van doel naar middel - Index of - Het Financieele Dagblad

More documents

Recommendations

Info

MENSEN SEPT 2009 46 OVERHEID JEROEN FUKKEN Leeftijd: 37 Functie: directeur Luchthavens bij ministerie van Verkeer en Waterstaat Verantwoordelijkheid: stuurt 50 mensen aan Voorheen: Projectmanager Zuiderzeelijn V en W, consultant Infrastructuur Twijnstra Gudde 20% procent minder ambtenaren per departement is het doel van het huidige kabinet-Balkenende. heb een aantal grote projecten onder mijn hoede, zoals de uitbreiding van Schiphol en ‘Ik daarmee samenhangend de ontwikkeling van de vliegvelden van Lelystad en Eindhoven. De Luchtvaartnota van vorig jaar gaat uit van een groei van Schiphol tot 2020, waarbij Lelystad en Eindhoven als overloop voor Schiphol gaan dienen. De nota was amper klaar of de situatie was heel anders. Het aantal vliegbewegingen valt nu al terug naar het niveau van 2000. Voor mij als manager betekent het dat ik goed moet kijken naar het tempo en de timing waarin we de plannen uit de nota uitvoeren. Is het verstandig om in tijden dat Schiphol een enorme teruggang van verkeer kent, Lelystad en Eindhoven tegelijk te gaan ontwikkelen? Het is essentieel dat je als manager teruggaat naar de kern van het probleem. Waar was de nota wezenlijk voor bedoeld? Het antwoord is: om de mainportfunctie van Schiphol te waarborgen. Dat betekent dat allerlei zaken die niet met de kern te maken hebben, misschien moeten wachten. In tijden van groei komt er van alles om de hoofdzaak heen. Als het slechter gaat, moet je eerst de kern weer zien te ontwaren. Dat doe je door secundaire zaken uit te stellen. Als ik een zaak in de koelkast moet stoppen omdat ze niet tot de kern behoort, is dat natuurlijk vervelend voor de betrokken ambtenaren. Ik wijs ze dan op het hogere doel. Ze mogen er een dag fl auw van zijn en misschien wel een week, maar als het langer duurt, moeten ze zich afvragen of ze bij ons goed zitten. Ik zeg dus vaker nee, want veel mensen zijn bezig met zaken die niet tot de kern behoren. Het lijkt of ik harder ben geworden. Dat is niet zo. Ga terug naar de kern In crisistijd is het essentieel dat je als manager teruggaat naar de kern van een probleem Als manager moet je voorkomen dat medewerkers in hokjes gaan denken; ze moeten breed inzetbaar zijn Moet je een zaak uitstellen, wijs de betrokken medewerker dan altijd op het hogere doel Alleen was het in tijden van groei vaak niet nodig mijn harde kant te laten zien. Het is belangrijk om je mensen mee te nemen in het grotere plaatje. Ik neem de tijd om te laten zien dat er grotere vragen zijn die voorrang hebben. Dat betekent veel dialoog en vragen stellen. Ik zit in de helikopter, dus ik moet de witte plekken bij mensen zichtbaar kunnen maken. Ik was ook al voor de crisis bezig de cultuur van de afdeling te veranderen. Ik wil niet dat mijn mensen in hokjes denken, ik wil dat ze breed inzetbaar zijn. Wat heel goed helpt om mensen van hun honk af te krijgen, zijn gezamenlijke lunches of koffi eochtenden. Dat doen we eenmaal per week. Dan is er een presentatie van een lid van het managementteam of van een projectleider. Iedereen kan dus weten wat er speelt. De bijeenkomsten zijn niet verplicht, wel populair. En ik reken mensen er op af als ze een notitie schrijven waarin de raakvlakken met andere dossiers niet worden besproken. Ik dwing mensen over de schutting heen te kijken. De parafencultuur van ministeries is berucht, maar ik maak er gebruik van om het hokjesdenken aan te pakken. Als ik aan de parafen zie dat een stuk niet naar afdelingen is gegaan die ook met de zaak te maken kunnen hebben, gaat het stuk terug. Goeroes heb ik niet, maar ik vind het wel fi jn om met mensen van buiten te praten. Ik zoek bijvoorbeeld Arnold Heertje af en toe op persoonlijke titel op. Hij is altijd kritisch, hij helpt me eventuele oogkleppen weg te managen. Wat mij wezenlijk kenmerkt? Ik denk dat er altijd een oplossing is. Dat is niet leeftijdsgebonden. Wat mij wel onderscheidt van oudere managers is dat ik in termen van duurzaamheid en gezamenlijkheid denk. Paternalisme is mij vreemd.’ ■
‘IK ZEG VAKER NEE, DAARDOOR LIJKT HET OF IK HARDER BEN GEWORDEN’
Page 1 and 2: 2 MAANDELIJKS MAGAZINE • NUMMER 3
Page 5 and 6: Redactie Jan Fred van Wijnen (chef)
Page 7 and 8: 41 PROGNOSE 62 SCENARIO’S: STAD E
Page 9 and 10: DISTRIBUTEUR MARTINSHOF BV 088-6550
Page 11 and 12: 1 LAGE GROEI De economische groei z
Page 13 and 14: ethiek what’s in it for us 5MINDE
Page 15 and 16: SUMMIT2010 ‘THE EMPIRES OF THE FU
Page 17 and 18: Er is meer in het leven dan een Vol
Page 19 and 20: Pensioenmanagement volgens AZL Een
Page 21 and 22: ‘IK SPRAK BETER FRANS DAN MENIG G
Page 23 and 24: een moslim”, in plaats van Amster
Page 25 and 26: okkaanse Nederlander wordt het je b
Page 27: VERDER Helium-3, waterstof en urani
Page 30: NIEUWER Aardgas: de oceaan is een v
Page 33 and 34: DIEPER Zuid-Afrikaans goud: recordp
Page 35 and 36: De uitweg uit de kredietcrisis moet
Page 37 and 38: Ten derde moet goed worden beseft d
Page 39 and 40: als Canada en een aantal Aziatische
Page 41 and 42: JONGE MANAGERS NIET UIT HET VELD TE
Page 43 and 44: ‘IN DE OPGAANDE ECONOMIE HEBBEN W
Page 45: ‘HET WILDE IS ER WEL AFGEGAAN BIJ
Page 49 and 50: WINST VAN DOEL NAAR MIDDEL 50 54 56
Page 51 and 52: Obsessie met winst: Banken ontspoor
Page 53 and 54: NIEUWE OPENHEID Zeggenschap: Aandee
Page 55 and 56: kunnen erger zijn dan de kwaal. De
Page 57 and 58: kan flink worden gemanipuleerd en h
Page 59 and 60: vonden: de maatschappelijke onderne
Page 61 and 62: Werken aan een cost/income ratio va
Page 63 and 64: 1 DORP ONDER TOEZICHT Innovaties en
Page 65 and 66: en tot een dynamische metropool met
Page 68 and 69: PROGNOSE SEPT 2009 68 OMGEVING 1 SE
Page 70 and 71: “Nederland zet zich schrap voor z
Page 72 and 73: PROGNOSE SEPT 2009 72 juiste moment
Page 75 and 76: KRANTENLAND THEATER ZONDER PUBLIEK
Page 77 and 78: De inkomsten van een krant (adverte
Page 80 and 81: Private Even private Het zijn turbu
Page 82 and 83: INZICHT SEPT 2009 82 Wereldgeschied
Page 84 and 85: INZICHT SEPT 2009 84 KANNIBALISEREN
Page 86 and 87: INZICHT SEPT 2009 86 Geopolitiek ma
Page 88 and 89: INZICHT SEPT 2009 88 2009 2017 CANA
Page 90 and 91: INZICHT SEPT 2009 90 PROGNOSE Energ
Page 93 and 94: universiteiten RESEARCH UPDATE Nede
Page 96 and 97:
UITZICHT SEPT 2009 96 ‘‘ CANADA
Page 98 and 99:
OUTLOOK DECEMBER 2009 INTERVIEW DOS
Page 100:
Nuon helpt. 5% beter af dan de mark
show all

van doel naar middel - Index of - Het Financieele Dagblad

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?