Dilemma's rond langer doorwerken; Europese werkgevers ... - NIDI

106 Hoofdstuk 7de werkgever vooral tot een stijging van de arbeidskosten. Nederlandis wat dit betreft koploper in Europa: niet minder dan driekwart van deNederlandse werkgevers verwacht stijgende arbeidskosten. Deze kostenposthangt in de ogen van werkgevers vooral samen met de voorziene effectenvan vergrijzing op het ziekteverzuim, de mate van ontslagbescherming ende mate waarin het senioriteitprincipe wordt gehanteerd binnen bedrijven.Van al deze factoren moet echter het senioriteitprincipe als de grootste zorgworden bestempeld. De onderzoeksresultaten doen vermoeden dat onderinvloed van de vergrijzing het impliciete contract tussen jong en oud op dewerkvloer onder druk komt te staan.Voorkeur voor jongere werknemers. Werkgevers erkennen weliswaar datoudere werknemers vis-à-vis jonge werknemers een comparatief voordeelbezitten ten aanzien van zachte en minder kwantificeerbare kwaliteitenvan het werk (loyaliteit, betrouwbaarheid, management), maar zodra hetop oordelen over de productieve waarde van werknemers aankomt tellenslechts de harde kwaliteiten (fysieke gezondheid, vaardig met nieuwetechnologieën, creativiteit). Een robuust resultaat van dit onderzoek is datdeze beeldvorming bij werkgevers over de waarde van jongere en ouderewerknemers in de verschillende Europese landen vrijwel identiek is. Hetblijft uiteraard een vraag of dat oordeel ook gegrond is in de praktijk vanalledag.• Personeelsbeleid rond langer doorwerkenWeinig initiatief tot behoud of werving oudere werknemers. Rond het wervenen behoud van oudere werknemers vertonen Europese werkgevers weiniginitiatief. Werknemers worden zelden tot nooit aangemoedigd of uitgenodigd– in het zicht van hun pensioen – nog wat langer te blijven werken. Dezehouding is kenmerkend voor werkgevers in alle door ons onderzochte landen.Alternatieven voor opvang schaarste op arbeidsmarkt. Werkgevers zienlanger werken van ouderen slechts als één van de middelen om knelpunten inde personeelsvoorziening op te vangen. Op de korte termijn is men vooral eenvoorstander deeltijdwerk terug te dringen. Op de lange termijn komen ookdemografische maatregelen zoals open grenzen en een hoger geboortecijferin beeld. Daarbij moet worden aangetekend dat Nederlandse werkgeversdaar veel minder enthousiast over zijn dan werkgevers elders in Europa.Nederland ontzieland. Het Nederlandse personeelsbeleid kent meer danandere Europese landen een leeftijdsbewust personeelsbeleid dat wordt