Dilemma's rond langer doorwerken; Europese werkgevers ... - NIDI

Inleiding9meer grip te krijgen op onderliggende factoren die van invloed zijn op deproductiviteit.In hoofdstuk 5 wordt bezien in welke mate deze verwachtingen van invloedzijn op het personeelsbeleid, in het bijzonder het beleid gericht op langerdoorwerken. Werkgevers hebben namelijk niet alleen de mogelijkheid vanpersoneelsbeleid, zij kunnen ook via het gebruik van arbeidsbesparendetechnologie, of door gebruik te maken van de internationale arbeidsmarkt degevolgen van een vergrijzende arbeidsmarkt opvangen.In hoofdstuk 6 staat de effectiviteit van het personeelsbeleid en hetarbeidsmarktbeleid van de overheid centraal. In dit hoofdstuk wordtverdieping gezocht door het gedrag en de ideeën van Nederlandsewerkgevers te spiegelen aan het gedrag en de ideeën van werknemers binnenorganisaties. Zo heeft recent onderzoek (Van Dalen et al., 2010) aangetoonddat negatieve stereotypering van ouderen onder werknemers in organisatiesnet zo wijdverbreid is als onder werkgevers. Door het perspectief terichten op zowel werkgevers als werknemers kunnen aanknopingspuntengevonden worden voor beantwoording van vragen waarom veel beleid ingoede bedoelingen blijft steken of uiteindelijk weinig weerklank vindt opde werkvloer. De gegevens voor dit deel van het onderzoek zijn in april/mei 2011 door het NIDI verzameld via het CentERpanel, beheerd door hetinstituut CentERdata. Het CentERpanel is gebaseerd op een representatievesteekproef uit de Nederlandse bevolking van 16 jaar en ouder en bevat rondde 2.200 respondenten. Het boek wordt afgesloten met hoofdstuk 7 waarinniet alleen kort de belangrijkste bevindingen op een rij worden gezet maarook de lessen die men uit het onderzoek kan trekken.