13.09.2013 Views

Documentatiebundel deel 2 - Contrast :::. Law Seminars

Documentatiebundel deel 2 - Contrast :::. Law Seminars

Documentatiebundel deel 2 - Contrast :::. Law Seminars

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

INFORMATIE-UITWISSELING VIA TUSSENPERSONEN<br />

><br />

De klant kan terugbetaling van het verschil<br />

vragen aan de eerste distributeur die zo<br />

indirect de prijs te weten komt die zijn<br />

concurrent voor hetzelfde product vraagt.<br />

Deze praktijk, die op het eerste gezicht als<br />

mededingingsverstorend kan worden be -<br />

stempeld wegens de uitwisseling van informatie<br />

via een derde, wordt door de mededingingsautoriteiten<br />

aanvaard, aangezien de<br />

prijzen van de eerste distributeur en zijn<br />

concurrenten openbaar zijn.<br />

Voorbeeld 2<br />

Onderneming A, wereldleider in de<br />

spoorwegindustrie, heeft een leverancier<br />

van remsystemen. In het contract dat beide<br />

entiteiten bindt is een Engelse clausule<br />

opgenomen, volgens welke de leverancier<br />

zijn prijs zou aanpassen aan een lagere prijs<br />

die een concurrent aan A biedt.<br />

Na het sluiten van het contract stelt de<br />

voornaamste concurrent van de leverancier<br />

van A aan deze laatste een betere prijs<br />

voor. Onderneming A zal haar leverancier<br />

dan informeren over dit prijsvoor -<br />

stel, wat neerkomt op het meedelen van<br />

niet-publieke informatie aan de leverancier.<br />

De mededingingsautoriteiten kunnen dergelijke<br />

praktijken laken, want ze dreigen de<br />

mededinging te beperken.<br />

Categoriemanagementovereenkomsten<br />

Categoriemanagementovereenkomsten zijn<br />

overeenkomsten waarmee een distributeur<br />

zijn leverancier (de ‘category captain’) met<br />

het afdelingsbeheer van een categorie pro-<br />

VBO 18 BSC<br />

INFORMATIE-UITWISSELING<br />

ducten belast, ook die van zijn concurrenten<br />

(een sodaproducent beheert het assortiment<br />

van de afdeling ‘koolzuurhoudende<br />

dranken’ van een supermarktketen).<br />

Deze overeenkomsten worden gesloten<br />

met het doel de leveranciers te belasten<br />

met de marketingstrategie. Producenten<br />

kunnen het product beter promoten dan<br />

distributeurs. Deze laatsten sparen ook<br />

promotiekosten uit.<br />

Het gevaar schuilt in het informatieverkeer<br />

tussen leveranciers, die gedwongen<br />

zijn om samen te werken met de category<br />

captain, om hun producten in de<br />

afdeling te plaatsen. Er kan ook een risico<br />

zijn bij de distributeurs, indien deze<br />

dezelfde captain gebruiken.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!