Powertrain 2023-10

terra
demy si propone di fornire un pacchetto di corsi
che coprano le esigenze dei vari settori di nostra
competenza».
Carlo Contrasta ci rende edotti della delega alle
“Sinergie di filiera”. «Anche in ragione dell’ingresso
di Fndi, Federtec rappresenta la filiera dai produttori
di componentistica meccanica e fluidodinamica
fino a chi la distribuisce, che siano costruttori
di macchine o manutentori industriali. La delega ci
stimola a trasmettere i valori fondamentali dell’associazione
all’interno di tutta la filiera, nel segno
della sostenibilità, quindi dell’efficienza, tramite gli
strumenti digitali. Abbiamo avviato alcuni tavoli di
lavoro, tra cui quello con il Competence Center del
Politecnico di Milano per l’integrazione dei processi
logistici. Guardiamo anche all’intelligenza artificiale
nei servizi legati alla manutenzione. Una
filiera sostenibile guarda al futuro, quindi ai giovani,
formandoli e ascoltandoli, per coinvolgerli nei
processi decisionali». Annotazione per il cosiddetto
“gender gap”. «Le nostre aziende sono a carattere
prevalentemente maschile, bisogna dunque valorizzare
il femminile. Coinvolgeremo le donne in un
gruppo dedicato, che agevoli ed enfatizzi la loro
partecipazion. Dobbiamo allargare i nostri orizzonti
e scrivere il futuro. La giornata del distributore è
da sempre un momento di confronto. Sarebbe bello
arrivare un giorno alla scrittura di una carta dei
valori condivisi».
Domenico Di Monte reindossa i suoi panni per introdurci
alla delega sulle “Relazioni interassociative”.
«Federtec è un ecosistema, che per svilupparsi
deve interfacciarsi con gli altri sistemi. Puntiamo
quindi a sviluppare i rapporti con le entità con cui
dobbiamo interagire. È un’antica vocazione, precedente
alla costituzione dell’associazione. Dobbiamo
confermarci interlocutori credibili per chi volesse
instaurare rapporti con noi. Il nostro modello
associativo è diverso, perché concilia il modello
territoriale, di tipo confindustriale, che accorpa
per geolocalizzazione, e altri modelli legati ai singoli
comparti». La componentistica è penalizzata
in quanto a rappresentanza e visibilità all’interno
dell’ecosistema “beni strumentali”. Di Monte puntualizza:
«Ci proponiamo di interagire con l’istituzione,
quando richiede un piano industriale. Questo
interlocutore deve sapere entrare nel merito delle
tecnologie, non può limitarsi al principio della territorialità.
Dobbiamo parlare sempre più del macroambiente
tecnologico, non solo del prodotto. Mi
riferisco ai rapporti strutturati e continuativi con
i costruttori di beni strumentali, rappresentati da
Federmacchine, che non possono prescindere da
noi. Se la macchina deve essere “intelligente”, lo
devono di conseguenza essere anche i componenti.
Il vantaggio competitivo è tale solo se è difendibile
e duraturo. Abbiamo istituito rapporti con i nostri
omologhi europei, come Cetop, che rappresenta le
associazioni come Assofluid, ed Eurotrans, corrispettivo
del Cetop per quanto riguarda le trasmissioni
di potenza. Abbiamo progetti in essere per
stabilire un confronto diretto con Vdma, per dialogare
a fare sentire all’unisono la nostra voce sui
tavoli europei: la Germania e l’Italia costituiscono
la gran parte dell’eccellenza meccanica europea.
Questo vale anche sul suolo nazionale, con Confindustria
e Mise».
La memoria delle tre associazioni confluite in Federtec
sopravvive nei contributi dei rispettivi vertici.
Elisa Brescianini (Assiot) precisa: «Assiot coagula
52 aziende del settore organi di trasmissione,
riduttori, ingranaggi, variatori di velocità, cuscinetti
e sistemi lineari (in questo ambito vantiamo i
quattro principali attori al mondo), giunti, sistemi
di controllo, software. I vicepresidenti sono Lorenzo
Cattini, dell’azienda omonima, e Bruno Ferri, di
Rossi-Harbasit. Tasteremo il polso agli associati
per sondare le specifiche esigenze. Avevo 23 anni
e mezzo quando partecipai al primo evento Assiot,
sotto il cappello di Eurotrans, mi sentivo a casa
allora e tuttora».
Roberto Renzini (Assofluid): «Sono l’amministratore
delegato di Saip, dalla fine del 2022, e l’ho immediatamente
veicolata nell’associazione. Assofluid
rappresenta oltre 6 miliardi, all’interno di Federtec,
con 180 aziende e 27mila addetti. Sono convinto
che sia fondamentale associarsi per le aziende
medio-piccole. L’obiettivo del prossimo triennio è
rendere operativa la governance, fornendo servizi
utili agli associati, confidando che altri si associno,
perché siamo penalizzati dalle divisioni».
Infine, Mariangela Tosoni (Fndi): «Siamo stati gli
ultimi in ordine temporale a fonderci in Federtec.
Dopo 25 anni, è cambiata la vision, grazie al “driver”
Fausto Villa, il timoniere di questo processo.
La direzione è quella della condivisione, di attività,
tecnologie e filiera. Rappresentiamo circa 70
aziende, un numero bassissimo rispetto alla distri-
buzione industriale in Italia, tipicamente aziende
medio-piccole a conduzione familiare. I consiglieri
Fndi spesso sono i titolari delle aziende. Anche tanti
nostri clienti sono di piccola taglia e familiari. A
loro forniamo molto più di un componente, frequentemente
diventiamo system integrator».
A questo punto esplicitiamo la tendenza in atto.
Il 2022 ha visto il settore crescere del 16,3%; la
produzione ha raggiunto un valore di 14,4 miliardi
di euro, superando di ben 2 miliardi di euro il
già ottimo risultato del 2021. Nel 2022 le importazioni
di settore sono aumentate del 18,7% rispetto
all’anno precedente, mentre l’export ha registrato
una crescita di 15,4 punti percentuali, permettendo
così al saldo della bilancia commerciale di crescere
dell’11,5% e raggiungere un valore di oltre 3,8 miliardi
di euro. Anche il 2023 si è aperto col segno
più, seppure con valori non paragonabili a quelli
del 2022. Il quadro macroeconomico atteso, dopo
la marcata crescita nel corso del 2022, sarà presumibilmente
conservativo o al più in leggera crescita
rispetto allo scorso anno, complice l’aumento dei
tassi di interesse che riduce la propensione delle
aziende a nuovi investimenti.
Nella chiacchierata con i giornalisti, a microfoni
spenti, sono emerse alcune chiare indicazioni sulle
quali si innerva la governance.
Secondo Di Monte, l’evoluzione dell’associazione
corrisponde a quella del singolo associato. L’elemento
“disruptive” nella dialettica interassociativa
è rappresentato dall’essere riconosciuti come
interlocutori da qualsiasi filiera legata a Federtec.
«Dal momento che altri enti ci riconoscono come
interlocutori abbiamo raggiunto il nostro scopo.
Avremo raggiunto uno degli obiettivi quando sarà
l’istituzione principale che governa l’industria a
chiederci supporto per elaborare progetti che ci
coinvolgono». Le perplessità sull’atomismo e sulla
balcanizzazione dell’antropologia italiana, che mina
l’associazionismo nelle fondamenta sono “eviscerate”
anche da Mariangela Tosoni: «Le associazioni
si sfaldano perché sono state vissute solo come un
costo. Dobbiamo vincere l’inerzia di alcuni, per
cui serve proattività. Ci interessano le visioni dei
giovani e la sensibilità femminile per portare avanti
un valore aggiunto. Bisogna superare i retaggi
del passato». A proposito di vantaggi percepiti e
condivisi, secondo Di Monte instaurare relazioni
con altri soggetti significa fare economie di scala
e consentire agli associati di accedere a servizi ai
quali altrimenti non avrebbero accesso. Consentire
di sfruttare le best practice esistenti, le proprie e
quelle di altri.
Secondo Sergio Sartori il cambiamento è in atto
ed è sistemico: «Il componente produce dati che si
inseriscono in un circuito, non si può ragionare al
singolare. Dobbiamo instaurare un rapporto che
sia più in parallelo che a matrice».
Nella foto grande,
il primo sulla destra
è Domenico Di
Monte. In basso,
da sinistra:
Mariangela Tosoni,
Elisa Brescianini,
Roberto Renzini.
I soci Federtec
hanno bisogno
di una fiera di
settore?
A questa domanda
risponde il
presidente, Mauro
Rizzolo. «È un tema
che porteremo
sul tavolo, non
sarà messo a terra
a breve. È una
riflessione che
stiamo facendo».
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