Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Lederskap</strong>ets <strong>rolle</strong><br />
reaksjoner hos medarbeiderne og at medarbeiderne ønsker å identifisere seg<br />
med lederen. Ledere transformerer også medarbeidere gjennom å tjene som<br />
en trener, lærer og ”mentor”. Transformasjonsledere søker å gi makt og<br />
myndighet til sine medarbeidere, mens mange karismatiske ledere prøver å<br />
holde medarbeidere svake og å innstille folk på lojalitet fremfor forpliktelse<br />
til idealer.<br />
Idealisert innflytelse<br />
(attribuert og atferd)<br />
Transformasjonsledere oppfører seg på måter som<br />
fører til at de blir <strong>rolle</strong>modeller for sine<br />
medarbeidere.<br />
Inspirerende motivasjon Transformasjonsledere stimulerer deres<br />
medarbeideres innsats gjennom å sørge for at<br />
aktivitetene blir sett på som meningsfulle og<br />
utfordrende.<br />
Intellektuell stimulering Transformasjonsledere stimulerer medarbeideres<br />
innovasjonsevne og kreativitet gjennom å sette<br />
spørsmålstegn ved antagelser, gjennom å sette<br />
problemer inn i nye sammenhenger, og gjennom å<br />
tilnærme seg gamle problemer på nye måter.<br />
Kreativitet oppmuntres.<br />
Individualisert<br />
oppmerksomhet<br />
Betinget belønning<br />
Inngripen ved unntak fra<br />
<strong>det</strong> forventede (aktiv og<br />
passiv)<br />
Transformasjonsledere retter spesiell<br />
oppmerksomhet mot hvert enkelt individs behov for<br />
prestasjoner og vekst gjennom å oppføre seg som en<br />
trener eller som en mentor.<br />
Man gir medarbeidere belønning/ forsterkning/ ros<br />
bare når de har gjort seg fortjent til <strong>det</strong>.<br />
Denne typen atferd er rettet mot aktiv overvåkning<br />
av medarbeideres atferd, og tidlig inngripen dersom<br />
noe ikke utvikler seg i riktig retning.<br />
Laissez faire ledelse Ved denne form for ikke-ledelse har man tro på at<br />
ting utvikler seg i riktig retning av seg selv.<br />
Tabell 4. De sentrale begrepene i transformasjonsledelse som målt med<br />
Multifactor Leadership Questionnaire (Bass & Avolio, 1990).<br />
32
Change language