Documentatiebundel deel 2 - Contrast :::. Law Seminars
Documentatiebundel deel 2 - Contrast :::. Law Seminars
Documentatiebundel deel 2 - Contrast :::. Law Seminars
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
INFORMATIE-UITWISSELING VIA TUSSENPERSONEN<br />
><br />
De klant kan terugbetaling van het verschil<br />
vragen aan de eerste distributeur die zo<br />
indirect de prijs te weten komt die zijn<br />
concurrent voor hetzelfde product vraagt.<br />
Deze praktijk, die op het eerste gezicht als<br />
mededingingsverstorend kan worden be -<br />
stempeld wegens de uitwisseling van informatie<br />
via een derde, wordt door de mededingingsautoriteiten<br />
aanvaard, aangezien de<br />
prijzen van de eerste distributeur en zijn<br />
concurrenten openbaar zijn.<br />
Voorbeeld 2<br />
Onderneming A, wereldleider in de<br />
spoorwegindustrie, heeft een leverancier<br />
van remsystemen. In het contract dat beide<br />
entiteiten bindt is een Engelse clausule<br />
opgenomen, volgens welke de leverancier<br />
zijn prijs zou aanpassen aan een lagere prijs<br />
die een concurrent aan A biedt.<br />
Na het sluiten van het contract stelt de<br />
voornaamste concurrent van de leverancier<br />
van A aan deze laatste een betere prijs<br />
voor. Onderneming A zal haar leverancier<br />
dan informeren over dit prijsvoor -<br />
stel, wat neerkomt op het meedelen van<br />
niet-publieke informatie aan de leverancier.<br />
De mededingingsautoriteiten kunnen dergelijke<br />
praktijken laken, want ze dreigen de<br />
mededinging te beperken.<br />
Categoriemanagementovereenkomsten<br />
Categoriemanagementovereenkomsten zijn<br />
overeenkomsten waarmee een distributeur<br />
zijn leverancier (de ‘category captain’) met<br />
het afdelingsbeheer van een categorie pro-<br />
VBO 18 BSC<br />
INFORMATIE-UITWISSELING<br />
ducten belast, ook die van zijn concurrenten<br />
(een sodaproducent beheert het assortiment<br />
van de afdeling ‘koolzuurhoudende<br />
dranken’ van een supermarktketen).<br />
Deze overeenkomsten worden gesloten<br />
met het doel de leveranciers te belasten<br />
met de marketingstrategie. Producenten<br />
kunnen het product beter promoten dan<br />
distributeurs. Deze laatsten sparen ook<br />
promotiekosten uit.<br />
Het gevaar schuilt in het informatieverkeer<br />
tussen leveranciers, die gedwongen<br />
zijn om samen te werken met de category<br />
captain, om hun producten in de<br />
afdeling te plaatsen. Er kan ook een risico<br />
zijn bij de distributeurs, indien deze<br />
dezelfde captain gebruiken.