Jaardocument 2011 (2,1 MB) - St. Elisabeth Ziekenhuis

02 // Profiel van de organisatieProfiel van de organisatie // 0210Zorggroep 1 Heelkunde, Kindergeneeskunde, Kaakchirurgie,Besturingsmodel2.1 Algemene identificatiegegevensMedische Psychologie, Oogheelkunde, Orthopedie,De planning- en controlcyclus speelt een centrale rol in het besturingsmodel. JaarlijksNaam verslagleggende rechtspersoonAdresSt. Elisabeth ZiekenhuisHilvarenbeekseweg 60Plastische Chirurgie, Urologie, Verloskunde en Gynaecologie,Commissie Onbedoelde Schade (COS), Unie voor Vrijwilligersstelt de Raad van Bestuur met de afdeling FC & I en Bureau Zorginnovatie een kaderbriefop die afgeleid wordt van het meerjarenbeleid en recente marktontwikkelingen.PostcodePlaatsTelefoonnummerKamer van Koophandel Identificatienummer5022 GCTilburg013 539 13 1341095512Zorggroep 2 Allergologie, Cardiologie, Intensive Care/Medium Care,Longziekten, Operatiekamers/ Anesthesie, Radiologie,Spoedeisende Hulp, Netwerk Acute Zorg Brabant,Bureau Zorginnovatie, Centrale Sterilisatie AfdelingDeze kaderbrief helpt de zorgeenheden en overige afdelingen om hun begroting enmanagementcontract op te stellen. Iedere zorgeenheid/afdeling heeft per jaar tweegespreken met de Raad van Bestuur hierover. De afdeling FC & I stelt op basis van deinput van de eenheden de ziekenhuisbegroting op, die door de Raad van Bestuur02E-mailadresInternetcommunicatie@elisabeth.nlwww.elisabeth.nlZorggroep 3 Dermatologie, Dialyse, Interne Geneeskunde/MDL , KNO,Neurochirurgie, Neurologie, Psychiatrie, Reumatologie, Diëtetiek,wordt vastgesteld en door de Raad van Toezicht wordt goedgekeurd.Aan de leden van de Raad van Bestuur en (medisch) managers wordt maandelijks inProfiel vanGamma Knife, Lijn2.net, Oncologisch Centrum,de Beleidscommissie beleid voorgelegd.2.2 Structuur van het concernPastoraat en Geestelijke VerzorgingRechtsvormDe organisatiestructuur van het St. Elisabeth Ziekenhuis is procesgestuurdNaast de zorggroepen zijn er 5 ondersteunende stafafdelingen: Financiën, Control en Het St. Elisabeth kent als juridische structuur (rechtsvorm) de Stichting Sint Elisabethde organisatieen kent duaal management. Medisch specialisten nemen formeel deel in hetInformatie (FC & I), Informatisering en Automatisering, Bureau Bestuursondersteuning, Ziekenhuis. Hierin zijn alle activiteiten van ons ziekenhuis ondergebracht.11management.Programmamanagement en Personeel en Organisatie. De ondersteunende afdelingenDe organisatie is opgebouwd uit 3 zorggroepen en 26 zorgeenheden. Elke zorggroepbestaat uit een aantal zorgeenheden. De zorggroepmanager vormt samen met demedisch manager het duaal management van de zorgeenheid. Elke zorggroepmanagerKlinische Chemie, Medische Microbiologie, Klinische Pathologie, Ziekenhuisapotheek,Opleidings- en Onderzoekscentrum, Facilitair Bedrijf en Facility Services zijn ook naastde zorggroepen gepositioneerd. De afdeling Communicatie en de bedrijfsjuriste zijnals stafafdelingen ook direct onder de Raad van Bestuur geplaatst.MedezeggenschapsstructuurVier inspraak en/of adviesorganen vertegenwoordigen verschillende groepen. Dezeorganen geven de Raad van Bestuur gevraagd en ongevraagd advies over besluitenen beleidskwesties.heeft een secretaresse, een business controller en eenpersoneelsadviseur.Een zorgeenheid is een min of meer zelfstandige eenheid met een eigen budget,eigen productieafspraken, personeel en eigen resultaatverantwoordelijkheid. Eenvoorbeeld van een zorgeenheid is Cardiologie. Hiertoe behoren een polikliniek,een functieafdeling en de verpleegafdeling. Een zorgeenheid wordt aangestuurd dooreen medisch manager (specialist) en een zorggroepmanager. De dagelijkse leiding isin handen van het hoofd zorgeenheid. Zorgeenheden nemen diensten af van allerleiondersteunende afdelingen, zoals het facilitair bedrijf of de laboratoria.De Vereniging Medische Staf verenigt de medisch specialisten. De belangrijkste takenzijn het stimuleren van onderlinge samenwerking en het werken aan de positioneringvan het ziekenhuis.De Raad van Bestuur draagt de eindverantwoordelijkheid voor de algemene gang vanzaken binnen het ziekenhuis; de realisatie van de doelstellingen, de strategie en dedaaruit voortvloeiende resultaten. De Raad van Bestuur legt verantwoording af overhet gevoerde beleid aan de Raad van Toezicht.De adviesorganen zijn:• De Vereniging Medische Staf (VMS)• De Cliëntenraad (CR)• De Ondernemingsraad (OR)• De Verpleegkundige Adviesraad (VAR)