Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Airlines staat op sociaal vlak voor de integratie<br />
van twee aparte organisaties,<br />
organogrammen, personeelsstatuten<br />
(loon- en arbeidsvoorwaarden) en last<br />
not but least twee aparte culturen.<br />
Daarnaast kondigen een aantal fi lialen<br />
van grote en kleine vreemde luchtvaartmaatschappijen<br />
herstructureringen aan.<br />
(zie Alitalia, British Airways en andere).<br />
Dit vergde een permanente aandacht en<br />
opvolging vanwege de vakbond.<br />
Op Europees vlak werd een akkoord bereikt<br />
over het behoud van een cabin crew<br />
certifi cate.<br />
Politie<br />
Veel tijd en energie is geïnvesteerd in de<br />
goede opvolging van de lokale overlegstructuur.<br />
Vanuit het onderhandelingscomité<br />
politie werden een aantal prioriteiten<br />
doorgedrukt. Wij vermelden o.m.<br />
• Het nieuw statuut voor het calogpersoneel.<br />
Er is ook een akkoord over de<br />
gecertifi ceerde opleidingen.<br />
• De herevaluatie van het statuut van<br />
het operationeel kader. Het leverde<br />
tal van (gunstige) aanpassingen op :<br />
verlof nemen is overdraagbaar tot 1<br />
april, rechtsbijstand is uitgebreid, bij<br />
arbeidsongeval volledige terugbetaling<br />
van medische kosten, eindeloopbaanpremie,<br />
functionele verloning<br />
wijkagent.,…<br />
• het evaluatiesysteem.<br />
Regelmatig werden situaties onderhandeld<br />
die slechts op tafel kwamen na een<br />
stakingsaanzegging, bvb CIC Leuven,<br />
Metro Brussel. Daarmee boekten wij resultaat,<br />
maar soms kortstondig.<br />
Ook bepaalde bijzondere groepen eisten<br />
de nodige aandacht op : de bijzondere<br />
rekenplichtige, de functionele opleidingen<br />
e.a.. Tevens werd wettelijk de positie<br />
van de agent van politie – voorheen<br />
hulpagent – verbeterd.<br />
6<br />
Edito <strong>ACV</strong> openbare diensten<br />
Militairen<br />
In de veelheid van thema’s springen in<br />
het oog:<br />
• Het nieuwe gemengde loopbaanconcept<br />
heeft zeer veel energie<br />
opgeslorpt. De erkenning van de<br />
vormingen als een essentieel punt<br />
boekt vooruitgang: een inventaris is<br />
in opmaak en de gesprekken met de<br />
Gemeenschappen, VDAB, FOREM en<br />
ORBEM hebben al tot een ontwerp<br />
van protocol geleid.<br />
• Het welzijnsbeleid: de basisoverlegcomités<br />
(BOC’s) functioneren en<br />
resultaten zijn er al dank zij onze gerichte<br />
aanpak: de asbestinventaris is<br />
in opmaak, risicoanalyse is lopende,<br />
het tekort aan arbeidsgeneesheren<br />
wordt eindelijk erkend en er wordt<br />
aan gewerkt. Drie vacatures zijn open<br />
verklaard.<br />
• Mobiliteit en transferregelingen verdienen<br />
constante aandacht; we denken<br />
aan: de projecten voor de elektronische<br />
identiteitskaart, het project<br />
call-taker en de overgang naar het<br />
CALOG van politie of naar andere<br />
openbare diensten. Onder onze druk<br />
gebeurt er nu een goede informatie<br />
en communicatie met de betrokkenen<br />
of geïnteresseerden.<br />
• Sluitingen van kazernes hebben we<br />
van dichtbij opgevolgd..<br />
• Ook de nieuwe opdrachten van het<br />
Veteraneninstituut (aanpak veteranensyndroom)<br />
blijft onze aandacht<br />
opeisen. In de toekomst zal het instituut<br />
een duidelijke opdracht krijgen<br />
naar de “jonge” veteranen (in het kader<br />
van de buitenlandse zendingen).<br />
• Op het vlak van administratief of geldelijk<br />
statuut verwijzen wij naar de<br />
verbeteringen in de kwalifi catie gebonden<br />
toelagen (para – duiker –ontmijner).<br />
Gemeenschappelijk op de bres<br />
Heel wat problemen belangen alle werknemers<br />
aan. Denk maar aan de verbetering<br />
van sociale uitkeringen. Die zaken<br />
worden aangepakt via het grote <strong>ACV</strong>, en<br />
via Visie krijgt elkeen hierover wekelijks<br />
relaas.<br />
Ook specifi ek voor het overheidspersoneel<br />
stonden alle groepen samen op de<br />
bres:<br />
1. Om de gedurige VBO-aanvallen tegen<br />
tewerkstelling in openbare diensten<br />
af te slaan.<br />
2. Via het afronden van het algemeen<br />
sociaal akkoord 2005-2006 dat ondermeer<br />
voorziet in:<br />
• verlenging van de 4-dagen week<br />
• verbeteringen in de wetgeving arbeidsongevallen<br />
• verbeteringen in de uitkeringen bij<br />
loopbaanonderbreking, versoepeling<br />
van het zorgverlof en het ouderschapsverlof<br />
• uitbreiding van de zgn. werkbonus<br />
tot de openbare sector, waardoor<br />
personeelsleden met de laagste lonen<br />
netto meer overhouden in het<br />
loonzakje<br />
• het grondig bijsturen van de plafonds<br />
en regels inzake cumulatie<br />
van pensioenen<br />
• het optrekken van het aantal beschermde<br />
contractuele vakbondsafgevaardigde<br />
• een ‘bescheiden’ verbetering van<br />
de vakbondspremie<br />
3. Op het vlak van de pensioenen is er<br />
de belangrijke hervorming van de perequatie.<br />
Dit akkoord zorgt ervoor dat<br />
de pensioenen van het vastbenoemd<br />
overheidspersoneel opnieuw zullen<br />
evolueren met de evolutie van de<br />
maxima van de weddenschalen.<br />
Daarnaast trekken we stevig aan de<br />
kar voor een aanvullend pensioen<br />
voor het contractueel overheidspersoneel.<br />
4. Op Europees vlak was er speciaal onze<br />
strijd tegen de totale liberalisering van<br />
de openbare dienstverlening op basis<br />
van de fameuze ‘Bolkestein’-richtlijn.<br />
Hoewel niet volledig hebben we de<br />
oorspronkelijke plannen zeer sterk<br />
weten bij te sturen.