Jaardocument 2011 (2,1 MB) - St. Elisabeth Ziekenhuis

Voorwoord Raad van BestuurVoorwoord Raad van BestuurVoorwoordVoorzitterRaad van Toezicht‘Samenwerkingen kwaliteit vanHet tweede belangrijke thema voor 2011 is de kwaliteit van zorg. ‘Als hoogleraarGezondheidsrecht ben ik nauw betrokken bij instellingen waar grote problemen zijnop het gebied van veiligheid van zorg. Problemen die bij ingrijpen in een vroeg sta-‘Het afgelopen jaar waren er voor de Raad van Toezicht twee belangrijke thema’s:de samenwerking met het TweeSteden ziekenhuis en de aandacht voor de Raad van Toezicht belangrijk om als St. Elisabeth Ziekenhuis goed voorbereid te zijndium vaak voorkomen hadden kunnen worden. Daarom vind ik het als voorzitter vande kwaliteit van zorg’, stelt prof. mr. dr. J.H. Hubben, voorzitter van de Raad van op de mogelijkheid van incidenten, oog te hebben voor signalen en alert te reagerenToezicht. ‘Overigens kun je hier alleen aandacht voor hebben, als de financiën als dat nodig is. Daarom staat dit onderwerp altijd op de agenda bij het overleg metop orde zijn. Hoewel ik verwacht dat er nog moeilijke tijden aankomen, zijn we de Raad van Bestuur en het Stafbestuur. Want ook deze laatste groep heeft hierin eenvoorbereid.’duidelijke rol. Zij staan dichtbij het primaire proces en moeten tijdig signaleren enmonitoren. Het gaat uiteindelijk om de kwaliteit van zorg en veiligheid van de patiënt.‘Het afgelopen jaar legden we - samen met de Raad van Toezicht van het TweeStedenziekenhuis - en de Raden van Bestuur van beide ziekenhuizen een stevige basisGezien dit belang blijft dit thema onze aandacht houden.’voor samenwerking. Zo zorgen we ervoor dat de Tilburgse patiënt dichtbij huis kan Voor 2012 en later verwacht Hubben dat ook de financiën de nodige aandacht vragen.blijven rekenen op een breed aanbod van kwalitatieve hoogwaardige zorg en er een ‘Zoals gezegd verwacht ik donkere wolken, ook boven onze ziekenhuiswereld. Daarkleinschalig klimaat voor patiënten en medewerkers behouden blijft. De Raden van zullen we komend jaar zeker de handen aan vol hebben. Maar we zijn ons bewust vanBestuur werkten een strategische regiovisie uit en wij formuleerden vervolgens het deze ontwikkeling en zijn voorbereid op moeilijke tijden.’kader voor een bestuurlijke fusie. Ook is de financiële huishouding van beide instellingengecontroleerd en goed bevonden. Eind 2011 gaven we als Raad van6 7Toezichtzorg belangrijkethema’s’goedkeuring aan de visie en het kader, waarna ondertekening volgde in maart 2012.Nu moet de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) een vergunning verlenen.Dan is het aan de Raden van Bestuur, de Medische Staven, Stafbesturen, ondernemingsraden,cliëntenraden en andere betrokkenen om invulling te geven aan de visieen het kader. Ik verwacht dat na de zomervakantie 2012 deze nieuwe fase start met deoprichting van een nieuwe bestuursstichting met een gezamenlijke Raad van Bestuuren Raad van Toezicht.’