BaanStede - Gemeente Waterland

Leerwer kbed r ijf
Algemeen
Bedrijfsvoering
Per 1 mei 2011 is de heer F. Verheul nl. als Algemeen directeur aangesteld. De functie
'Manager van het leerwerkbedrijf (die hij daarvoor bekleedde) is vervallen.
Regie-unit
De Regie Unit heeft in 2011 een ingrijpende verandering ondergaan. Er is onderscheid
gemaakt tussen SW en niet-SW-trajecten. Voor de niet-SW (ook wel commerciële)
trajecten zijn nieuwe, klant- en resultaatgerichte afspraken gemaakt. De werkwijzen zijn
gericht op het met de opdrachtgever afgesproken resultaat. Daarnaast zijn de plannen
ontwikkeld (en inmiddels geïmplementeerd) om de afdeling Detacheren en Begeleid
Werken (onder andere jobcoaching) te laten samengaan met de Re-integratie activiteiten.
Zij vormen sinds 1 januari 2012 de afdeling Re-integratie en Detacheren.
Voor de trajecten Direct Werk voor Zaanstad is een intake- en assessment afdeling (DnA
= Direct naar Arbeid) opgezet. Voor de uitstroom naar werk functioneren zowel het
arbeidsmarktportaal (elektronische ontmoetingsplaats van vraag naar en aanbod van
werk) als een tweetal arbeidsmarkt consultants. Na een korte inwerkperiode is mede
onder invloed van een goede samenwerking met de gemeente Zaanstad, het proces goed
op gang gekomen. Het heeft er in geresulteerd dat van de ca. 180 aanmeldingen er 30
mensen uit de WWB zijn uitgestroomd naar werk. Een mooi percentage maar nog niet
voldoende gezien de resultaatafspraken met Zaanstad.
Daarnaast zijn er twee KoM (Kijk op Mogelijkheden) groepen gedraaid (ca. 40 personen)
en is ook de KoW (Kijk op Werk) prima verlopen. Zowel de deelnemers als de
opdrachtgevers zijn tevreden waarbij Baanstede zelf nog de mogelijke
'verbetermogelijkheden' heeft vastgesteld. Tot slot voert Baanstede voor de Gemeente
Purmerend de landelijke pilot loondispensatie uit. Een veertigtal geselecteerde cliënten
wordt gericht ontwikkeld en begeleid naar werk. Op basis van een objectief vastgestelde
loonwaarde, de mogelijkheden en motivatie van de persoon zelf, wordt geschikt werk
gezocht.
De omzet in re-integratiediensten is sterk achtergebleven bij de begroting. Door sterk op
de kosten te sturen, is het resultaateffect binnen de perken gebleven.
Assemblage&Verpakken (A&V)
In 2011 is de afbouw van de non-food verpakkingsafdeling gerealiseerd. Hiertoe was
besloten omdat door de slechte marktsituatie en de zwakke prijsvorming in de non-food
verpakkingsbranche de continuïteit in gevaar kwam. Het plan omvatte het overplaatsen
van medewerkers naar andere werkplekken waar wel voldoende werk was en het
doorplaatsen van medewerkers naar andere bedrijfsonderdelen.
Waar de doorplaatsing niet direct mogelijk bleek werd een ontwikkelingstraject ingezet
waardoor op termijn wel doorstroom kon plaatsvinden. De medewerkers die niet meer in
het reguliere proces konden functioneren en tot de categorie 'ondergrens' gerekend
moesten worden, hebben een plek gevonden in een aangepaste afdeling. De gehele
bezetting van de afdeling non-food is inmiddels ondergebracht in andere
productieomgevingen.
pagina 23