Jaarverslag 2012 - Wakker Dier

H5: ORGANISATIE | DOELSTELLING, BELEID EN STRATEGIE
5.2 doelstelling, beleid en strategie
organisatie van Wakker Dier
doelstelling
beleid
strategie
De wijze waarop de organisatie is
ingericht dient het bereiken van de
stichtingsdoelstelling zo goed mogelijk te
ondersteunen. Dit betekent dat:
` organisatie, structuren en processen optimaal ingericht
dienen te zijn.
` een kundig en professioneel bestuur toezicht
houdt.
` er een compact, hoogopgeleid team staat dat
slagvaardig kan handelen.
` Waar mogelijk delegeren van beslissingsbevoegdheden
en budgetten.
` Focus op kerntaken, andere zaken uitbesteden.
` Werkwijze bestuur volgens code Wijffels inzake
‘goed bestuur’.
` Actief waken voor bestuurlijke belangenverstrengeling
of –confl icten.
` Combineren van een open, informele sfeer met
een zakelijke werkwijze.
` Transparant en eerlijk beloningsbeleid.
` Handhaving van de huidige organisatie- en planningstructuur.
` Keuze voor leveranciers en externe partners waaraan
wij ons kunnen optrekken.
` Beschikbare middelen dienen sneller te groeien
dan het aantal werknemers.
` Opbouwen van continuïteit en expertise binnen het
bestuur.
` Investeren in een sterk team dat snel kan schakelen.
` Vakinhoudelijk beleid en campagnevoering blijven
in één functie verenigd.
` Vrijwilligerinzet blijft beperkt tot kantoor.
88