Transport & Logistiek 2023 Editie 7-8

Bedrijfsreportage
Tekst en beeld Ruud van Roosmalen
Vierde generatie aan het stuur bij B. ter Riele Transporten
“Bedrijfsopvolging moet je
serieus aanpakken”
Remko ter Riele volgde zijn
vader vorig jaar op als algemeen
directeur van familiebedrijf B.
ter Riele Transporten uit Wilp.
Hij vertelt over zijn achtergrond
en persoonlijke drijfveren, kijkt
terug op het opvolgingsproces en
bespreekt de ambities van zijn
bedrijf voor de komende jaren.
Na oprichter en overgrootvader Bart,
opa Bernard en vader Bennie is
Remko Ter Riele (36) de vierde telg uit de
familie die leiding geeft aan de logistieke
dienstverlener. Hij groeide op met het
familiebedrijf. Toch duurde het een aantal
jaren voordat hij zeker wist dat hij de leiding
van de onderneming op zich wilde nemen:
1
“Dat was niet vanzelfsprekend. Het
uitgangspunt van mijn ouders was altijd dat
wij als kinderen onze eigen keuzes moesten
maken en ons niet verplicht moesten
voelen om het bedrijf over te nemen. Zelf
was ik al als kind erg geïnteresseerd in
techniek. Daarom volgde ik een technische
opleiding en werkte ik daarna vijf jaar als
bedrijfswagentechnicus, onder andere
aan DAF-trucks. Toch bleef ik altijd
geïnteresseerd in het bedrijf van mijn ouders
en was ik er zijdelings steeds bij betrokken.
Ook zat ik er in de avonduren en weekenden
12 TRANSPORT
& LOGISTIEK
regelmatig op de vrachtwagen. Zo kreeg ik
langzamerhand een passie voor logistiek in
meer algemene zin.”
Mannetje van alles
In 2011 stapte Ter Riele over naar Koopman
Cargo in Nijkerk, waar hij een jaar als
transportplanner werkte. In 2012 ging hij
als bedrijfsleider (‘als mannetje van alles’)
aan de slag in het familiebedrijf van zijn
ouders: “Daar leerde ik gaandeweg alle ins
en outs van het bedrijf kennen. In 2017 werd
ik operationeel directeur en nu ben ik dus
sinds een jaar de algemene directeur.”
“Dat loslaten is niet
altijd gemakkelijk en
neemt tijd in beslag”
Het opvolgingsproces werd zorgvuldig
voorbereid. Ter Riele vertelt dat er een jaar
of elf geleden al een extern bedrijf werd
ingeschakeld om eens bij de familieleden te
polsen hoe zij aankeken tegen het bedrijf en
de latere opvolging. Eerste stap was toen
het voeren van gesprekken met hem zelf,
zijn broer en zus en ieders partners, onder
andere over de persoonlijke ambities en
verwachtingen van de bedrijfsovername.
Ter Riele: “Er wordt iedereen een soort
spiegel voorgehouden, waardoor je
langzamerhand ontdekt wat je echt wilt
en waar je kwaliteiten liggen. Na enige tijd
was het duidelijk dat mijn zus graag in het
onderwijs actief wilde zijn. Mijn jongere broer
wilde wel het bedrijf in, maar werd vooral
aangetrokken door het chauffeursvak.”
Zeven jaar geleden was er contact
met ondernemerscoach Emile van de Weg
(toen nog via TLN). Vanaf dat moment werd
het onderwerp bedrijfsopvolging serieus
aangepakt: “We hebben Emile gevraagd
ons bij het opvolgingstraject te begeleiden.
Want je wilt dit proces gestroomlijnd laten
verlopen en voorkomen dat je in valkuilen
trapt. Zelf merkte ik gaandeweg dat ik de
managementkant op wilde en eigenlijk ook
wel de leiderschapsrol van het bedrijf op me
wilde nemen.”
Sterke en zwakke punten
Toen dat duidelijk was, kwamen ook allerlei
andere aspecten van het directeurschap aan
de orde. Bijvoorbeeld wat je leiderschapsstijl
is, wat je sterke en zwakke punten zijn en hoe
je jezelf verder wilt ontwikkelen. Ook werd
besproken wat het bedrijf nodig heeft en of er
misschien speciale expertise binnengehaald
moest worden. “Dit was een nuttig en
bijzonder leerzaam proces waaraan ik veel
heb gehad.”
De ouders werden niet overgeslagen.
Voor hen speelden andere vraagstukken.
Bijvoorbeeld hoe je de teugels loslaat en
je bedrijf uit handen geeft, en wat je met
de vrijkomende tijd gaat doen. Ook zij
werden met gesprekken op de nieuwe
situatie voorbereid: “Dat loslaten is niet
altijd gemakkelijk en neemt tijd in beslag.
Tegenwoordig is mijn vader Bennie
nog dagelijks op het bedrijf aanwezig.
Hij houdt zich vooral bezig met het
wagenparkbeheer. We overleggen vaak
met elkaar, maar inmiddels is het wel zo dat
ik verantwoordelijk ben voor het bedrijf en
de beslissing neem als we er samen niet
uitkomen.”
Verbeterslagen maken
De dynamiek van het leiding geven, de
afwisseling van de werkzaamheden en
constateren dat er soms mooie dingen
uit bepaalde beslissingen voortkomen,