13.01.2015 Views

Jaarverslag 2012 - Wakker Dier

Jaarverslag 2012 - Wakker Dier

Jaarverslag 2012 - Wakker Dier

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

H6: FINANCIËN | INTERNE CONTROLE- EN BEHEERSMAATREGELEN<br />

6.11 interne controle- en beheersmaatregelen<br />

Binnen onze organisatie besteden we extra aandacht<br />

aan het voorkomen van onregelmatigheden, die een<br />

grote fi nanciële impact kunnen hebben.<br />

Betalingsverkeer<br />

Er zijn schriftelijke procedures opgesteld voor het betalingsverkeer,<br />

die door alle betrokkenen zijn ondertekend.<br />

Dit betreft zowel betalingen aan derden als interne<br />

transacties tussen onderlinge rekeningen. uitgangspunten<br />

hierbij zijn:<br />

` strikte functiescheiding<br />

` fysieke scheiding van instrumenten die nodig zijn voor<br />

fi nanciële transacties<br />

` beperkingen in tekenbevoegdheden<br />

` beperkingen in de grootte en omvang van het aantal<br />

transacties<br />

` adequaat toezicht.<br />

De directeur en de penningmeester hebben een toezichthoudende<br />

rol. Beiden kunnen meekijken in het grootboek<br />

en de directeur tekent alle facturen. Daarnaast worden<br />

de baten en lasten maandelijks gerapporteerd, inclusief<br />

jaarfasering en een overzicht van de liquiditeiten. De tekenbevoegdheden<br />

die in onze procedures zijn vastgesteld,<br />

zijn ook bij de Kamer van Koophandel vastgelegd.<br />

Er wordt geen kas aangehouden op kantoor.<br />

De externe accountant ontvangt de maandrapportage<br />

en heeft eveneens leesrecht tot het grootboek. Eenmaal<br />

per jaar (of vaker indien nodig) worden deze procedures<br />

door directeur en penningmeester tegen het licht<br />

gehouden, indien nodig aangepast en vervolgens met<br />

de externe accountant besproken. De procedures zijn<br />

in verband met de overstap naar de Triodos Bank in het<br />

najaar van <strong>2012</strong> herzien. Er staan geen verbeterpunten<br />

open.<br />

Beheer van reserve<br />

Voor het beheer van onze reserve heeft het bestuur specifi<br />

eke voorwaarden opgesteld (zie §6.6). Het dagelijks<br />

beheer van de spaartegoeden en de optimalisatie van<br />

de rentebaten worden verricht door de fi nancieel medewerker,<br />

onder toezicht en verantwoordelijkheid van de<br />

directeur. Hij kan meekijken op alle (spaar)rekeningen.<br />

De actuele stand van zaken wordt elke maand aan de<br />

penningmeester en de voorzitter gerapporteerd.<br />

Eenmaal per jaar worden de beheervoorwaarden door<br />

de penningmeester tegen het licht gehouden en indien<br />

nodig aangepast met een bestuursbesluit. De penningmeester<br />

kan op elk moment een screenshot van spaarrekeningen<br />

kan opvragen. We zijn tevreden met de manier<br />

waarop toezicht wordt gehouden op het beheer van<br />

de reserves.<br />

donateurdatabase<br />

Op basis van de gegevens in onze database genereren<br />

we onze belangrijkste bron van baten. Al onze bestanden<br />

draaien in een beveiligde omgeving en worden dagelijks<br />

extern gebackupt. De medewerker fondsenwerving &<br />

relatiebeheer houdt hierop steekproefsgewijs toezicht.<br />

De geplande jaarlijkse toetsing van de beveiligingsprocedures<br />

op ICT-gebied kwam met onze bestaande leverancier<br />

– wegens een gebrek aan expertise – niet goed<br />

uit de verf. Per einde jaar hebben we deze relatie beëindigd.<br />

Dit punt krijgt in 2013 (zie §6.13) extra aandacht.<br />

Lang niet iedereen kan zomaar in de kluis.<br />

FOTO: WAKKER DIER<br />

126

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!