Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Lederskap</strong>ets <strong>rolle</strong><br />
og som forskere hadde funnet i et tidligere studium (Waldman, Ramirez,<br />
House & Puranam, 2001).<br />
Selvfølgelig finnes <strong>det</strong> flere enkeltstudier enn <strong>det</strong>te som viser at<br />
karismatiske eller transformasjonsorienterte ledere kan ha effekt på<br />
inntjening, omsetning, eller på andre økonomiske mål. Det finnes for all del<br />
studier hvor man ikke finner slike pålitelige sammenhenger. For eksempel<br />
fant Tosi, Misangyi, Fanelli, Waldman & Yammarino (2004) at (topp-)<br />
leders karisma var forbun<strong>det</strong> med deres lønn, men ikke med bedriftens inntjening.<br />
Likevel viser <strong>det</strong> overordnede bil<strong>det</strong> at karismatisk og transformasjonsorientert<br />
ledelse har god effekt, og at <strong>det</strong> er mulig for karisma/<br />
transformasjons teori også å forklare objektive mål på ledelse. Når karisma/<br />
transformasjonsperspektivet på ledelse også ”forklarer” objektive mål på<br />
effektivitet, er <strong>det</strong> antakelig et resultat av at man makter å kont<strong>rolle</strong>re flere<br />
av de mange, mulige påvirkningskildene for slike former for effektivitet:<br />
organisasjoner opererer i et marked, med ulike typer strategiske forhold, de<br />
har medarbeidere med ulike forutsetninger osv. og alt <strong>det</strong>te kan påvirke<br />
resultatene ved siden av effekten av ledelse.<br />
Det er verdt å merke seg at en av de antatt mest effektive komponentene<br />
i både karismatisk ledelse og transformasjonsledelse er evnen til å<br />
formulere en appellerende visjon som også blir kommunisert med tydelighet.<br />
2.4 Leder- og medarbeider utveksling (LMX)<br />
Leader Member Exchange (LMX) teori beskriver kvalitet på forhol<strong>det</strong><br />
(dyaden) leder og medarbeider. Enkelte ser på teorien som et alternativ til<br />
trekk-, atferds- og situasjonelle teorier. LMX dreier seg om en form for<br />
utveksling eller bytte mellom leder og medarbeider, men ikke en form for<br />
bytte hvor leder krever og medarbeideren gjør innsats og får belønning<br />
(transaksjon). Derimot dreier LMX seg om et bytte/utveksling hvor <strong>det</strong><br />
eksisterer gjensidig respekt, tillit og god kvalitet på relasjonen, og teorien<br />
kan derfor anses for å ligge nærmere transformasjonsledelse i verdisyn og<br />
komponenter. Dyaden, eller forhol<strong>det</strong> mellom leder og medarbeider, er<br />
36
Change language