31.08.2013 Views

Resultaatgericht management en planning & control - Prof. dr. AFA ...

Resultaatgericht management en planning & control - Prof. dr. AFA ...

Resultaatgericht management en planning & control - Prof. dr. AFA ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

tot kost<strong>en</strong>overschrijding. Voor andere opmerking<strong>en</strong> verwijz<strong>en</strong> we naar zijn artikel in<br />

Beleidswet<strong>en</strong>schap.<br />

De terugkoppel<strong>en</strong>de <strong>managem<strong>en</strong>t</strong>rapport<strong>en</strong> (maraps) van DSZW gev<strong>en</strong> aan of<br />

de bank de taakstelling haalde. De rapport<strong>en</strong> gev<strong>en</strong> veel kwantitatieve gegev<strong>en</strong>s<br />

maar zijn betrekkelijk ontoegankelijk. Raadsled<strong>en</strong> ontvang<strong>en</strong> ze laat. ‘Naarmate de<br />

resultat<strong>en</strong> van de GKB slechter word<strong>en</strong>, wordt de toelichting op de k<strong>en</strong>getall<strong>en</strong><br />

beknopter. In 1991 word<strong>en</strong> er zelfs ge<strong>en</strong> k<strong>en</strong>getall<strong>en</strong> meer gepres<strong>en</strong>teerd over de<br />

GKB’. En: ‘Wanneer informatievoorzi<strong>en</strong>ing het hardst nodig is, valt de stroom uit’, aldus<br />

Herwijer (1992: 242).<br />

Literatuur over contract<strong>managem<strong>en</strong>t</strong> in Groning<strong>en</strong><br />

- Bouma, J.L. <strong>en</strong> G.J. van Held<strong>en</strong>, De teloorgang van e<strong>en</strong> Geme<strong>en</strong>telijke Kredietbank,<br />

in: Mab, juni 1993.<br />

- Externe commissie GKB (cie-Franss<strong>en</strong>), Het onvermijdelijke debacle van de<br />

Groninger Kredietbank, Groning<strong>en</strong>, 30 maart 1992.<br />

- Herweijer, M., Effect<strong>en</strong> van zelfbeheer: het debacle van de Groninger Kredietbank,<br />

in: Beleidswet<strong>en</strong>schap, 1992, nr. 3.<br />

- Zunderdorp, R., Collegiale besluitvorming in de geme<strong>en</strong>te Groning<strong>en</strong>, in: H.R.<br />

Heikema van der Kloet, e.a., Wie beslist, Kluwer, Dev<strong>en</strong>ter, 1989, pp. 73-78.<br />

- Zunderdorp, R. <strong>en</strong> L. Smook, Zelfbeheer: ontmanteling van de bureaucratie, in:<br />

Op<strong>en</strong>bare Uitgav<strong>en</strong>, jrg. 20, 1988, nr. 4, pp. 176-183.<br />

Implicaties van delegatie <strong>en</strong> mandatering<br />

Wie werkt met delegatie <strong>en</strong> mandaatsconstructies beïnvloedt de wijze van<br />

voorbereiding, vaststelling, uitvoering <strong>en</strong> verantwoording van e<strong>en</strong> besluit. Daardoor<br />

wordt vaak ook de positie van derd<strong>en</strong> die word<strong>en</strong> geraakt door e<strong>en</strong> besluit, wordt<br />

beïnvloed. E<strong>en</strong> voorbeeld betreft de wijze van omgaan met e<strong>en</strong> subsidie-aanvraag.<br />

Casus: Delegatie van subsidie-aanvraag<br />

Als e<strong>en</strong> geme<strong>en</strong>teraad de bevoegdheid heeft <strong>en</strong> houdt tot het subsidiër<strong>en</strong> van<br />

muziekgezelschapp<strong>en</strong> dan is het gevolg dat er in het op<strong>en</strong>baar wordt beslist over e<strong>en</strong><br />

subsidieaanvraag. De proceduregang van e<strong>en</strong> voorstel ligt vast: eerst in e<strong>en</strong> of meer<br />

raadscommissies, daarna in de raad, <strong>en</strong> daar krijgt e<strong>en</strong> gezelschap bericht van de<br />

uitvoerder. Wie het proces wil volg<strong>en</strong>, kan op de publieke tribune de<br />

raadsvergadering bijwon<strong>en</strong>. Tevor<strong>en</strong> kan er ook lobby bij raadsfracties of individuele<br />

led<strong>en</strong> plaatsvind<strong>en</strong>. Het kan echter ook anders. De geme<strong>en</strong>teraad kan het besluit tot<br />

subsidiëring van e<strong>en</strong> muziekgezelschap ook deleger<strong>en</strong> aan B&W. De besluitvorming<br />

vindt dan niet meer in het op<strong>en</strong>baar plaats maar in beslot<strong>en</strong>heid. Misschi<strong>en</strong> dat e<strong>en</strong><br />

coalitiepartij nog via de wethouders op de hoogte geraakt maar e<strong>en</strong> fractie die niet in<br />

het college van B&W verteg<strong>en</strong>woordigd is, zal weinig kunn<strong>en</strong> bereik<strong>en</strong>.<br />

Zorgvuldigheid gevraagd<br />

Delegatie <strong>en</strong> mandaat zijn zak<strong>en</strong> die goed geregeld moet<strong>en</strong> word<strong>en</strong>. Bestuurders <strong>en</strong><br />

ambt<strong>en</strong>ar<strong>en</strong> moet<strong>en</strong> op dit punt zelfs beter op hun zaak lett<strong>en</strong> omdat de rechter meer<br />

<strong>en</strong> meer oplett<strong>en</strong>d is. Er moet<strong>en</strong> ge<strong>en</strong> besluit<strong>en</strong> g<strong>en</strong>om<strong>en</strong> word<strong>en</strong> door onbevoegde

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!