Dilemma's rond langer doorwerken; Europese werkgevers ... - NIDI

94 Hoofdstuk 6specifiek op ouderen gericht personeelsbeleid urgent. Dit beleid kan gerichtzijn op een optimale inzetbaarheid binnen de eigen arbeidsorganisatie. Datkan betrekking hebben op de interne mobiliteit, maar ook het beleid gerichtop externe mobiliteit kan hier deel van uitmaken. Mobiliteit van ouderewerknemers heeft veelal het karakter van een definitieve exit, waarbijwerknemers vrijwillig of onvrijwillig afscheid nemen van de arbeidsmarkt.Bewegingen van ouderen naar een andere functie binnen het eigen bedrijf ofbeweging naar een andere werkgever zijn relatief schaars. De functiemobiliteit(verandering van baan binnen een organisatie) gemeten over tweejaren bedroeg in 2006-2008 bijvoorbeeld acht procent voor werknemersvan 55-64 jaar, terwijl dit percentage voor jongere leeftijdsgroepen tweetot drie keer zo hoog ligt. De externe baanmobiliteit (wisseling werkgever)gemeten over twee jaar bedroeg voor dezelfde periode 11 procent voor 55-64jarigen, terwijl het voor de jongere leeftijdsgroepen 1,5 tot 6 keer zo hoog lag(Gelderblom et al., 2011, p. 33).Hoe sterk de mobiliteit samenhangt met leeftijd blijkt uit figuur 6.10. Neemtde mobiliteit al na het 45 e jaar sterk af, in de leeftijdscategorie 55 tot en met 64is het aandeel werknemers dat in de voorgaande drie jaar van functie (interneFiguur 6.10. Verandering in arbeidsmarktpositie van Nederlandse werknemers inde afgelopen drie jaar naar leeftijd55-64 jaar45-54 jaarNeeAndere functie binnen bedrijfAndere organisatie35-44 jaar