T&L 2022 - Editie 12

De wereld wordt steeds complexer en dat maakt het werk van managers moeilijker. Met onder
meer de energie- en brandstoftransitie staan zij komende jaren voor grote uitdagingen. Maar hoe
manage je die? Docent Jo Vincken van de Nyenrode Business University schreef een boek over
verandermanagement voor de toekomst. Daarin reikt hij handvatten aan die managers moeten helpen
bij het aanpakken van de veranderingen waarvoor hun organisaties staan.
Varen op toeters in de mist. Die metafoor
gebruikt Jo Vincken (67) om duidelijk
te maken hoe organisaties in deze tijd de
toekomst tegemoet gaan. Vertaald naar
transport en logistiek wordt dat: met dichte
mist op een onbekende weg zonder navigatie
naar een nooit eerder bezochte bestemming
U werkte onder meer als
human resource directeur
bij Start Uitzendbureau en
informatiebemiddelaar Swets.
Heb je ook affiniteit met
transport en logistiek?
“Jazeker, die stamt eveneens
rijden. Beide omschrijvingen komen erop neer
uit mijn studententijd. Mijn oom had
dat je van A naar B moet, maar dat het niet
een transportbedrijf met ongeveer
(helemaal) duidelijk is hoe je daar komt en hoe
30 vrachtwagens. Bij hem heb ik als
B er precies uit ziet.
student een paar jaar een bijbaan gehad
In zijn dit najaar verschenen boek
als autowasser. Ik heb daar niet alleen
‘Verandermanagement voor de toekomst -
geleerd dat vrachtwagens vreselijk smerig
#HoeDan waardevolle beweging creëren’ legt
kunnen worden, maar ook hoe hecht de
Vincken een en ander uit. Wat maakt deze tijd
band van chauffeurs met hun voertuig is.
zo complex, welke maatschappelijke thema’s
Bij het doorvoeren van veranderingen met
moeten bedrijven de komende tijd het hoofd
betrekking tot het wagenpark is draagvlak
bieden en wat kunnen managers doen om die
creëren bij de chauffeurs waarschijnlijk
veranderingen succesvol tegemoet te treden.
wel de grootste horde die managers bij
Dat doet hij met, zoals hij het zelf omschrijft,
transportbedrijven moeten nemen. Zeker
toekomstbestendige praktische handvatten.
in deze krappe arbeidsmarkt.”
Vincken werkt via zijn bedrijf Overzicht als
adviseur, opleider en coach en is kerndocent
aan de Nyenrode Business University. Daar
verzorgt hij al negen jaar masterclasses
verandermanagement. In een gesprek over
de VUCA-wereld, wicked issues, generatieve
vaardigheden en voetbal vertelt hij over zijn
boek en visie op verandermanagement voor
1
aanpakken, spraken mij enorm aan. Die
openden mijn ogen voor een nieuwe
wereld, schrijf ik in mijn boek. Als
directeur van bedrijven en in mijn werk als
Als het om hordes gaat, die
liggen er voor managers
genoeg. In uw boek heeft u
het in dat verband over de
VUCA-wereld. Wat bedoelt u
daarmee?
“VUCA is een Engelstalige afkorting
de toekomst en hoe managers waardevolle
organisatieadviseur is dat thema een rode
die voor volatile, uncertain, complex en
beweging kunnen creëren in deze turbulente
draad. Op de Nyenrode Business University,
ambiguous staat. In het Nederlands is dat
tijden.
waaraan ik sinds 2013 verbonden ben, hield
vluchtig, onzeker, complex en dubbelzinnig.
Verandermanagement is een
specifiek thema. Hoe kwam dat
op uw pad?
“Dat gebeurde tijdens mijn studie. Aan
ik mij als programmadirecteur intensief met
dit onderwerp bezig en als kerndocent van
de masterclass verandermanagent doe ik dat
nog altijd.”
Sinds de beginjaren 2000 wordt de
wereld waarin we nu leven zo getypeerd.
Ontwikkelingen buitelen over elkaar heen,
zijn soms tegenstrijdig en komen, vaak
tijdelijk, uitvergroot op de agenda. Bij dat
de Radboud Universiteit in Nijmegen heb ik
laatste spelen de snelheid en inkleuring
politicologie gestudeerd.
De colleges van de inmiddels overleden
professor Jos Vollebergh, over hoe
je veranderingen in organisaties kunt
1. Verandermanagement loopt als een rode draad
door het leven van Jo Vincken. Zijn kennis
daarover deelt hij onder meer op de Nyenrode
Business University waar hij masterclasses over
dat onderwerp geeft.
van (sociale) media een belangrijke rol. Het
verloop van de coronacrisis is een heel
duidelijk voorbeeld van de VUCA-wereld
waarin we ons bevinden.”
> >
7