Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI

45
Lederskapets rolle
dette styrke gyldigheten av forskningsfunnene dersom man finner sammenhenger.
De fleste av de teoretisk baserte forventningene slo til når analysene
ble gjort. Hovedtrekk fra resultatene kan sees i tabell åtte.
(O) Åpenhet for erfaring --------- Entrepenørskap
(C) Planmessighet --------- Oppgaveorientering
(A) Omgjengelighet --------- Medarbeiderorientering
Usikkert --------- Handlingsorientering
(E) Extraversjon og (A) Omgjeng. (neg) --------- Påvirkningskraft
Tabell 8. Forholdet mellom femfaktor modellen og den nye femfaktormodellen for
lederatferd.
De oppgitte sammenhengene i tabellen representerte hovedmønsteret
av korrelasjoner. Selv om de fem lederatferdsfaktorene korrelerte med
personlighetstrekkene som vist i tabellen over, var korrelasjonene langt fra
perfekte. Selv om mangel på perfekte korrelasjoner er det typiske innen
atferdsforskningen, kan dette funnet også støtte en trekkteoretisk basert
antakelse om at lederatferd kan være forårsaket av både lederes personlighet
og de situasjonelle rammer som lederne jobber under (som fører til at det
ikke er perfekte sammenhenger mellom trekk og atferd). Dette er for øvrig
en klassisk modell i ledelsesforskningen. Studiene er imidlertid ennå ikke
publisert, og det tas forbehold om dette i så måte. Dessuten er videre studier
nødvendige for å belyse mønsteret av sammenhenger ytterligere.
Konklusjonen på disse studiene er imidlertid at det kan være mulig å
inkludere de fleste, om ikke alle, sentrale lederatferdsbegreper i en enkelt
teori og ett enkelt spørreskjema som kan måle slike atferdskategorier og at
det synes å være nokså klare koblinger mellom lederes personlighet og
observasjoner av deres atferd på jobben.
Til tross for at integrasjonen av lederatferdsbegreper kan hjelpe oss
med å tolke lederatferd, kan det være forskjell på forskningsmessig bruk av
slike skjemaer for å kartlegge sammenhenger og praktisk bruk hvor man skal