Geen zin om alles te printen? Klik hier! - Max van Liemt
Geen zin om alles te printen? Klik hier! - Max van Liemt
Geen zin om alles te printen? Klik hier! - Max van Liemt
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
max<strong>van</strong>liemt.nl<br />
grij<strong>zin</strong>g is het aanbod op de arbeidsmarkt s<strong>te</strong>eds<br />
diverser:<br />
> er zijn 3 miljoen parttimers (bij de mannen<br />
werkt 25% parttime, bij de vrouwen is dit 70%);<br />
> er zijn 1 miljoen zelfstandigen (<strong>van</strong> de leeftijdsgroep<br />
55-65 jaar is 26% zelfstandig);<br />
> er zijn 2,2 miljoen mensen met een langdurige<br />
beperking waar<strong>van</strong> de helft werkzaam is;<br />
> 1,2 miljoen mensen (15-65 jaar) zijn niet–wes<strong>te</strong>rse<br />
allochtoon (voornamelijk Turken, Marokkanen,<br />
Surinamers en Antilianen).<br />
Diversivi<strong>te</strong>it wordt nog veelal in verband gebracht<br />
met arbeidsgehandicap<strong>te</strong>n, ouderen en allochtonen,<br />
maar het kan veel breder getrokken worden.<br />
Ook sexe, beschikbaarheid (fulltime/parttime),<br />
opleiding, geloof, cultuur,<br />
seksuele voorkeur, werkstijlen,<br />
karak<strong>te</strong>rs etc. maken<br />
divers. Consumen<strong>te</strong>n willen<br />
s<strong>te</strong>eds meer bediend worden<br />
met unieke en persoonlijke<br />
(afwijkende) produc<strong>te</strong>n en<br />
diens<strong>te</strong>n. Stra<strong>te</strong>gisch diversivi<strong>te</strong>itsbeleid<br />
kan <strong>hier</strong> prima<br />
op inspelen.<br />
Vier generaties op de<br />
werkvloer<br />
Ieder individu heeft zijn eigen<br />
waarden, opvattingen,<br />
ideeën, behoef<strong>te</strong>n etc. Toch<br />
zijn er tussen mensen ook<br />
vele overeenk<strong>om</strong>s<strong>te</strong>n. Generaties<br />
ontstaan o.a. <strong>van</strong>-<br />
Diversi<strong>te</strong>it loont<br />
Diversi<strong>te</strong>it, het inspelen op individuele<br />
behoef<strong>te</strong>n en talen<strong>te</strong>n <strong>van</strong> werknemers, biedt<br />
in<strong>te</strong>ressan<strong>te</strong> voordelen:<br />
> het leidt tot hogere motivatie, productivi<strong>te</strong>it,<br />
betrokkenheid, minder verzuim, meer plezier<br />
etc.;<br />
> verschillende inzich<strong>te</strong>n leiden tot be<strong>te</strong>re<br />
creatieve processen, oplossingen, produc<strong>te</strong>n<br />
en diens<strong>te</strong>n;<br />
> minderheidsgroeperingen zijn ook<br />
consumen<strong>te</strong>n: be<strong>te</strong>re vertaling <strong>van</strong> hun<br />
klantbehoef<strong>te</strong>n naar produc<strong>te</strong>n en diens<strong>te</strong>n;<br />
> positief effect op werkgeversmerk waardoor<br />
o.a. vacatures makkelijker worden ingevuld;<br />
> geeft inhoud aan maatschappelijk<br />
verantwoord ondernemen.<br />
wege een gedeelde tijdbeleving, gebeur<strong>te</strong>nissen,<br />
<strong>om</strong>standigheden, bes<strong>te</strong>mmingen en de reacties<br />
<strong>hier</strong>op. In organisaties zijn verschillende<br />
generaties actief, de ene meer d<strong>om</strong>inant<br />
en leidend dan de andere. Een (organisatie)generatie<br />
beslaat een periode <strong>van</strong><br />
vijftien jaar en dit k<strong>om</strong>t overeen met de<br />
duur <strong>van</strong> een levensfase: star<strong>te</strong>r, professional,<br />
leider, senior professional etc.<br />
Binnen generaties zijn voorlopers en ach<strong>te</strong>rlopers<br />
<strong>te</strong> onderscheiden, waarbij de<br />
leidende minderheid gezichtsbepalende<br />
mensen <strong>van</strong> de generatie zijn. Zij willen,<br />
met veel energie, hun invloed aanwenden<br />
<strong>om</strong> vernieuwingen en veranderingen in<br />
organisatieculturen door <strong>te</strong> voeren. Omdat<br />
dit de conti-<br />
nuï<strong>te</strong>it <strong>van</strong> organisaties<br />
beïnvloedt Lucent in MT nr 581<br />
en verschillende<br />
generaties (ieder<br />
in verschillende levensfasen)<strong>te</strong>gelijkertijd<br />
in organisaties actief<br />
zijn, levert de generatieleer<br />
bruikbare inzich<strong>te</strong>n op.<br />
Er zijn verschillende indelingen<br />
en benamingen <strong>van</strong><br />
generaties. In de Verenigde<br />
Sta<strong>te</strong>n wordt veelal een<br />
driedeling gebruikt: babybo<strong>om</strong><br />
(1946-1960), the gen<br />
X’ers (1960-1980) en the<br />
Nex<strong>te</strong>rs (1980-2000). In Ne-<br />
16<br />
HR aan Z<br />
derland heeft prof. Aart Bon<strong>te</strong>koning uitgebreid<br />
onderzoek gedaan naar generaties in organisaties¹<br />
‘Talent heeft geen<br />
paspoort en geen<br />
geslacht. Toch is er<br />
altijd weerstand <strong>te</strong>gen<br />
meer diversi<strong>te</strong>it in<br />
een organisatie. Een<br />
ceo moet daar<strong>om</strong> lef<br />
hebben en het gevecht<br />
<strong>om</strong> een gevarieerd<br />
personeelsbestand <strong>van</strong><br />
binnenuit aangaan.’<br />
Ben Verwaaijen, CEO Alca<strong>te</strong>l-<br />
(2007). Op basis <strong>hier</strong><strong>van</strong> k<strong>om</strong>t<br />
hij tot een indeling in vier generaties:<br />
Pro<strong>te</strong>stgeneratie,<br />
Generatie X, Pragmatische<br />
generatie (Generatie Y) en de<br />
Screenager (Generatie Z). De<br />
generatieleer biedt organisaties<br />
(en dus HR) waardevolle<br />
inzich<strong>te</strong>n <strong>te</strong>n aanzien <strong>van</strong> de<br />
c<strong>om</strong>municatie, beloning, leiderschap,verandermanagement,<br />
analyse, besluitvorming<br />
etc. Zie ook het generatieoverzicht<br />
op de volgende pagina.<br />
¹ Eerdere Nederlandse onderzoeken<br />
<strong>van</strong> o.a. Becker (1992, 1994), <strong>van</strong><br />
S<strong>te</strong>ensel (2000) en Boschma & Groen<br />
(2006) zijn <strong>hier</strong>in betrokken.
Change language