Dilemma's rond langer doorwerken; Europese werkgevers ... - NIDI

Werkgeversbeleid in een vergrijzende economie63Tabel 5.1. Maatregelen die organisaties nemen om oudere werknemers tebehouden, Nederland versus Europa (percentages werkgevers dat stelt datmaatregel wordt toegepast)Maatregelen Nederland Europa(exclusief Nederland)Flexibele werktijden 32 30Vervroegd pensioen 32 17Extra verlofmogelijkheden voor31 14oudere werknemersParttime pensioen 29 21Ergonomische maatregelen 28 26Voortdurende loopbaanontwikkeling 25 21Taakverlichting voor oudere werknemers25 16Bevordering interne baanmobiliteit 16 21Opleidingsplan voor oudere werknemers8 20Teruggang in functie en salaris(demotie)3 7Bron: ASPA, werkgeversonderzoek (2009).faciliterende rol heeft. Zolang werkgevers zich niet genoodzaakt zien totgrootschalige reorganisaties bemoeit men zich niet al te zeer met de transitievan werk naar pensioen. Onderzoek onder werknemers heeft evenwel latenzien dat wanneer men zich gewaardeerd voelt, bijvoorbeeld uitgedrukt ineen persoonlijk beroep op de werknemer om pensionering uit te stellen,deze waardering een krachtige stimulans vormt om langer door te werken.Niet minder dan één derde van vervroegd gepensioneerde werknemers inNederland zou er nog een jaar aan hebben vastgeplakt als de leidinggevendedaar om zou hebben gevraagd (Henkens et al., 2009). Het gaat hierbijnadrukkelijk niet alleen om werknemers die gedwongen stopten met werken,maar ook om mensen die aangaven volledig vrijwillig met werken te zijngestopt.In dit onderzoek is nagegaan hoe binnen organisaties de transitie van werknaar pensioen verloopt en wordt behandeld. De nadruk die wordt gelegd ophet faciliteren van een geleidelijke afbouw van werklast kan overeenstemmenmet behoeften van zowel werkgever als werknemer. Zo’n geleidelijkevermindering van uren vergemakkelijkt de geleidelijke overdracht vankennis en ervaring en schept voor ouderen de kans een stapje terug te doen en