Jaarverslag 2012 - Wakker Dier
Jaarverslag 2012 - Wakker Dier
Jaarverslag 2012 - Wakker Dier
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
H6: FINANCIËN | INTERNE CONTROLE- EN BEHEERSMAATREGELEN<br />
6.11 interne controle- en beheersmaatregelen<br />
Binnen onze organisatie besteden we extra aandacht<br />
aan het voorkomen van onregelmatigheden, die een<br />
grote fi nanciële impact kunnen hebben.<br />
Betalingsverkeer<br />
Er zijn schriftelijke procedures opgesteld voor het betalingsverkeer,<br />
die door alle betrokkenen zijn ondertekend.<br />
Dit betreft zowel betalingen aan derden als interne<br />
transacties tussen onderlinge rekeningen. uitgangspunten<br />
hierbij zijn:<br />
` strikte functiescheiding<br />
` fysieke scheiding van instrumenten die nodig zijn voor<br />
fi nanciële transacties<br />
` beperkingen in tekenbevoegdheden<br />
` beperkingen in de grootte en omvang van het aantal<br />
transacties<br />
` adequaat toezicht.<br />
De directeur en de penningmeester hebben een toezichthoudende<br />
rol. Beiden kunnen meekijken in het grootboek<br />
en de directeur tekent alle facturen. Daarnaast worden<br />
de baten en lasten maandelijks gerapporteerd, inclusief<br />
jaarfasering en een overzicht van de liquiditeiten. De tekenbevoegdheden<br />
die in onze procedures zijn vastgesteld,<br />
zijn ook bij de Kamer van Koophandel vastgelegd.<br />
Er wordt geen kas aangehouden op kantoor.<br />
De externe accountant ontvangt de maandrapportage<br />
en heeft eveneens leesrecht tot het grootboek. Eenmaal<br />
per jaar (of vaker indien nodig) worden deze procedures<br />
door directeur en penningmeester tegen het licht<br />
gehouden, indien nodig aangepast en vervolgens met<br />
de externe accountant besproken. De procedures zijn<br />
in verband met de overstap naar de Triodos Bank in het<br />
najaar van <strong>2012</strong> herzien. Er staan geen verbeterpunten<br />
open.<br />
Beheer van reserve<br />
Voor het beheer van onze reserve heeft het bestuur specifi<br />
eke voorwaarden opgesteld (zie §6.6). Het dagelijks<br />
beheer van de spaartegoeden en de optimalisatie van<br />
de rentebaten worden verricht door de fi nancieel medewerker,<br />
onder toezicht en verantwoordelijkheid van de<br />
directeur. Hij kan meekijken op alle (spaar)rekeningen.<br />
De actuele stand van zaken wordt elke maand aan de<br />
penningmeester en de voorzitter gerapporteerd.<br />
Eenmaal per jaar worden de beheervoorwaarden door<br />
de penningmeester tegen het licht gehouden en indien<br />
nodig aangepast met een bestuursbesluit. De penningmeester<br />
kan op elk moment een screenshot van spaarrekeningen<br />
kan opvragen. We zijn tevreden met de manier<br />
waarop toezicht wordt gehouden op het beheer van<br />
de reserves.<br />
donateurdatabase<br />
Op basis van de gegevens in onze database genereren<br />
we onze belangrijkste bron van baten. Al onze bestanden<br />
draaien in een beveiligde omgeving en worden dagelijks<br />
extern gebackupt. De medewerker fondsenwerving &<br />
relatiebeheer houdt hierop steekproefsgewijs toezicht.<br />
De geplande jaarlijkse toetsing van de beveiligingsprocedures<br />
op ICT-gebied kwam met onze bestaande leverancier<br />
– wegens een gebrek aan expertise – niet goed<br />
uit de verf. Per einde jaar hebben we deze relatie beëindigd.<br />
Dit punt krijgt in 2013 (zie §6.13) extra aandacht.<br />
Lang niet iedereen kan zomaar in de kluis.<br />
FOTO: WAKKER DIER<br />
126