uitgewerkte voorbeelden als suggesties - NISB
uitgewerkte voorbeelden als suggesties - NISB
uitgewerkte voorbeelden als suggesties - NISB
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Stappenplan<br />
Voor het opzetten van een beleid voor goede voeding is het verstandig systematisch te werk<br />
te gaan. Met een systematische aanpak, worden de beste resultaten bereikt. Er zullen vijf<br />
stappen genomen moeten worden om te komen tot een geaccepteerd voedingsbeleid.<br />
Stap 1<br />
Het gaat in deze fase om het bepalen van de meetbare doelen op basis van de<br />
gezondheidsgegevens en het vaststellen van de te ondernemen activiteiten en<br />
verantwoordelijkheden; beschreven in een plan van aanpak. De activiteiten worden gepland<br />
in een draaiboek.<br />
Stap 2<br />
In deze fase gaat het om het verkrijgen van aandacht voor een gezondheidsprobleem. Met<br />
sprekende <strong>voorbeelden</strong>, informatiemateriaal, onderzoeksresultaten en al bekende<br />
bedrijfsgegevens kan in deze fase bij werknemers een bewustzijn worden gekweekt voor de<br />
noodzaak van een gezond voedingsbeleid en daarvoor instemming worden verkegen. Deze<br />
stap blijft het hele proces van belang.<br />
Stap 3<br />
Uitvoeren van het plan van aanpak voorzien van het draaiboek.<br />
Stap 4<br />
In deze fase wordt er geëvalueerd, er wordt nagegaan hoe het project is verlopen en of de<br />
verwachte doelen zijn bereikt. De vragen in deze fase zijn onder andere:<br />
Hebben de diverse activiteiten tot goede resultaten geleid?<br />
Is er gedragsverandering opgetreden?<br />
Hoe zijn de omzetcijfers?<br />
Wat zijn de ervaringen van: de werknemers, Restauratieve Voorzieningen en de FAD?<br />
Hoe kan het beter?<br />
Stap 5<br />
Het vasthouden van de aandacht. Bekijk periodiek de situatie rond de gezonde voeding aan<br />
de hand van dit stappenplan. Stel het bij op basis van de evaluatie.<br />
“Gezonde werknemers in een gezonde organisatie” 52