Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI

More documents

Recommendations

Info

Lederskapets rolle effektivitetsbegrepet. Videre forskning må imidlertid til før sikre konklusjoner kan gjøres i denne sammenheng. Selv om det pga dette studiet kan synes å peke mot en viss klargjøring av hva som kan ligge i begrepene jobb- og lederprestasjoner, er det likevel et stykke igjen til at tilsvarende integrasjon kan skje innen forskning på lederegenskaper.. 16
2. Teoretiske hovedstrømninger i lederforskningen 17 Lederskapets rolle Forskning på ledere og ledelse er kompleks. Som en refleksjon av mangfoldigheten innen feltet har forskningsfunnene omkring ledereffektivitet tidligere blitt tolket som ikke-konsistente eller tvetydige. Dette skyldes flere forhold. Som med individuelle forutsetninger for andre typer atferd enn ledelse (for eksempel kreativitet), kan lederens forutsetninger klassifiseres og beskrives på en rekke forskjellige måter. Det store antall mulige beskrivelser (trekk eller atferd) av lederens forutsetninger for effektivitet gjør det vanskelig å validere (støtte eller ”bekrefte”) antatte sammenhenger mellom lederforutsetninger og ledereffektivitet fordi det ikke er sikkert at man har målt lederes forutsetninger med tilstrekkelig bredde og nøyaktighet. Det kan derfor problematiseres i hvilken grad flere teorier om ledelse har tatt i betraktning et passende utvalg av lederatferd, lederegenskaper og – lederferdigheter, og i hvilken grad disse forutsetningene har blitt tilfredsstillende målt. Tidligere klassifikasjonssystem (taksonomier over lederes forutsetninger har variert mellom 6 og 18 dimensjoner basert på ulike analysemetoder (Borman & Brush, 1993). Validiteten (gyldigheten) til disse dimensjonene er usikker, men det synes å være klart at det ikke er en enkelt egenskap som typisk karakteriserer ledere. Videre kan man ikke på noen måte stikke under en stol at ledere arbeider innenfor ulike rammer. Av denne grunn vil en del former for situasjonsinnflytelse ytterligere bidra til at ledelsesforskningen blir kompleks. Situasjonsinnflytelse kan for eksempel dreie seg om hva som kjennetegner lederens oppgaver (f.eks. grad av kompleksitet eller usikkerhet i arbeidsoppgavene), medarbeidernes egenskaper (f.eks. kompetansetype og -nivå, og motivasjon), organisasjonens karakteristika (f.eks. klima, kultur, hierarki og struktur), og markedsforhold eller organisasjonens øvrige ytre rammer. Problemer knyttet til å forske på slike forhold vil være at man må forvente en rekke, mulige interaksjoner (komplekse samspill mellom lederes
Page 1 and 2: Lederskap - spiller det noen rolle?
Page 3: Innhold: 100 års forskning på led
Page 6 and 7: Lederskapets rolle 1. Lederskapets
Page 8 and 9: Lederskapets rolle Basert på tolkn
Page 10 and 11: Lederskapets rolle til forskning. H
Page 12 and 13: Lederskapets rolle De fleste kjenne
Page 14 and 15: Lederskapets rolle eksempel tenke s
Page 18 and 19: Lederskapets rolle egenskaper, typi
Page 20 and 21: Lederskapets rolle Extraversjon, Å
Page 22 and 23: Lederskapets rolle og ligger i omr
Page 24 and 25: Lederskapets rolle ledere som ikke
Page 26 and 27: Lederskapets rolle (consideration)
Page 28 and 29: Lederskapets rolle kan være viktig
Page 30 and 31: Lederskapets rolle former for atfer
Page 32 and 33: Lederskapets rolle reaksjoner hos m
Page 34 and 35: Lederskapets rolle Som det går fre
Page 36 and 37: Lederskapets rolle og som forskere
Page 38 and 39: Lederskapets rolle medarbeider har
Page 40 and 41: Lederskapets rolle 3. Flere problem
Page 42 and 43: Lederskapets rolle Mest kjent i så
Page 44 and 45: Lederskapets rolle Begrep Atferd Me
Page 46 and 47: Lederskapets rolle gi tilbakemeldin
Page 48 and 49: Lederskapets rolle større dagligva
Page 50 and 51: Lederskapets rolle merke til at per
Page 52 and 53: Lederskapets rolle Referanser Bass,
Page 54 and 55: Lederskapets rolle Geyer, A. L. J.,
Page 56 and 57: Lederskapets rolle Piedmont, R. L.

Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?