Documentatiebundel deel 2 - Contrast :::. Law Seminars
Documentatiebundel deel 2 - Contrast :::. Law Seminars
Documentatiebundel deel 2 - Contrast :::. Law Seminars
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
C. Informatie-uitwisseling met<br />
mededingingsbeperkende gevolgen – relevante criteria<br />
1° Marktkenmerken<br />
Na de analyse van informatie-uitwisseling met een<br />
mededingingsbeperkende strekking, behandelt de<br />
Commissie de mogelijke mededingingsbeperkende<br />
gevolgen in de zin van art. 101, eerste lid, VWEU. In<br />
het algemeen is de Commissie van oor<strong>deel</strong> dat de uitwisseling<br />
van informatie dergelijke gevolgen creëert<br />
wanneer zij «naar alle waarschijnlijkheid een merkbaar<br />
negatieve invloed zal hebben op een (of meer)<br />
van de concurrentieparameters zoals prijs, producthoeveelheden,<br />
productkwaliteit, productdiversiteit en<br />
innovatie». 83 Om uit te maken of dit al dan niet het<br />
geval is, moeten twee zaken nader worden onderzocht,<br />
namelijk de marktkenmerken en de kenmerken van de<br />
informatie-uitwisseling als zodanig.<br />
Wat het eerste aspect betre , legt de Commissie op<br />
toegankelijke wijze uit op welke markten het voor ondernemingen<br />
gemakkelijker is om tot overeenstemming<br />
te komen over coördinatie van marktgedrag en<br />
om afwijkend gedrag op te sporen en te bestra en. 84<br />
Zo wordt het risico op heimelijke verstandhouding<br />
groter geacht naarmate:<br />
– de markt transparanter is;<br />
– de markt geconcentreerder is 85 ;<br />
– de markt minder complex is 86 ;<br />
– de markt stabieler is, zowel wat bijvoorbeeld de<br />
vraag- en aanbodsituatie betre , als wat betre de tijdspanne<br />
waarin ondernemingen op eenzelfde markt actief<br />
blijven, en<br />
– de markt meer symmetrisch is. 87<br />
Bij de toepassing van deze criteria moet men evenwel<br />
niet alleen kijken naar de oorspronkelijke kenmerken<br />
van de markt waarin de informatie-uitwisseling<br />
plaatsvindt, want ook de wijze van uitwisseling van<br />
deze kenmerken kan veranderen. 88 Zo is het denkbaar<br />
dat een markt die aanvankelijk niet transparant is, dit<br />
83 Horizontale Richtsnoeren 2010, punt 75.<br />
84 Ibid., punten 77 e.v.<br />
85 Cf. een hecht oligopolie leent zich gemakkelijker tot afstemming.<br />
86 Cf. afstemming is eenvoudiger met betrekking tot de prijs van één<br />
enkel homogeen product (bv. steenkool) dan in een markt met veel<br />
gedi erentieerde producten (bv. merkkledij).<br />
87 D.w.z. dat ondernemingen homogeen zijn wat hun kosten, vraag,<br />
marktaandelen, productassortiment, capaciteiten, enz. betre .<br />
88 Sommige respondenten stelden in het raam van de publieke consultatie<br />
over de ontwerprichtsnoeren echter vragen bij de praktische<br />
uitvoerbaarheid van een dergelijke «voor-en-na-analyse». Zo ook de<br />
American Bar Association, geciteerd supra, voetnoot 82, 20-21: « e<br />
di culties in applying before-and-a er analysis in practice could be<br />
daunting, and success would depend upon near-laboratory conditions».<br />
Rechtskundig Weekblad 2011-12 | nr. 10 | 5 november 2011<br />
wel wordt als gevolg van frequente uitwisselingen van<br />
informatie, zodat mogelijk toch sprake is van mededingingsbeperkende<br />
e ecten.<br />
Tot slot zal een heimelijke verstandhouding in de<br />
regel maar duurzaam zijn wanneer de dreiging van<br />
snelle en doortastende tegenmaatregelen in geval van<br />
afwijkend gedrag voldoende geloofwaardig is. 89<br />
2° Kenmerken van de informatie-uitwisseling<br />
Wat de kenmerken van de informatie-uitwisseling<br />
zelf betre , identi ceert de Commissie zeven relevante<br />
criteria.<br />
Het eerste daarvan is de commerciële gevoeligheid<br />
of de «strategische bruikbaarheid» van de uitgewisselde<br />
informatie. Strategische informatie kan betrekking<br />
hebben op «prijzen (bijvoorbeeld actuele prijzen, kortingen,<br />
prijsverhogingen, prijsverlagingen, rabatten),<br />
klantenbestanden, productiekosten, hoeveelheden,<br />
omzet, verkopen, capaciteit, kwaliteit, marketingplannen,<br />
risico’s, programma’s, investeringen, technologieën,<br />
alsmede O&O-programma’s en de resultaten<br />
daarvan». 90 Daarbij wordt vooral informatie inzake<br />
prijzen en hoeveelheden als het meest strategisch beschouwd,<br />
gevolgd door informatie over kosten en<br />
vraag. 91<br />
Een tweede factor is de dekking van de markt. Dit<br />
criterium spreekt voor zichzelf: hoe groter het marktaan<strong>deel</strong><br />
van de aan de uitwisseling <strong>deel</strong>nemende<br />
ondernemingen, des te groter het risico op mededingingsbeperkende<br />
e ecten (bv. doordat het gemakkelijker<br />
wordt om afwijkend gedrag te bestra en).<br />
In derde instantie moet men kijken naar de mate<br />
waarin de uitgewisselde gegevens geaggregeerd dan<br />
wel geïndividualiseerd zijn. Anders gezegd: uitwisseling<br />
van gegevens waaruit zeer moeilijk informatie op<br />
het niveau van de individuele onderneming kan worden<br />
afgeleid, leidt veel minder snel tot een beperking<br />
van de mededinging dan de uitwisseling van gegevens<br />
op ondernemingsniveau. 92 Uitzonderlijk echter kan<br />
ook de uitwisseling van geaggregeerde gegevens de<br />
mededinging beperken, wanneer zij plaatsvindt in de<br />
context van een hecht monopolie of zelfs in een oligo-<br />
89 Horizontale Richtsnoeren 2010, punt 85. Het gevolg is dat men<br />
moet veri ëren of andere ondernemingen er eventueel belang bij hebben<br />
om tegenmaatregelen te nemen en dat men tevens oog moet hebben<br />
voor het mogelijke afschrikkende/corrigerende e ect ervan.<br />
90 Ibid., punt 86.<br />
91 Ibid. Anderzijds: «indien ondernemingen op het gebied van O&O<br />
concurreren, zijn wellicht de technologische gegevens het meest strategisch<br />
voor de mededinging».<br />
92 Ibid., punt 89. Zie ook: T. Björkroth, «Exchange of Information<br />
and Collusion – Do Consumer Switching Costs Matter?», European<br />
Competition Journal 2010, 195.<br />
475