jaarverslag 2016-hires

poratieniveau. Waar mogelijk trekken we richting
huurders samen op.
We werken samen aan de verdere ontwikkeling
van competente huurdersorganisaties. Daarnaast
werken we toe naar aanvullende vormen van huurdersparticipatie
of huurdersbetrokkenheid, zoals
het HEEMpanel en bewonerscommissies.
Wij ondersteunen huurdersorganisaties bij hun
werkzaamheden, zodat ze hun taken goed kunnen
vervullen.
Overleg met belanghouders
Andere belangrijke belanghouders waar we regelmatig
mee om de tafel zitten, zijn: regionale zorg- en
welzijnsinstellingen, de gemeenten Kerkrade en
Landgraaf, collega-corporaties, stadsregio Parkstad
Limburg, provincie Limburg, wijkplatforms en lokale
ondernemers. We toetsen of we de juiste dingen
doen en of we de dingen juist doen en op welke punten
het beter kan.
De drie belanghoudersbijeenkomsten die we organiseerden
ter voorbereiding van ons nieuwe ondernemingsplan
heeft veel waardevolle input opgeleverd.
De gehanteerde formule: per bijeenkomst een mix
aan belanghouders, bleek zeer inspirerend voor alle
partijen. Op deze voet gaan we verder.
Prestatieafspraken
Regio Parkstad Limburg heeft begin 2016 opdracht
gegeven aan bureau Companen om een Regionale
Woonvisie met lokale uitwerking voor de gemeenten
te ontwikkelen. De Woonvisie richt zich op de volkshuisvesting
en het wonen in de periode 2017 – 2021
en is kaderstellend voor de prestatieafspraken
in de komende jaren. De input die belanghouders
begin 2016 gaven voor de woonvisie,
is onderlegger geweest voor onze biedingen aan de
gemeenten Kerkrade en Landgraaf.
Wij hebben, net als vorig jaar, intensief overlegd
met onze huurdersorganisatie om te komen tot een
gedragen bod. Conform de Woningwet leverden
wij onze biedingen 2017 (met een doorkijk naar de
eerstkomende jaren) vóór 1 juli in bij beide gemeenten.
Het bod gaat over:
- Sloop, nieuwbouw en renovatie
- Investeringen in leefbaarheid
- Betaalbaarheid en beschikbaarheid
- Duurzaamheid
- Wonen en zorg
- Huisvesten bijzondere doelgroepen.
Vanaf juli is samen met beide andere corporaties
en de betreffende huurdersverenigingen in beide
gemeenten gewerkt aan gezamenlijke prestatieafspraken.
Dankzij de prestatieafspraken zijn partijen op de
hoogte van elkaars activiteiten in de wijk, kunnen
partijen activiteiten tijdig op elkaar afstemmen en
kunnen we elkaar aanspreken op de voortgang van
projecten.
De voortgang van de prestatieafspraken wordt meerdere
keren per jaar gezamenlijk gemonitord.
1.4 Risicomanagement
en meerjarenperspectief
Woningcorporaties hebben
steeds meer te maken met externe
beïnvloeding van hun
werkzaamheden door veranderingen
in de omgeving. Deze
veranderingen brengen risico’s
met zich mee en om deze te beheersen
heeft HEEMwonen het
‘integraal waardemanagement’
ingericht. Hiermee geeft HEEMwonen
gestalte aan het risicoen
prestatiemanagement.
Het gaat over het verkrijgen en behouden van
inzicht in de mogelijke risico’s die invloed hebben op
het bereiken van onze ondernemingsdoelstellingen.
We maken daarbij onderscheid tussen strategische,
tactische en operationele risico’s. Op het gebied
van onze portefeuillestrategie en vastgoedvoorraad
classificeert het WSW HEEMwonen als een corporatie
met een lage risicobereidheid (risk-appetite). De
risicobereidheid van HEEMwonen op andere beleidsterreinen
wordt in 2017 verder onderbouwd.
Daarnaast gaan we in deze paragraaf in op het
meerjarenperspectief van HEEMwonen.
Administratieve organisatie en interne controle
De beheersing van (financiële) risico’s heeft binnen
HEEMwonen volop de aandacht. De administratieve
Jaarverslag 2016 | 13