Programmabegroting_2011_tbv_Raad - gemeente Wijk bij Duurstede
Programmabegroting_2011_tbv_Raad - gemeente Wijk bij Duurstede
Programmabegroting_2011_tbv_Raad - gemeente Wijk bij Duurstede
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
verband met dit uitstel is het tarief voor afvalstoffenheffing in <strong>2011</strong> éénmalig lager<br />
dan in de jaren daaropvolgend (zie ook paragraaf Lokale heffingen).<br />
Nieuw financieel systeem en beheerskosten<br />
In <strong>2011</strong> zal digitale factuurafhandeling worden ingevoerd, zodat het proces van<br />
afwikkeling van facturen efficiënter plaatsvindt. Het in 2010 ingevoerde vernieuwde<br />
financiële systeem Key2Financiën biedt voldoende basis om deze verbetering door te<br />
voeren.<br />
Gemeenschappelijke regelingen<br />
In 2010 zijn gemeenschappelijke regelingen waaraan wij deelnemen aangezegd om<br />
5% te bezuinigen op de totale (organisatie-)kosten. Deze worden vanaf <strong>2011</strong> behaald,<br />
hetzij direct, hetzij in combinatie met bezuinigingen die <strong>bij</strong> enkele gemeenschappelijke<br />
regelingen reeds eerder waren ingezet.<br />
5.3.2 Organisatie<br />
Organisatieontwikkeling<br />
Wat zijn de consequenties van keuzes die moeten worden gemaakt – als gevolg van de<br />
ombuigingen – voor de <strong>gemeente</strong>lijke taken, voor de samenwerking met de <strong>Wijk</strong>se<br />
samenleving, voor het financieel beleid en voor de organisatie (<strong>bij</strong>voorbeeld<br />
werkprocessen, personeel en organisatie, informatie- en communicatietechnologie,<br />
cultuur en communicatie). Zodra er strategische keuzes zijn gemaakt in de<br />
ombuigingen is het aan de organisatie om de consequenties uit te werken en te<br />
implementeren.<br />
5.4 Welke keuzes maken wij?<br />
Ombuigen<br />
Het jaar <strong>2011</strong> zal in het teken staan van de voorbereiding op ombuigingen die vanaf<br />
2012 hun beslag moeten krijgen. Betrokkenheid van inwoners, organisaties en<br />
ondernemers om de toekomst mede te bepalen en vorm te geven, zodat de <strong>gemeente</strong><br />
niet alle last op zijn schouders heeft, staat centraal.<br />
Weerstandsvermogen en risico’s<br />
Bij de vaststelling van deze begroting is het bedrag aan risico’s in vergelijking met de<br />
jaarrekening naar beneden <strong>bij</strong>gesteld. Dit is te verklaren door het verminderen van<br />
vermelde risico’s rondom ombuigingen en kredietcrisis. Deze risico’s worden nu<br />
geacht grotendeels te zijn opgenomen in de reguliere begroting en rekening.<br />
Dit zet een trend door van de afgelopen jaren dat de risico’s steeds beter in beeld zijn<br />
en beter zijn gekwantificeerd. Dit heeft direct effect op het benodigde<br />
weerstandsvermogen en derhalve op het bedrag aan algemene reserve vrij<br />
aanwendbaar.<br />
Het blijft echter van groot belang om ons bewust te zijn van risicomanagement (hoe<br />
voorkomen en beperken we de risico’s zo veel mogelijk).<br />
70