Programmabegroting_2011_tbv_Raad - gemeente Wijk bij Duurstede
Programmabegroting_2011_tbv_Raad - gemeente Wijk bij Duurstede
Programmabegroting_2011_tbv_Raad - gemeente Wijk bij Duurstede
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Programma 5 Financiën en Bedrijfsvoering<br />
5.1. Wat willen wij bereiken?<br />
Een stabiele financiële positie en heldere keuzes en daar<strong>bij</strong> op de inwoners letten. Dat<br />
is wat het college wil bereiken. Inwoners ook nadrukkelijk een rol geven in de<br />
toekomstbepaling van de <strong>gemeente</strong>, zodat zij betrokken zijn <strong>bij</strong> de keuzes, zelf<br />
verantwoordelijkheid kunnen nemen waar dat kan in hun eigen leefomgeving en<br />
financieel <strong>bij</strong>dragen, zonder dat zwakkeren, dat wil zeggen: degenen die wel willen<br />
maar niet kúnnen, daar de dupe van kunnen worden.<br />
5.2. Waar staan wij nu?<br />
Wij staan voor de uitdaging een gezonde financiële positie voor de <strong>gemeente</strong> te<br />
behouden, dat wil zeggen: een structureel sluitende meerjarenbegroting vanaf 2012 die<br />
aansluit op de door de inwoners gewenste samenleving en <strong>gemeente</strong>lijke organisatie.<br />
Extern zullen wij de consequenties voor de eigen verantwoording van de samenleving<br />
mede inhoud moeten geven en faciliteren. Intern zullen wij de consequenties op de<br />
efficiency van processen, flexibele inzet van mensen en mogelijk aanpassingen in de<br />
organisatiestructuur daadwerkelijk moeten doorvoeren. Zodat daadwerkelijk sober,<br />
doelmatig wordt gewerkt en met een dienstverlenende houding.<br />
5.3. Wat gaan wij doen?<br />
5.3.1 Financiën<br />
Algemeen<br />
Voor het college van burgemeester en wethouders is de uitdaging om, ondanks het<br />
ontbreken van goed inzicht in met name de ontwikkeling van de belangrijkste<br />
inkomstenbron: het Gemeentefonds, voor de <strong>gemeente</strong> voor de na<strong>bij</strong>e toekomst, onze<br />
doelen niet uit het oog te verliezen. De uitvoering van de diverse programma’s zullen<br />
wij regelmatiger evalueren op haalbaarheid in planning, beschikbaar budget of<br />
kostendekkendheid van de rijks<strong>bij</strong>drage. Dit vraagt om flexibel inspelen op zich steeds<br />
wijzigende situaties. Het plannen op de langere termijn, zoals wij dat gewend waren,<br />
wordt moeilijker, maar blijft desondanks noodzakelijk. Wij zullen ervoor waken dat<br />
onze financiële positie stabiel blijft, maar gaan onze maatschappelijke<br />
verantwoordelijkheid niet uit de weg waar die wordt gevraagd.<br />
Algemene uitkering<br />
De verwachting is dat <strong>gemeente</strong>n de komende jaren fors minder zullen ontvangen uit<br />
de algemene uitkering van het Gemeentefonds. Het te verwachten nadeel hieruit is nog<br />
niet bekend. Voorlopig wordt rekening gehouden met bedragen variërend tussen € 1,5<br />
en € 3 miljoen euro voor de jaren 2012 en verder. Het college heeft er voor gekozen<br />
om vooralsnog uit te gaan van een bedrag oplopend tot € 1,5 mln. In de <strong>gemeente</strong>lijke<br />
organisatie is een project gestart om aan deze ombuigingen tussen 2012 en 2015 het<br />
hoofd te bieden. In september 2010 wordt aan u, in vervolg op de Kadernota, de<br />
aanpak gepresenteerd.<br />
68