VO-magazine-5-2015-2016_LR

Berit Lindemann: “Ik hanteer een ander perspectief dan mensen die zelf
bestuurder zijn’
Geri Bonhof, voorzitter: ‘Hoe krijg je voor elkaar dat mensen zich ook
betrokken voelen?’
DE COMMISSIE
• Geri Bonhof (voorzitter) heeft ruime
ervaring in het vo als rector en
bestuurder. Ze was acht jaar lid van
de Onderwijsraad en zeven jaar
vice-voorzitter van de HBO‐raad. Tot
september 2015 was zij voorzitter
van het College van Bestuur van de
Hogeschool Utrecht.
• Dr. Berit Lindemann, wetenschapper
en oprichter van Wisselwerkers
Academic Entrepreneurs.
• Bert de Weerd, directeur-bestuurder
van de Scholengemeenschap Panta
Rhei in Amstelveen.
• Berend Kamphuis, voorzitter van het
College van Bestuur van CVO Zuid-
West Fryslan.
• Yolande Ulenaers, directeurbestuurder
van de Scholengroep Rijk
van Nijmegen.
• Anneke Leeuwe-Tak, voorzitter van
de Raad van Toezicht van SVOL
Lelystad.
• Hans Schwartz, lid van de Raad van
Toezicht van Unicoz Zoetermeer en
senior adviseur bij het CAOP.
6 REGELS UIT DE CODE GOED
ONDERWIJSBESTUUR VO
die de VO-raad als eis voor lidmaatschap hanteert
1 Het bestuur publiceert
a) de statuten, het bestuursreglement, reglementen inzake het functio neren
van het bestuur en het interne toezicht, het professioneel statuut, de
integriteitscode, de klachtenregeling(en), de klokken luidersregeling,
b) het jaarverslag, al dan niet betaalde (hoofd- en) nevenfuncties van
bestuurder(s) en toezichthouder(s) en de gegevens over het bestuur en
de interne toezichthouder(s) op de website van de onderwijs organisatie.
2 Het bestuur zorgt dat de doelstellingen en de aanpak van de horizon tale
dialoog met externe stakeholders in de organisatie worden gefor mali seerd,
verankerd, onder houden en vermeld in het jaarverslag.
3 Het bestuur evalueert jaarlijks het eigen functioneren, legt de con clusies
en afspraken schriftelijk vast en doet hierover verslag in het jaarverslag.
4 Voor het aanvaarden van een al dan niet betaalde neven functie door de
bestuurder(s) wordt vooraf goedkeuring gevraagd aan het interne toezicht.
De criteria die dienen als basis voor het interne toezicht om zijn goedkeuring
aan het aanvaarden van al dan niet betaalde neven functies van
de bestuurder(s) te verlenen of te onthouden, worden vast gelegd in een
reglement.
5 Een toezichthouder kan niet benoemd worden tot (dage lijks) bestuurder bij
dezelfde onderwijs organisatie als waar hij toezichthouder is of is geweest.
Een bestuurder kan niet tegelijkertijd de functie van intern toe zichthouder
vervullen bij een onderwijsorganisatie binnen de onderwijs sector vo. Een
bestuurder kan niet tegelijkertijd de functie van intern toe zichthouder vervullen
bij een onder wijs organisatie in een andere onder wijssector dan het
vo, tenzij het een ander voedingsgebied betreft.
6 Belangenverstrengeling van een bestuurder is niet toegestaan. Een
bestuurder meldt een (potentieel) tegenstrijdig belang aan de voorzitter
van het interne toezicht en verschaft alle relevante informatie. Het interne
toezicht beslist of sprake is van een tegenstrijdig belang en hoe daar mee
wordt omgegaan, en maakt hiervan melding in het jaarverslag.
Kijk voor de complete tekst van de Code op www.vo-raad.nl/userfiles/
bestanden/Goed%20Bestuur/CodeGoedOnderwijsbestuur2015.pdf
VO-magazine 5 / April 2016
41