van doel naar middel - Index of - Het Financieele Dagblad

More documents

Recommendations

Info

MENSEN SEPT 2009 44 INDUSTRIE HARRY WOLTERS Leeftijd: 38 Functie: Hoofd Logistiek Operations DAF Trucks, Eindhoven Verantwoordelijkheid: Coördinatie productie en logistiek van vijf DAF-fabrieken en management van inkomende materiaalstromen; stuurt 130 mensen aan Voorheen: trainee DAF Trucks, Controller Truckfabriek en Plaatcomponentenfabriek DAF; afdelingshoofd Logistieke Innovatie DAF 245 trucks per dag produceerde DAF voor de recessie toesloeg. Nu is dat teruggebracht naar 100 per dag. ik in 1995 afstudeerde aan de TU Eindhoven was het misschien geen ‘Toen crisis, maar de arbeidsmarkt was wel heel beroerd. DAF had plaats voor 25 trainees; er reageerden 1700 man! In 2002 kwam ik in een managementfunctie. Toen ging het al crescendo met het bedrijf, maar de echte gekte begon in 2005. Ieder jaar produceerden we tientallen procenten meer trucks. Dat klinkt mooi, maar groei gaat natuurlijk ook gepaard met problemen, al kun je die als luxeproblemen betitelen. Kunnen al je leveranciers wel volgen bijvoorbeeld? Het grote verschil tussen groei van de afgelopen jaren en de abrupte neergang voor de manager is het overzicht dat je hebt. Bij groei zie je de problemen aankomen en kun je er doorgaans op anticiperen. Als een leverancier problemen heeft om het tempo bij te houden, ga je met ‘m praten, kijk je of je ‘m kunt helpen en werk je ondertussen aan een alternatief voor als hij echt moet afhaken. In crisistijd kan het in één keer afgelopen zijn. Vergelijk de leverancier met een wielrenner in een alpenetappe. Als hij tijdens een klim niet kan volgen, zie je hem langzaam wegzakken. In de afdaling kan hij echter uit de bocht vliegen en is het meteen einde verhaal. Monitoren van leveranciers is een heel belangrijk aspect van management in crisistijd. Aan de productiekant wordt nu duidelijk wat je teams aankunnen. In goede tijden kun je balanceren. We keken hoe we een bestelling zo effi ciënt mogelijk konden inpassen. Als er nu een bestelling komt, dan is er minder afweging te maken en is het sneller produceren. Je kunt dus minder schuiven. Daar moet je niet over piepen, want wij eisen natuurlijk hetzelfde van onze leveranciers. Houd je leveranciers goed in de gaten In crisistijd is het van levensbelang om je toeleveranciers te monitoren, want die kunnen maar zo wegvallen In goede tijden kun je balanceren met de productie, in crisis kun je veel minder schuiven Ontslaan via het ‘afspiegelingsbeginsel’ is veilig, want het is objectief Ik gebruik de crisis om de productieprocessen bij onze leveranciers nog meer aangepast te krijgen naar onze wensen. We zijn als industriële onderneming hard getroffen door de huidige crisis. Onze tweeploegendienst is teruggebracht naar één. We hebben gelukkig niet navenant veel personeel hoeven ontslaan, mede dankzij de regelingen van Sociale Zaken – werktijdverkorting en deeltijd-ww. Op mijn afdeling heb ik een aantal mensen in vaste dienst moeten wegsturen. Ik vond het zwaar; ik zie mezelf als een teambuilder en dan is het onnatuurlijk als je je team moet aantasten. Die mensen zijn aangewezen volgens het afspiegelingsbeginsel. Dat is vervelend, maar ook veilig. Het zijn objectieve, vastgestelde criteria; er rollen gewoon namen uit. Ik heb daar geen invloed op. De betrokken werknemers snappen ook hoe het werkt. Als je zelf moet selecteren, is het altijd subjectief en dat krijg je niet uitgelegd. Mijn managementinzichten zijn niet veranderd; ik ben gewoon geconfronteerd met iets waarvan ik wist dat het bestond, maar wat ik nog nooit had meegemaakt. Maar de crisis heeft van mij geen andere manager gemaakt. Ik heb nog steeds oog voor de kracht en de onhebbelijkheden van mensen. Ik zoek de juiste rol voor iemand, ik ga niet proberen iemand te veranderen. Verder blijven relativering en humor zeer belangrijk voor mij. Ik vind nog steeds dat je leven niet van je werk afhangt. Het is belangrijk dat we een doel hebben, maar het is net zo belangrijk dat de sfeer goed is. Door de crisis heb ik wel geleerd dat je soms je mond moet houden. Die ene briljante grap moet maar even wachten. Ik ben door de jaren heen minder wild geworden, het jongehondengedrag is er wel afgegaan.’
‘HET WILDE IS ER WEL AFGEGAAN BIJ MIJ; SOMS MOET DIE BRILJANTE GRAP MAAR EVEN WACHTEN’
Page 1 and 2: 2 MAANDELIJKS MAGAZINE • NUMMER 3
Page 5 and 6: Redactie Jan Fred van Wijnen (chef)
Page 7 and 8: 41 PROGNOSE 62 SCENARIO’S: STAD E
Page 9 and 10: DISTRIBUTEUR MARTINSHOF BV 088-6550
Page 11 and 12: 1 LAGE GROEI De economische groei z
Page 13 and 14: ethiek what’s in it for us 5MINDE
Page 15 and 16: SUMMIT2010 ‘THE EMPIRES OF THE FU
Page 17 and 18: Er is meer in het leven dan een Vol
Page 19 and 20: Pensioenmanagement volgens AZL Een
Page 21 and 22: ‘IK SPRAK BETER FRANS DAN MENIG G
Page 23 and 24: een moslim”, in plaats van Amster
Page 25 and 26: okkaanse Nederlander wordt het je b
Page 27: VERDER Helium-3, waterstof en urani
Page 30: NIEUWER Aardgas: de oceaan is een v
Page 33 and 34: DIEPER Zuid-Afrikaans goud: recordp
Page 35 and 36: De uitweg uit de kredietcrisis moet
Page 37 and 38: Ten derde moet goed worden beseft d
Page 39 and 40: als Canada en een aantal Aziatische
Page 41 and 42: JONGE MANAGERS NIET UIT HET VELD TE
Page 43: ‘IN DE OPGAANDE ECONOMIE HEBBEN W
Page 47 and 48: ‘IK ZEG VAKER NEE, DAARDOOR LIJKT
Page 49 and 50: WINST VAN DOEL NAAR MIDDEL 50 54 56
Page 51 and 52: Obsessie met winst: Banken ontspoor
Page 53 and 54: NIEUWE OPENHEID Zeggenschap: Aandee
Page 55 and 56: kunnen erger zijn dan de kwaal. De
Page 57 and 58: kan flink worden gemanipuleerd en h
Page 59 and 60: vonden: de maatschappelijke onderne
Page 61 and 62: Werken aan een cost/income ratio va
Page 63 and 64: 1 DORP ONDER TOEZICHT Innovaties en
Page 65 and 66: en tot een dynamische metropool met
Page 68 and 69: PROGNOSE SEPT 2009 68 OMGEVING 1 SE
Page 70 and 71: “Nederland zet zich schrap voor z
Page 72 and 73: PROGNOSE SEPT 2009 72 juiste moment
Page 75 and 76: KRANTENLAND THEATER ZONDER PUBLIEK
Page 77 and 78: De inkomsten van een krant (adverte
Page 80 and 81: Private Even private Het zijn turbu
Page 82 and 83: INZICHT SEPT 2009 82 Wereldgeschied
Page 84 and 85: INZICHT SEPT 2009 84 KANNIBALISEREN
Page 86 and 87: INZICHT SEPT 2009 86 Geopolitiek ma
Page 88 and 89: INZICHT SEPT 2009 88 2009 2017 CANA
Page 90 and 91: INZICHT SEPT 2009 90 PROGNOSE Energ
Page 93 and 94: universiteiten RESEARCH UPDATE Nede
Page 96 and 97:
UITZICHT SEPT 2009 96 ‘‘ CANADA
Page 98 and 99:
OUTLOOK DECEMBER 2009 INTERVIEW DOS
Page 100:
Nuon helpt. 5% beter af dan de mark
show all

van doel naar middel - Index of - Het Financieele Dagblad

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?