Dilemma's rond langer doorwerken; Europese werkgevers ... - NIDI

More documents

Recommendations

Info

Dilemma’s in een vergrijzende organisatie49Karakteristieken werkgeverGeslacht (man=0) 0,14 0,99 -0,22** 2,95Leeftijd 0,01 0,82 0,00 0,41Productiviteitsspecifieke factorenHarde kwaliteiten oud vs. jong 2,16** 5,91 2,17** 12,55Zachte kwaliteiten oud vs. jong 0,02 0,11 -0,01 0,12Gecontroleerd voor landspecifieke effecten - JaN Pseudo R 2 1001 35820,05 0,06* p
50 Hoofdstuk 4van vergrijzing voor een belangrijk deel afhankelijk is van hoe men deharde kwaliteiten van oudere werknemers beoordeelt. Op dit punt verschiltde Nederlandse werkgever niet van zijn andere Europese collega’s. Zachtekwaliteiten blijken in de toekomstbespiegelingen van werkgevers geen rolvan betekenis te spelen. Dit is een opmerkelijke bevinding die suggereert datouderen wellicht geroemd worden om hun sociale capaciteiten en hart voorde zaak, maar dat dit van geringe invloed is op het oordeel van werkgeversover hun bijdrage aan de productiviteit.Wanneer we kijken naar de invloed van de controlevariabelen dan blijkt desamenstelling van het personeelsbestand samen te hangen met de beeldendie werkgevers hebben over de vergrijzing. Hoe lager het aandeel ouderewerknemers en hoe hoger het aandeel hoog opgeleide werknemers in deorganisatie, hoe positiever de werkgever aankijkt tegen de gevolgen vanvergrijzing voor de organisatie.ArbeidskostenDe relatie tussen vergrijzing en arbeidsproductiviteit is slechts één kant vande medaille. Op deze plaats gaan we in op de andere zijde, namelijk de relatietussen vergrijzing en de arbeidskosten.Wanneer er wordt gesproken over de consequenties van vergrijzing voorde kosten dan komt één factor altijd bovendrijven: de toepassing van hetanciënniteits- of senioriteitsprincipe. In verschillende theorieën over derelatie tussen leeftijd en beloning komt het senioriteitsprincipe naar voren.Het meest duidelijk is dat in de impliciete contracttheorie zoals weergegevenin figuur 4.1. Een open vraag is echter in welke mate dit principe wordttoegepast. Cross-sectionele macro-economische data van de OESO (2006)suggereren dat de diversiteit tussen landen erg groot is. Om een en andervast te stellen voor de werkgevers in de verschillende Europese landen ishen de vraag voorgelegd in welke mate de lonen stijgen met de lengte vanhet dienstverband van werknemers. Figuur 4.4 presenteert de uitkomstvan die vraag en het valt direct op hoe groot ook hier de diversiteit is. Inlanden als Italië en Duitsland wordt het principe door de meerderheid vande werkgevers niet of nauwelijks toegepast, terwijl in de andere landen demeeste werkgevers het principe wel in enige of hoge mate toepassen, metNederland als aanvoerder van de lijst van landen waar het in enige dan welhoge mate voorkomt.De vervolgvraag is uiteraard of dit principe sterk van invloed is op de verwachtegevolgen van de vergrijzing voor de arbeidskosten binnen de eigen organisatie.
Page 2: Dilemma’s rond langer doorwerken
Page 10: Inleiding9meer grip te krijgen op o
Page 13 and 14: 12 Hoofdstuk 2Figuur 2.1. Leeftijds
Page 15 and 16: 14 Hoofdstuk 2vaker voorkomt en ove
Page 19 and 20: 18 Hoofdstuk 2participatie met het
Page 22: Europa en de vergrijzende arbeidsma
Page 25 and 26: 24 Hoofdstuk 2Tabel 2.2. Aandeel we
Page 27 and 28: 26 Hoofdstuk 2fluctuaties in de vra
Page 29 and 30: 28 Hoofdstuk 2maatregelen zijn pens
Page 31 and 32: 30 Hoofdstuk 3Tabel 3.1. Mate waari
Page 33 and 34: 32 Hoofdstuk 33.2. Vergrijzing op d
Page 35 and 36: 34 Hoofdstuk 3Figuur 3.2. Percentag
Page 37 and 38: 36 Hoofdstuk 3doorwerken op nationa
Page 41 and 42: 40 Hoofdstuk 4oud. Het loon past zi
Page 43 and 44: 42 Hoofdstuk 4door genoegen te neme
Page 45 and 46: 44 Hoofdstuk 4aanzien van kosten en
Page 47 and 48: 46 Hoofdstuk 4worden benadrukt in d
Page 49: 48 Hoofdstuk 4Tabel 4.3. Verklaring
Page 53 and 54: 52 Hoofdstuk 4Tabel 4.4. Verklaring
Page 56 and 57: Dilemma’s in een vergrijzende org
Page 58 and 59: Dilemma’s in een vergrijzende org
Page 60: Dilemma’s in een vergrijzende org
Page 63 and 64: 62 Hoofdstuk 5toegepast. Deze lijst
Page 65 and 66: 64 Hoofdstuk 5zich voor te bereiden
Page 67 and 68: 66 Hoofdstuk 5vragen langer te blij
Page 69 and 70: 68 Hoofdstuk 5contrasteert sterk me
Page 71 and 72: 70 Hoofdstuk 5Tabel 5.3. Maatregele
Page 73 and 74: 72 Hoofdstuk 55.4. Welke rol voor d
Page 75 and 76: 74 Hoofdstuk 5antwoorden vormen tot
Page 77 and 78: 76 Hoofdstuk 5werken van ouderen sl
Page 79 and 80: 78 Hoofdstuk 6over pensioen en werk
Page 81 and 82: 80 Hoofdstuk 6Het behaalde opleidin
Page 83 and 84: 82 Hoofdstuk 6Tabel 6.2. Leeftijd w
Page 85 and 86: 84 Hoofdstuk 6Figuur 6.2. Gekozen u
Page 88 and 89: Werken aan langer doorwerken87Figuu
Page 90 and 91: Werken aan langer doorwerken89Achte
Page 92 and 93: Werken aan langer doorwerken91is in
Page 94 and 95: Werken aan langer doorwerken93Tabel
Page 96 and 97: Werken aan langer doorwerken95mobil
Page 98 and 99: Werken aan langer doorwerken97Tabel
Page 101 and 102:
100 Hoofdstuk 6werknemers benadrukt
Page 103 and 104:
102 Hoofdstuk 6werkgevers en werkne
Page 105 and 106:
104 Hoofdstuk 6op den duur botsen d
Page 107 and 108:
106 Hoofdstuk 7de werkgever vooral
Page 109 and 110:
108 Hoofdstuk 7er uiteraard ook nog
Page 111 and 112:
110 Hoofdstuk 7De precieze bron van
Page 113 and 114:
112Dalen, H.P. van, K. Henkens en J
Page 116 and 117:
Bijlage A. Opzet van het onderzoekI
Page 118 and 119:
117De respons varieerde tussen 7 en
Page 120 and 121:
119Tabel A4 toont de kenmerken van
Page 122 and 123:
Bijlage B. Factoranalyse van produc
Page 124:
123Karakteristieken werkgeverPensio
Page 127:
126Een NIDI rapport (1-74) kan word
show all

Dilemma's rond langer doorwerken; Europese werkgevers ... - NIDI

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?