Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI

4. Konklusjon
49
Lederskapets rolle
Å forske på ledereffektivitet er en kompleks geskjeft. Det er mye man ikke
vet. Blant annet er det mye vi ennå ikke vet om hvilke innflytelsesprosesser
de ulike former for lederatferd fører til, hvordan ledere påvirker følelser hos
medarbeidere, hvordan lederes verdier manifesterer seg i atferd, hvordan
ledere samarbeider eller motvirker hverandre for å øke innflytelse, og ikke
minst hvordan kulturelle og andre situasjonelle forhold påvirker leder- og
organisasjonseffektivitet. I tillegg er det mye man ikke vet om samspillet
mellom de ulike forholdene. Det kan være at utvidede stituasjonsorienterte
teorier får større gjennomslag i fremtiden.
Det er vitterlig også mye vi vet, noe gjennomgangen av forskning i
denne artikkelen viser.Dette er uten tvil viktig kunnskap. Resultatene som er
presentert i denne artikkelen, er i store trekk hentet fra artikler i de mest
kresne tidsskriftene innen ledelsesfeltet. Før noe blir trykket i disse
tidsskriftene, blir mange sider ved metode og fremstilling vurdert kritisk av
flere eksperter. Det er derfor stor grunn til å ha tillit til den informasjon som
blir presentert i slike studier. Mine egne studier, som ennå ikke er publisert,
bygger på tidligere internasjonal forskning der det som nevnt er funnet klare
sammenhenger med etablerte mål på personlighet og lederatferd og
effektivitetsmål av både subjektiv og objektiv art.
Mange av de eksisterende kunnskapene om ledelse kan tas direkte i
bruk av organisasjoner. Sannsynligheten er stor for at organisasjoner som
bruker slike kunnskaper, vil tjene stort på dette. I så måte kan det jo
fremheves også at mange av resultatene som er oppsummert i denne
artikkelen, muligens ”vrir” perspektivet på den effektive leder i en for
enkelte, litt uventet retning. Mange har nok tenkt seg at det særlig er de
sterkt resultatorienterte lederne som er de beste, altså ledere som har et
meget sterkt fokus på å oppnå gode resultater. I gjennomgangen av
Femfaktormodellen (bigfive) og ledereffektivitet la den observante leser