Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI

100 års forskning på ledelse
5
Lederskapets rolle
I denne artikkelen oppsummerer jeg sentrale strømninger i de siste 100 års
forskning på ledere og betydningen av lederskap. Denne forskningen viser
at lederes personlighetstrekk, intelligens og lederatferd kan ha god til meget
god effekt på effektivitet og lønnsomhet. Karismatisk og transformasjonsorientert
ledelse har også god effekt på organisasjonens effektivitet og
lønnsomhet. Kvaliteten i relasjonen mellom leder og medarbeider gir utslag
på effektivitet og lønnsomhet.
Det knytter seg en viss usikkerhet til hvor sterke sammenhenger det
egentlig er mellom ledelse og effekter av ledelse pga såkalte glorieeffekter
(generelle effekter av å være godt likt). Relevant forskning tyder på at denne
effekten langt fra er altoverskyggende.
En annen usikkerhet dreier seg om hvordan forholdet mellom
ledelse og effekter av ledelse er på ulike ledernivåer. På dette området er
ikke forskningen alltid like klar. Forskning på lederskap viser at ledere som
bidrar til å skape og kommunisere visjoner, som inspirerer, og som er opptatt
av gode relasjoner til medarbeidere er de dyktigste, sammenliknet med
ledere som klassisk sett er ”oppgaveorienterte” og styrer ved hjelp av tanken
om ”forutsigbar belønning for innsats”.
Videre tyder forskningen på at en solid andel av variasjonen i
ledereffektivitet, er påvirket av ledernes personlighetstrekk og intelligens.
De fleste av resultatene antas å gjelde primært for mellomledere, mens
resultatene for toppledere er færre og noe mer usikre. Råd for rekruttering og
lederutvikling er utledet på grunnlag av resultatene.
Konklusjoner er at man bør satse på rekruttering av ledere med
personlighetsmessig potensial for utvikling og at ledertrening bør fokusere
på visjon, inspirasjon, verdier og utvikling av gode relasjoner til
medarbeidere.