Geen zin om alles te printen? Klik hier! - Max van Liemt

maxvanliemt.nl
balans werk-privé: wij werken steeds meer om
te leven;
> de Generatie Y treedt toe tot de arbeidsmarkt
en is veelal slimmer, socialer, sneller, kan meerdere
dingen tegelijk, is snel verveeld en stelt
hoge eisen aan werkgevers in termen van uitdagend
werk en beschikbare (technologische)
middelen (in plaats van een leaseauto). Ze wil
gestuurd worden op output en wil daarom regelmatig
feedback.
Andere relatie
werkgever-werknemer
Ontwikkelingen bij zowel werkgevers
als werknemers zorgen voor
een andere onderlinge relatie.
De toenemende invloed en behoeften
van de consumenten, de
verhoogde concurrentiedruk, de
verruiming van technologie en de
afnemende productie-economie
vragen om andere organisatiecompetenties.
Door de groeiende
kenniseconomie spelen de traditionele
productiefactoren natuur
(grondstoffen en hulpstoffen), arbeid en kapitaal
een steeds kleinere rol. Door de globalisering en
de technologische ontwikkelingen zijn ze in overvloed
aanwezig: het werk wordt goedkoop naar
lage lonen landen uitbesteed, de kosten van een
computerchip worden bijna nul en grondstoffen
kunnen steeds vaker nagemaakt worden (over
circa 10-12 jaar kunnen wij gemechaniseerde gehaktballen
of varkenshaasjes eten….). En ging het
in de bulkeconomie erom wie fysiek het meeste
werk kon verzetten; in de kenniseconomie (bijna
80% werkt in Nederland in de dienstverlening)
Andere relatie werkgever en werknemer
Wat: Van: Naar:
Arbeidsverhoudingen: Centraal en collectief Decentraal en meer geïndividualiseerd
Contractvorming: Verblijfscontract Verblijfscontract met meer aandacht
voor prestatiesturing
Inzetbaarheid: Lifetime employment Aandacht voor employability en loopbaan
Beoordelen: Gericht op functioneren Prestatiesturing met aandacht voor
competentieontwikkeling
Beloning: Functie- en stoelgericht Functie- (meer flexibel) en prestatiegericht
Ontwikkeling: Functiegericht Meer talentgericht
22
HR aan Z
draait het steeds meer om competenties als kennis,
creativiteit, innovatie, flexibiliteit en het
netwerk.
De welvaart in de Westerse economie heeft er toe
geleid dat wij de fase van behoefte aan veiligheid
en zekerheid (piramide van Maslow) hebben gepasseerd.
Geld is niet langer meer de drijfveer om
te werken en lifetime employment (‘van de wieg
tot het graf’ bij één werkgever) is passé. Waar de
Generatie X in zijn loopbaan nog een paar keer
van werkgever zal wisselen, zal dit bij de Generatie
Y en de Screenagers (Generatie
Z) steeds frequenter het ge-
Bron: Michiel Schoemaker, 2009
val zijn. De huidige werknemers
hebben steeds meer behoefte aan
zelfontplooiing en zingeving. De
drijfveren, motieven, passies en
doelen zijn voor iedere werknemer
persoonlijk en ontwikkelen
zich gedurende de loopbaan. De
drang naar individualisatie en tegelijkertijd
de behoefte aan sociale
contacten en erkenning brengt
de werknemer in een paradox.