Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
Lederskap – spiller det noen rolle? - Handelshøyskolen BI
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Lederskap</strong>ets <strong>rolle</strong><br />
medarbeider har forskjellig oppfatning av kvaliteten på relasjonen dem i<br />
mellom. De øvrige resultatene viste ellers at LMX har stor betydning for<br />
ulike indikatorer knyttet til ledereffektivitet. Hovedresultatene kommer frem<br />
i tabell seks.<br />
Studiet viser altså klare sammenhenger mellom mål på LMX og<br />
diverse mål på ledereffektivitet, men også her er <strong>det</strong> en del lavere<br />
sammenheng med objektive mål på effektivitet. Det er uansett verdt å merke<br />
seg de sterke sammenhengene med målene på tilfredshet med lederen og<br />
generell jobbtilfredshet. Mao synes kvaliteten på relasjonen mellom leder og<br />
medarbeider å ha betydning for organisasjoner, deres ansatte og deres<br />
effektivitet.<br />
2.5 Kort oppsummering<br />
Vi har sett at de ulike perspektivene på lederen eller lederens atferd gir gode<br />
effekter. Både ledertrekk, lederatferds-, karisma- og relasjonsaspektet har<br />
god sammenheng med flere mål på ledereffektivitet. Hvis man gransker<br />
resultatene nøye, vil man kunne se at consideration, transformasjonsledelse<br />
(ligger nær consideration) og relasjonsaspektet kanskje har noe bedre<br />
forklaringskraft enn de andre begrepene (initiation of structure og transaksjon).<br />
Likeledes synes alle de grunnleggende personlighetstrekkene å være<br />
involvert når <strong>det</strong> gjelder effektiv ledelse. Perspektivene som er gjennomgått,<br />
synes hver for seg å kunne forklare mellom 25 og 45 % av ledereffektivitet.<br />
Dette er mye i atferdsvitenskapelig forskning. Selv om man skulle trekke fra<br />
en del for glorieeffekter, så sitter man mest sannsynlig igjen med svært<br />
meningsfulle sammenhenger mellom kjennetegn ved lederen og effekter av<br />
ledelse. Hvor mye betyr ikke slik kunnskap for bedrifter og organisasjoner?<br />
Og for den enkelte arbeidstaker og deres livskvalitet?<br />
Naturlige konsekvenser av denne forskningen vil bl.a. være å satse<br />
mye på rekruttering av ledere med optimale personlighetsprofiler. Dette<br />
betyr ikke nødvendigvis at man bør velge de søkere til lederstillinger som<br />
har høyest eller lavest verdier på tester som måler de ulike trekkene, men at<br />
man velger kandidater som i hvert fall ligger noe over eller under middels på<br />
38
Change language