Jaardocument 2011 (2,1 MB) - St. Elisabeth Ziekenhuis

04 // Beleid, inspanningen en prestatiesBeleid, inspanningen en prestaties // 04Er is gestart met het ontwikkelen van onderwijsbeleid en onderwijsmodules voor het Organisaties die modules afnemen van Zo!ICT besturing4.2.3 ICTOK-personeel (project ELOOK). Een belangrijke ontwikkeling is ook de start van een • Leernetwerk verslavingszorg BredaHet ICT besturingsmodel is in 2011 niet gewijzigd ten opzichte van voorgaande jaren.project (in samenwerking met de afdeling P&O) om de jaargesprekkencyclus van alle • Oogziekenhuis RotterdamICT strategieAls basis voor het ICT besturingsmodel wordt gebruik gemaakt van de drie standaardmedewerkers te koppelen aan hun portfolio in de ELO.• TweeSteden ziekenhuis TilburgHet zelfgebouwde EPD is inmiddels doorgedrongen tot in de haarvaten van besturingsniveaus te weten het strategisch, tactisch en het operationele niveau.• Máxima Medisch Centrum Veldhovenvele afdelingen. Dat maakt duidelijk hoe belangrijk de beschikbaarheid van ICT Er wordt gebruik gemaakt van de procesmethodiek van best practices als ITIL enSinds 2009 heeft het OOC een aparte business unit, die zich richt op de markt buiten • Hospice De Sporen Tilburgis voor de ondersteuning van het gehele bedrijfsproces. Om de beschikbaarheidBISL. Het besturingsmodel zorgt ervoor dat ICT processen beheersbaar zijn en dat dehet St. Elisabeth Ziekenhuis: ZO! (Zinvol Opleiden): http://www.zinvolopleiden.nl. • Revalidatiecentrum Leijpark Tilburgen prestaties van informatiesystemen op een hoger niveau te krijgen, is kwaliteit van ICT en de gegevensverwerking worden bewaakt.ZO! heeft in 2011 met de externe digitale leeromgeving Zoplein een verdere groei • Thebe Thuiszorg Tilburggeïnvesteerd in een Oracle Exadata database.doorgemaakt. Het aantal deelnemers is bijna verdubbeld. Dit heeft ertoe geleid dat er • De Wever TilburgStrategische ICT-besturinginmiddels 2000 deelnemers uit diverse organisaties gebruikmaken van modules die • GGZ Breburg TilburgDe doorontwikkeling van het zelfgebouwde EPD is in 2011 geconcretiseerd in diverse • Het informatiebeleid inclusief het voorbereiden van strategische keuzen wordtzijn ontwikkeld in het St. Elisabeth.• Stichting Schakelring Waalwijkprojecten. De voorgenomen verregaande samenwerking tussen het St. Elisabeth engeformuleerd door de informatiemanager.• Dr. Bernard Verbeeten Instituut Tilburghet TweeSteden ziekenhuis leidde er eind 2011 echter toe dat er een pas op de plaats • De informatiearchitect bepaalt de informatiefunctionaliteiten en –structuren• Netwerk Acute Zorg Brabant Tilburgis gemaakt met de doorontwikkeling van het EPD tot er meer duidelijkheid is.en plaatsing ervan in de bedrijfsprocessen.• Hospice Francinus de Wind WaalwijkMet het oog op de intensievere samenwerking tussen het TweeSteden en het St. • Besluitvorming over hetgeen gebruikt wordt, ligt bij de gebruikersorganisatie.56• De Vlasborgh VughtElisabeth is een gemeenschappelijke en gedragen visie op een geïntegreerd EPD/ZIS De Adviesraad Informatiebeleid acteert als vertegenwoordiging van de57• ROC Tilburg Tilburgvoor Midden Brabant van groot belang. In 2011 is onderzocht of er op korte termijngebruikersorganisatie.• Ziekenhuis Bernhoven UdenEPD/ZIS oplossingen te realiseren zijn om de samenwerking te ondersteunen.• Besluiten worden genomen door de Raad van Bestuur.• Lievensberg Ziekenhuis Bergen op ZoomDe voorgestelde oplossingen krijgen vorm in 2012.• Stichting Maasduinen WaalwijkTactische ICT-besturing• RAV Brabant Midden/West/NoordICT organisatie• Leidinggevenden van de (decentrale) afdelingen/eenheden zijn integraal• RAV Brabant ZuidoostOm de kwaliteit en tijdigheid van de te leveren diensten en ondersteuning te verbeteren,verantwoordelijk voor de financiën, personeel en ook voor de• Waterland Ziekenhuis Purmerendis de afdeling Informatisering & Automatisering in 2011 gereorganiseerd.informatievoorziening. Het systeemeigenaarschap is op dit niveau belegd.De beheer- en project werkzaamheden zijn nu van elkaar gescheiden, waardoorbeiden beter kunnen worden gepland en uitgevoerd.De personen die verantwoordelijk zijn voor de beleidsontwikkeling van de informatievoorziening• De systeemeigenaar is verantwoordelijk voor het nemen van besluiten overvraagstukken met betrekking tot het bedrijfsproces en de ondersteunendeapplicatie waarvoor hij/zij systeemeigenaar is.en -beveiliging zijn als staf onder de Raad van Bestuur gepositioneerd. • De systeemeigenaar stelt prioriteiten en bepaalt minimale serviceniveaus.• De systeemeigenaar beslist over functionaliteit en dienstverlening.