Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI

29
Lederskapets rolle
Enda et relevant begrep er Endringsorientering som har blitt funnet å
utgjøre en egen faktor når den blir analysert sammen med consideration- og
initiation of structure (Ekvall & Arvonen, 1991). Denne form for lederatferd
beskriver bl.a. at lederen søker etter nyhet, løser problemer på nye måter,
tenker strategisk, legger planer og er åpen for kreativitet og innovasjon. I
bildet av den dyktige leder har man muligens hatt lett for å overse akkurat
denne faktoren, særlig her i landet. Det tok dessuten en stund før denne
atferdsformen ble isolert som en egen faktor, noe som kan skyldes kjennetegn
i vår tid. Endringsorientering er for øvrig knyttet til kjernen i
verdiskapningen og særlig de prosesser som skaper verdier på nye områder
eller på nye måter. Næringsvirksomhet er avhengig av nye tiltak. Ledere bør
forstå betydningen av atferd rettet mot å stimulere nye ideer og prosjekter.
Disse to sistnevnte gruppene av begreper er ikke studert gjennom
metaanalyser. Imidlertid kan man forvente at både endringsorientert atferd
og selvmarkerende atferd vil kunne ligge nærmere to andre og meget
sentrale begreper i nyere ledelsesforskning. Det neste avsnittet vil belyse et
perspektiv på ledelse som nærmest har overtatt forskningen på feltet og som
inkluderer elementer av både endringsorientert og maktorientert atferd. Det
dreier seg om teorier om karismatisk ledelse og transformasjonsledelse.
2.3 Karismatisk ledelse og transformasjonsledelse
Karisma kommer av gresk, betyr ”guddommelig gave”, og ble første
gang brukt om ledelse av Max Weber på begynnelsen av forrige århundre.
Begrepet beskriver gjerne ledere som fremstår som spesielle, høyt begavede,
eller som klarer å lede nærmest mirakuløse endringsprosesser. Karismatiske
ledere blir gjerne ansett som de beste til å håndtere kriser eller meget store
utfordringer. Slik sett har karisma og karismatisk ledelse fått noe av et
mystikkens skjær over seg.
Det fines en rekke teorier om karismatisk ledelse, men Yukl (2002)
oppsummerer noen av de typiske kjennetegn ved slike ledere. Han skriver
bl.a. at karismatiske ledere gjerne vil ha et sterkt behov for makt, de har høy
selvtillit og de har en meget sterk overbevisning om egen tro og idealer. De