Link International) per Assiot,
Roberto Renzini (Saip) per Assofluid, Mariangela
Tosoni (Tosoni Fluidodinamica) per Fndi e il rappresentante
per Assofluid Luca Stucchi (Stucchi),
oltre al già citato Past President Fausto Villa (Camozzi
Group).
Sarà Domenico Di Monte a introdurre la delega a
“Competitività e Imprese”, per l’assenza forzata di
Marzocchi. «Non si tratta di semplici commissioni
operative, col rischio di ridurre la potenza di fuoco
e la flessibilità nell’organizzazione dei contenuti»
premette Di Monte. «Il criterio è quello delle macroaree,
che contengono commissioni e progetti in
carico a diversi gruppi di lavoro. Federtec è un
ecosistema di aziende, accomunate per tipologie,
ambiti settoriali o altre caratteristiche, come l’appartenenza
di filiera, le tecnologie etc. Con le quattro
deleghe copriamo tematiche che investono la
competitività di sistema. La gestione dei dati rientra
in questa delega. Il dato è un elemento essenziale
per elaborare strategie. Potranno essere applicati
focus specifici (sicurezza, sostenibilità, lavoro) per
raccogliere le informazioni necessarie ed elaborare
le adeguate strategie. In questo ambito rientra
anche la partecipazione a fiere ed eventi, in Italia
e all’estero. Sintetizzando, la missione del gruppo
è aiutare a comprendere i fattori di successo e definire
i trend socioeconomici del comparto. Quando
parlo di reportistica, mi riferisco alla rielaborazione
dei dati consuntivi e all’esercizio di un outlook
previsionale, su quello che succederà nei mercati di
riferimento più che ai luoghi di produzione».
Sulla delega “Innovazione e Tecnologia” interviene
il diretto interessato. Sergio Sartori, Head
of analysis & innovation di Leonardo. «L’oggetto
principale è la volontà di valorizzare le competenze.
Federtec è il volano dei cambiamenti tecnologici,
come quelli relativi a digitalizzazione, elettrificazione,
cybersecurity. Vogliamo trasformare questi
concetti in effettive opportunità, creando un luogo
di incontro, una fucina di pensieri per la discussione
delle tematiche, attingendo alle competenze dei
nostri associati. Un secondo cardine è imperniato
su ecosistema e rappresentatività e prevede la partecipazione
ai tavoli normativi nazionali e internazionali.
Questa delega contempla la valutazione e
l’analisi delle direttive europee, eventualmente con
la definizione di un position paper. Il ruolo fondamentale
della formazione si deve esprimere nella
collaborazione con gli istituti tecnici e le università,
fino alla formazione diretta tecnico-specialistica
dei professionisti e dei neoassunti. Federtec Aca-
Il passaggio di
consegne tra
Fausto Villa (a
destra) e Mauro
Rizzolo, presidente
neoeletto di
Federtec, nonché
Deputy country
manager Italy di
Schaeffler Italia.
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