You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Airlines staat op sociaal vlak voor de integratie<br />
van twee aparte organisaties,<br />
organogrammen, personeelsstatuten<br />
(loon- en arbeidsvoorwaarden) en last<br />
not but least twee aparte culturen.<br />
Daarnaast kondigen een aantal fi lialen<br />
van grote en kleine vreemde luchtvaartmaatschappijen<br />
herstructureringen aan.<br />
(zie Alitalia, British Airways en andere).<br />
Dit vergde een permanente aandacht en<br />
opvolging vanwege de vakbond.<br />
Op Europees vlak werd een akkoord bereikt<br />
over het behoud van een cabin crew<br />
certifi cate.<br />
Politie<br />
Veel tijd en energie is geïnvesteerd in de<br />
goede opvolging van de lokale overlegstructuur.<br />
Vanuit het onderhandelingscomité<br />
politie werden een aantal prioriteiten<br />
doorgedrukt. Wij vermelden o.m.<br />
• Het nieuw statuut voor het calogpersoneel.<br />
Er is ook een akkoord over de<br />
gecertifi ceerde opleidingen.<br />
• De herevaluatie van het statuut van<br />
het operationeel kader. Het leverde<br />
tal van (gunstige) aanpassingen op :<br />
verlof nemen is overdraagbaar tot 1<br />
april, rechtsbijstand is uitgebreid, bij<br />
arbeidsongeval volledige terugbetaling<br />
van medische kosten, eindeloopbaanpremie,<br />
functionele verloning<br />
wijkagent.,…<br />
• het evaluatiesysteem.<br />
Regelmatig werden situaties onderhandeld<br />
die slechts op tafel kwamen na een<br />
stakingsaanzegging, bvb CIC Leuven,<br />
Metro Brussel. Daarmee boekten wij resultaat,<br />
maar soms kortstondig.<br />
Ook bepaalde bijzondere groepen eisten<br />
de nodige aandacht op : de bijzondere<br />
rekenplichtige, de functionele opleidingen<br />
e.a.. Tevens werd wettelijk de positie<br />
van de agent van politie – voorheen<br />
hulpagent – verbeterd.<br />
6<br />
Edito <strong>ACV</strong> openbare diensten<br />
Militairen<br />
In de veelheid van thema’s springen in<br />
het oog:<br />
• Het nieuwe gemengde loopbaanconcept<br />
heeft zeer veel energie<br />
opgeslorpt. De erkenning van de<br />
vormingen als een essentieel punt<br />
boekt vooruitgang: een inventaris is<br />
in opmaak en de gesprekken met de<br />
Gemeenschappen, VDAB, FOREM en<br />
ORBEM hebben al tot een ontwerp<br />
van protocol geleid.<br />
• Het welzijnsbeleid: de basisoverlegcomités<br />
(BOC’s) functioneren en<br />
resultaten zijn er al dank zij onze gerichte<br />
aanpak: de asbestinventaris is<br />
in opmaak, risicoanalyse is lopende,<br />
het tekort aan arbeidsgeneesheren<br />
wordt eindelijk erkend en er wordt<br />
aan gewerkt. Drie vacatures zijn open<br />
verklaard.<br />
• Mobiliteit en transferregelingen verdienen<br />
constante aandacht; we denken<br />
aan: de projecten voor de elektronische<br />
identiteitskaart, het project<br />
call-taker en de overgang naar het<br />
CALOG van politie of naar andere<br />
openbare diensten. Onder onze druk<br />
gebeurt er nu een goede informatie<br />
en communicatie met de betrokkenen<br />
of geïnteresseerden.<br />
• Sluitingen van kazernes hebben we<br />
van dichtbij opgevolgd..<br />
• Ook de nieuwe opdrachten van het<br />
Veteraneninstituut (aanpak veteranensyndroom)<br />
blijft onze aandacht<br />
opeisen. In de toekomst zal het instituut<br />
een duidelijke opdracht krijgen<br />
naar de “jonge” veteranen (in het kader<br />
van de buitenlandse zendingen).<br />
• Op het vlak van administratief of geldelijk<br />
statuut verwijzen wij naar de<br />
verbeteringen in de kwalifi catie gebonden<br />
toelagen (para – duiker –ontmijner).<br />
Gemeenschappelijk op de bres<br />
Heel wat problemen belangen alle werknemers<br />
aan. Denk maar aan de verbetering<br />
van sociale uitkeringen. Die zaken<br />
worden aangepakt via het grote <strong>ACV</strong>, en<br />
via Visie krijgt elkeen hierover wekelijks<br />
relaas.<br />
Ook specifi ek voor het overheidspersoneel<br />
stonden alle groepen samen op de<br />
bres:<br />
1. Om de gedurige VBO-aanvallen tegen<br />
tewerkstelling in openbare diensten<br />
af te slaan.<br />
2. Via het afronden van het algemeen<br />
sociaal akkoord 2005-2006 dat ondermeer<br />
voorziet in:<br />
• verlenging van de 4-dagen week<br />
• verbeteringen in de wetgeving arbeidsongevallen<br />
• verbeteringen in de uitkeringen bij<br />
loopbaanonderbreking, versoepeling<br />
van het zorgverlof en het ouderschapsverlof<br />
• uitbreiding van de zgn. werkbonus<br />
tot de openbare sector, waardoor<br />
personeelsleden met de laagste lonen<br />
netto meer overhouden in het<br />
loonzakje<br />
• het grondig bijsturen van de plafonds<br />
en regels inzake cumulatie<br />
van pensioenen<br />
• het optrekken van het aantal beschermde<br />
contractuele vakbondsafgevaardigde<br />
• een ‘bescheiden’ verbetering van<br />
de vakbondspremie<br />
3. Op het vlak van de pensioenen is er<br />
de belangrijke hervorming van de perequatie.<br />
Dit akkoord zorgt ervoor dat<br />
de pensioenen van het vastbenoemd<br />
overheidspersoneel opnieuw zullen<br />
evolueren met de evolutie van de<br />
maxima van de weddenschalen.<br />
Daarnaast trekken we stevig aan de<br />
kar voor een aanvullend pensioen<br />
voor het contractueel overheidspersoneel.<br />
4. Op Europees vlak was er speciaal onze<br />
strijd tegen de totale liberalisering van<br />
de openbare dienstverlening op basis<br />
van de fameuze ‘Bolkestein’-richtlijn.<br />
Hoewel niet volledig hebben we de<br />
oorspronkelijke plannen zeer sterk<br />
weten bij te sturen.